湖人最新交易情況的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦保羅.扎克寫的 信任因子:信任如何影響大腦運作、激勵員工、達到組織目標 和老羅的 指數基金投資從入門到精通都 可以從中找到所需的評價。
另外網站自由球員市場結構改變,湖人正在為去年夏天的賭注付出代價也說明:之前一篇文章中我們提到了洛杉磯湖人在交易大限前的可能與不可能,最終在交易大限截止之後沒有任何異動的情況下,湖人被迫且無奈的只能夠接受現況。
這兩本書分別來自如果 和電子工業出版社所出版 。
國立政治大學 傳播學院博士班 劉昌德所指導 陳鴻嘉的 跨國運動的文化中介:NBA在台灣的擴展歷程 (2017),提出湖人最新交易情況關鍵因素是什麼,來自於NBA、文化中介者、文化帝國主義、全球在地化、球評、運動媒體複合體。
最後網站開電話會議 湖人三巨頭承諾齊心協力衝冠則補充:消息人士還稱,威斯布魯克從未要求湖人隊進行交易。 ... 談判中過於被動,但其他球隊的高管同樣精明,哪里會輕易上當,威少甚麼情況,大家都清楚。
信任因子:信任如何影響大腦運作、激勵員工、達到組織目標
為了解決湖人最新交易情況 的問題,作者保羅.扎克 這樣論述:
信任,是最棒的管理,也是最好的領導! 神經科學家教你創造高績效團隊的科學 神經經濟研究中心保羅.扎克的科學團隊, 透過長年的研究和調查,以強而有力的實驗數據, 告訴你激勵員工士氣、提升組織績效,唯一真正有效的方法, 就是建立擁有高信任度的職場文化。 實驗證明,信任對提升組織績效確實有用! 保羅.扎克的科學團隊首度證明,當人們信任某人時,大腦會產生「催產素」。藉由催產素的運作,會啟動人們的互惠行為,對工作抱持熱情,增進團隊合作,有效提升工作效率。而這種機制會創造出一種反復的循環,有助於改變僵硬的職場模式。 【八個科學方法,立刻讓你的團隊脫胎換骨】 ◎
為表現喝采:有八成的人會因為自己「得不到賞識」想要辭職。透過表揚可有效激勵員工、留住優秀人才,但關鍵是,你的方法是正確的嗎? ◎訂出可期待的目標:年度考核已經沒用了,丟了它吧。制訂困難但可完成的目標,才能啟動大腦的報酬系統,讓員工更敬業地努力工作。 ◎對權力讓步:放手讓員工掌控自己的工作,他們的表現會更好,而所謂的「創新」,也就是這麼來的。 ◎權力移轉:員工對自主權都有期待。若能由他們自己選擇加入哪個團隊和參與哪個任務,生產力就能大著提升。 ◎開放資訊:透明化可以創造更高的信任度,從此不再有壓力,不再自覺被矇在鼓裡、心存懷疑、時刻擔心。所以,請分享更多資訊吧。 ◎
主動關懷:關心員工,可以促進同理心,有助社會連結,大幅提升工作敬業度。 ◎對全人成長的投資:員工流動率高絕非好事。想留住優秀人才,請對員工的專業和個人成長展開投資。 ◎自然不做作的領導作風:示弱並非弱點,誠實也不會令人尷尬。這樣的領導作風,可以促進團隊合作,帶來更好的工作成效 打造信任文化,是提升團隊績效的唯一方法! 各界讚譽 「如果你想要建立偉大的文化,本書可以幫你實現。作者在他的最新著作裡,提出了令人信服的研究調查、發人省思的真實故事,以及可以執行的行動步驟,幫助許多組織縮小既有的差距。如果你想創造出以人為本的高績效組織,讓每個人在組織裡都能成長茁壯,這本書是絕佳
的資源。」──《每個員工都重要》,作者貝利-威米勒集團執行長鮑勃.查普曼(Bob Chapman) 「在這本新的精采著作裡,作者將『所有員工』都視為(最終的)『志工』,並認為信任是促使志工們合作共事的關鍵要素。作者將經濟學與神經科學加以結合,端出令人著迷的務實範例,告訴我們如何實際活用這些洞見。」──二○○一年諾貝爾經濟學獎得主喬治.阿克洛夫(George Akerlof) 「本書對每一位企業領導人來說都是必讀之作,對於想知道成功企業真正祕訣(健全的文化)的人來說,這也是一本不容錯過的好書。作者不只告訴我們信任文化為何如此緊要,更重要的是,還提供了很豐富的數據和務實的指南,教我們如
何建立一個可以不斷茁壯的組織。」──前喬氏超市執行長道格.勞赫(Doug Rauch) 「保羅.扎克博士跟他的團隊把他對人類社會化的興趣和生物醫學研究結合起來,讓我們知道,跟信任的人共事時所產生的正向感受和情緒,會帶給我們什麼樣的好處,並在這裡頭放進彼得.杜拉克永不過時的領導智慧,讓每一個人都有絕佳的機會成為更好的人、更好的夥伴、更好的領導者,並且對社會更有貢獻。」──杜拉克學院(The Drucker Institute)顧問團主席柯特.布倫(Curt Pullen) 「忠誠對你的員工、顧客,以及其它利害相關團體,支持他們,滿足他們……而這一切的核心就在於信任。在瞭解了保羅所揭示
的原理之後,我們才能用不一樣的角度去思考如何創造、激勵,和維繫那些能拿出營運成果的高績效組織。」──美國國際集團AIG前任資深副總裁唐娜.皮布爾斯(Donna Peebles) 「作者以科學來解釋催產素,提供了我們另一種視角去觀察信任是如何激勵員工,同時也不忘從成功的組織文化裡掏取各種啟發性的故事加以佐證。」──理性基金會(Reason Foundation)會長大衛.諾特(David Nott) 「雖然信任是絕對值得追求的目標,但只有這樣嗎?你的組織能否對它有更深一層的認識?將它與工作敬業度和績效表現連結起來,建立起一個可以培養信任的文化?又或者你的組織能否把信任當成競爭優勢來妥
善利用?本書提供了可行的建言,告訴我們組織該如何利用信任來提升工作敬業度和表現……而且還有神經科學作為佐證。」──人才發展協會(Association for Talent Development)榮譽理事長沃爾特.麥肯法蘭德(Walter McFarland) 作者簡介 保羅.扎克博士(Paul J. Zak, PhD) 創辦神經經濟學研究中心的主任,也是克萊蒙研究大學(Claremont Graduate University)經濟學、心理學、和管理學教授。在他的帶領下,由科學家們組成的團隊首度找到催產素和信任之間的關連。他在TED talk裡的主題演講已被點播上百萬次。
曾出現在CNN、福斯財經網(Fox Business)、《費爾博士秀》(Dr. Phil)、《早安美國》(Good Morning America)、《ABC今夜世界新聞》(ABC World News Tonighy)等電視頻道和節目上,也是《道德分子》(The Moral Molecule)的作者。 目前居住在美國加州的羅馬林達市(Loma Linda)。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《領導的本質》等。 緒論 第一章 文化科學 第二章 為表現喝采 出其不意、具體明確
、迎合個人/及時且符合比例原則/公開喝采/挖掘出最佳的實作經驗/公開喝采,私下批評/愛勝過金錢/肯定同儕/親朋好友的參與 第三章 可期待的目標 具體且可以檢驗/用科學解開可期待目標的祕密/團隊人數要少/為團隊建立可期待的目標/行動上的挑戰/從旁指導/校準可期待的目標/過勞會削弱工作表現/畢馬龍效應/在可期待目標下出現的轉機/薪水與可期待的目標/中止職務/把可期待的目標遊戲化 第四章 對權力讓步 包容和多樣化/稱許失敗/選擇的自由/團隊裡的權力讓步/新點子的生成與測試/年輕人的創新/包容和授權/對權力讓步和顧客服務/群眾外包式創新/快速應變/各領域都通用 第五章 權力移轉 權力移轉所
遇到的阻礙/權力移轉對大腦的影響/打造工作/把員工當大人看/規定和自由裁決權/承諾一併移轉/團隊裡的權力移轉/你就是你的品牌/在人才大戰中勝出/移除打卡鐘 第六章 開放資訊 包容性的傾聽/公開薪資/開放門戶/倒轉組織金字塔/降低不確定性/默許資訊開放/打造出老闆們/資訊開放的步驟 第七章 主動關懷 無可避免的傷亡/交流情緒與感受/紫羅蘭過勞代碼/主動關懷文化的特性/樂於助人的文化/煥然新生/主唱症候群/服務他人/處處有關懷/關懷之心,人皆有之 第八章 對全人成長的投資 向前看/全人檢討/三個必要的提問/工作──生活上的整合/生活目標/雙重發展/揮別考評/將訓練融入遊戲中/午休時間/
休息是為了走更長遠的路/對員工的投資組合 第九章 自然不做作的領導作風 示弱/自然生物學/不完美和出醜/領導者決定了組織文化/表裡如一/傾聽每個人的聲音/叫名字就好/上第一線工作/誠信的重要/溫暖的領導風格/薪水原則/共同領導/核對清單 第十章 喜樂 = 信任 x 使命 Arbejdsglaede/非關快樂/找到使命/有目的的使命文化/建立使命的敘事手法/運用真實的故事/傳播使命/做故事/具包容性的使命/幫助他人/測試使命的成效/證據確鑿/薩波斯公司的喜樂 第十一章 工作表現 營利組織/非營利組織/政府機構/針對營利企業所做的神經生理學實驗/創新能力/關於健康/文化報酬率/文化改革
的前後/好處翻升三倍 致謝 注釋 推薦序1 江湖人稱S姐(知名職場部落客) 身為一位獵人頭顧問,在和多數中高階主管談話的過程中,都會聊到關於「管理」的藝術,他們多數的人所認定的方式與風格,都比較偏向「放任式」,但身為員工,若詢問他們對於直屬主管的想法,則多半認為是濫用權威或是控制慾望強,少數則會表達和主管的關係偏向信任與授權。而在大量面談後我也發現,促使員工留在一間企業的關鍵原因,往往是因為職場文化與信任,這包含組織/團隊/環境/個人使命感與幸福感。 勞資雙方本身存在著矛盾,組織階層的上下關係也是。本書用了非常多實驗性的研究及故事敘述來證明人類針對管理上的盲點──頭銜
代表什麼? 在現在的時代,頭銜似乎已經成為一個品牌而不是地位的象徵。其實很多人不適合當管理者,而適合負責執行、謀略、創意發想等,適才適所才能真正發揮管理科學的藝術,協助他人管理,管理個人,管理團隊,創造真正自然不做作的領導風格,才能發揮屬於自己在職場上的核心價值。 推薦序2 信任密碼──陳朝益(【信任,改變,領導力】教練‧《我們憑什麼信任?》作者) 有次在美國的大街上,我看到一部軍用大卡車,上面掛了一個布條「Trust is earned, not given(信任來自贏得,而不是給予)」,這句話給我極大的震撼,這促使我寫了《我們憑什麼信任?》這本書,我專注在「我們如何才能贏得他人的
信任?」由「淺層信任深層信任到團隊信任」到「如何重建信任?」這是由教練的角度來探討信任,由自我的修煉贏得尊重來建立信任。 在我看完這本書後,我看到了另一個新的面向,這是一位腦神經科學家的研究,如何透過「外在的活動刺激,在現場採集血液所做的實驗分析」,這是一個組織社會人的行為研究,來探討如何建立信任? 作者提煉了八大行為模式,這是我們每一個領導者可以學習的行為模式,它們也強力呼應了「教練式領導」的重要精神: 一、強勢顯性的組織文化氛圍:如此更容易吸引對的人才上車。 二、「真誠的,全人的」關懷員工。 三、彈性的組織設計,讓員工決定參與的任務和團隊,這和新創團隊建造的精
神吻合,工作重塑(Job crafting)的精神也得以落實。 四、團隊成員願意分享資訊和情感,建立更穩固的夥伴關係。 五、設有清晰的團隊目標和指標,大家願意及時的為傑出表現而喝彩,相互激勵。 六、主管由領導者轉變成為支撐者和挑戰者,協助組織和個人達成目標。 信任起始於自我素養的提升,願意做個值得被信任的人,這是「心態」,在進入組織後,組織的環境氛圍(生態)會影響一個人的「心思意念」,以及展示出來的「行為」,在這個過程中,領導力扮演著關鍵角色。 推薦序3 萬惡的人力資源主管(作家) 很多人都說「管理是一門藝術」。之所以會有這句話而且廣為流傳,是因為管理面對的
是人,有太多不確定性和變數,分寸的拿捏、時機的掌握,很難建立一個標準作業流程,更難以用實驗室裡的方法加以衡量。 但有人可以。 這是一本有趣的管理書,作者保羅‧扎克博士是一位神經科學家,他透過科學檢驗(抽血檢驗血液中某些成分的濃度,真的很科學)的方式,探究職場上的工作者在什麼樣的情況下會感到放心、提高對工作的滿意度,進而增加生產力。 最終歸納出一些原則,可以替組織中帶來正向循環:為員工的好表現喝采、放手讓員工掌握自己的工作、試著讓資訊更公開透明、主動關懷員工……這些原則讓人意外嗎? 其實一點也不。但這是個經過科學分析的結果,也就是說,透過這些原則,每個管理者都可以打造一個
高績效的企業文化。 我想,這是這本書最值得推薦的地方。 (節錄)緒論 馬爾科(Malke)是巴布亞紐幾內亞(Papua New Guinea)的一個偏遠村落,人口只有一千人。我抵達那裡的時候,只有三天的時間可以在雨林裡進行生平第一次的組織文化(organizational culture)實驗,所以必須確定所有設備都能運作。雖然我在自己的實驗室以及美國幾家公司裡的實驗都證實,信任文化(culture of trust)可以創造出高績效表現,但若是能在一個與世隔絕的部落裡對村民進行實驗,將有助於我查明是不是每個地方都可以靠信任來提升績效。來自日本的NHK電視臺工作人員會將這場實驗拍
攝下來,更加重了我在雨林裡探索神經科學的心理壓力。 當然,人算總是不如天算。 馬爾科沒水沒電,我只好自備所有要用到的補給品。我的皮箱裡有無菌針頭、真空採血管、乳膠手套和一部小型離心機。即便我手上持有政府的許可文件,這堆東西還是嚇壞了紐幾內亞的海關人員。而且還有一部租來的發電機正在首都摩斯比港(Port Moresby)等我取用,那是用來運轉那部離心機的。另外還有遠從日本送來的液態氮,我需要靠它來冷凍所採集的血液樣本,才能帶回加州的實驗室。 我先搭小飛機到西高地省(Western Highlands),再轉搭一輛四輪傳動車行經一條幾乎無法通行的泥巴路,好不容易才來到馬爾科。我卸
下裝備,搭蓋了一頂還算能用的醫務帳,接著開始測試那些設備。離心機發出一股焦味,我追查源頭,結果發現電壓調節器出了問題。而原本保證可以保存一週的液態氮竟然也蒸發光了。身處在叢林深處的我,唯一能找到的市集裡,只賣一些能裹腹的基本食物,其他全都是回收再利用的東西。 我只剩下迪吉塞爾(Digicel)這條救命繩了。迪吉塞爾是愛爾蘭的一家低成本行動電話服務商,總部位在牙買加,可讓我在海拔七千英尺(約二一三三公尺)高的地方打電話給日本到澳洲這個範圍內的所有液態氮供應商。我坐在草地上,開始一通電話接一通電話地打,希望能有某家供應商願意不遠千里地幫我送貨過來。而我整個人其實焦慮又沮喪。 這時,村民
在我旁邊坐了下來。過了二十分鐘,我身邊竟然已經圍坐了三十到四十人。我放下電話。孩子們牽住我的手對著我笑。我朝他們扮個鬼臉,他們全都哄堂大笑。村長愛德華(Edward)走過來,雙手擱在我肩上,開口就說:「嗨哦!」這是紐幾內亞混雜語言的招呼語。於是我也回他:「嗨哦!」不到一個小時,他們就接納我成為村裡的一員。馬爾科人歡迎我進到他們的茅草頂屋子裡,也歡迎我前往外屋,那裡是成年男子敬拜祖靈的地方。他們的熱情好客使我漸漸放鬆了心情,不再去想原本的煩惱。 雖然我想收集的資料是很有趣的東西,但雨林裡的經驗更是千載難逢。這裡的人跟我幾乎語言不通,但還是熱情地接待我。是什麼原因使他們願意信任我? 又是什麼
原因使我願意信任他們? 自從我們的老祖宗為了扳倒大型獵物和共同照顧幼兒,形成部落這樣的組織以來,人類的組織「組成」歷史,已經有一百萬年。我們都是精通組織的男男女女,但仍然竭盡所能地想創造出安全、具有敬業精神、富有生產力和擁有創新思維的文化。文化是社交動物傳播資訊的方法,而這些資訊關係到我們的做事方式以及所重視的價值。文化對人類行為有巨大的影響力,而這也包括工作上的行為。 人們創造文化、參與文化和改變文化,但大多是在無意中進行,所以不會察覺到我們正在進行。為了瞭解組織文化如何影響工作績效和生活表現,我從十年前就開始在人們工作的同時測量其大腦活動。 我們在工作上的文化視盲(c
ulture blindness),原因之一在於我們都是憑本能去創造文化。由於它的發生是不費吹灰之力的,所以我們幾乎不會察覺。人類學家是透過觀察來評量文化的屬性,但我的研究團隊採用不一樣的方法。身為神經科學家,我們想要知道的是,能否依據我們對社交腦(social brain)的認識來設計出高敬業度的文化。社會神經科學最近有幾個發現(其中一些來自於我的實驗室),對於為何有些組織能有出色的表現,有些組織則不斷犯錯,找到了新的解釋方法。我們稱它為「組織設計的神經科學管理方法」(approach to organizational design neuromanagement)。本書匯整了我這十年來對
這些現象背後可能原因的各種檢驗與改善經驗,包括在各企業裡的現場實驗,以及我為營利性和非營利性組織,還有政府機關所做的諮詢工作。 基於各種理由,組織領導人總是對文化評量這種事很反感,其中最主要的原因是,人的管理向來被視為一種藝術而非科學。像二十世紀初弗雷德里克‧溫斯洛‧泰勒(FrederickWinslow Taylor)這樣的社會學研究專家,在把科學應用到管理學上時經常誤用,害得管理階層淪為執行者,負責處理越來越雞毛蒜皮的工作。尤其是泰勒,他並未體認到組織指的是一群被根植在某種文化裡的人。二十世紀晚期,學者總算瞭解企業上那種「我們就是文化」的展現方式,只是他們並不是從人類社群性(huma
n sociality)的神經科學角度去做深入的探討,因為這個領域是在二十一世紀才開始蓬勃發展;他們擁抱的是一時蔚為風潮的各種心理學派:佛洛依德(Freud)、卡爾‧榮格(Carl Jung)和史金納(Skinner);或是最新流行的經濟學和管理學:六標準差(Six Sigma)、附加經濟價值(Economic Value Added),或者組織行為經濟學(Behavioral Economics of Organizations)。在這些方法裡,大多數是採用獎勵員工的方式,就像把過多的麵包屑分給老鼠一樣。但員工討厭這種方式。 把人當成人力資源來管理,利用他們來得到最大的產值,像這樣的工
作場所只是證實,了經濟學家所認定的「工作只會帶來負效用(disutility)」的說法。或者直白地說:工作是無聊乏味的。 因為有時候工作並不無聊乏味。有些組織的員工很熱愛他們的工作,不管是專業層面還是個人層面,他們都很滿意自己的工作,把它當成一生的事業。這本書會介紹組織文化的神經科學,並舉幾家組織為例,它們的工作都很令員工滿意甚至覺得有趣。在這些組織裡,工作的負效用大多消失無蹤。而這本書裡所提到的文化施行方法都有科學根據,並曾在真正的組織裡做過測試。 我一開始並沒有打算成為什麼文化專家。我有一間二十五人的神經科學實驗室。當初,我是被培訓成經濟學家和神經科學家,幫忙開發出一種叫做神經
經濟學的領域,測量人們在做決策當下的大腦活動。神經經濟學告訴了我們,為何人們會做出正在做的事情,而不是用「非理性」這類貶抑性的文字來形容他們的行為。或許更可能的原因是,我是一名工程師的兒子,所以我的神經科學實驗旨在為真實的人所面臨到的真實問題謀畫出對策。 曾有人說我是吸血經濟學家,因為在我的職業生涯裡,大多時候都在抽自願者的血,檢驗一個人在決策過程中體內神經化學物質的變化,就像我正在巴布亞紐幾內亞做的事情一樣。我以科學家的身分首度證明了:當我們被信任時,大腦會合成出神經化學物質──催產素(oxytocin),它會使我們成為值得信賴的人,也回報對方對我們的信任。誠如我在二○一二年的著作《道
德分子》(The Moral Molecule,暫譯)所發表的內容,催產素的功效不只如此,它也能徹底影響個人的社交行為方式和社會的組織方式。我花了十幾年的時間從事各種實驗,記錄究竟是什麼在抑制或促進催產素的分泌,實驗對象包括身心健康的人、精神病患、神經病變者,甚至也包括精神變態者。不過,針對信任方面的初步研究似乎最受到矚目。 我在二○○一年所發表的研究裡,證實了信任文化是經濟學家所能找到的、最有效的預測指標之一,可以用它來解釋為何有些國家會繁榮昌盛,有些國家很貧困。高信任度(high-trust)國家有較多的社交互動,因此比低信任度國家較能帶動更多的經濟交易,創造財富。信任可以充當經濟的
潤滑油,減少經濟活動中難免產生的摩擦。我的研究確認了決策者可以對哪些因素發揮影響力,進而提升人與人之間的互信程度,刺激經濟成長。我的催產素研究證實了這整個過程在大腦裡是如何發生的。 在歷經多次社會科學的短暫風潮之後,幾位高階主管有鑑於這些風潮始終無法造就出敬業的員工而找上門,向我請教信任方面的問題。他們相信人與人之間的信任對組織來說很重要,認為我的科學研究或許可以幫助他們打造出具高信任度的文化。我確信這個問題很重要,於是把在神經經濟學上的重心轉移到組織上。 我一開始是進行可信交易(trusted transactions)的數學運算,再把我從神經化學裡的信任信號(也就是催產素)所得
出的實驗成果加進去,再從這裡著手調查幾位正在探索「大腦如何回應社交互動」的神經科學家和心理學家的研究成果。然後我把它放進一套文化模式裡,再比對我的模式預測和各家企業的現況。結果,我發現在高績效組織的文化裡都有高度的人際互信關係,員工也都有高度的工作動機。從客觀的角度來看,在這些組織裡的文化都有較好的表現。根據蓋洛普組織(Gallup organization)的報告,員工敬業度高的組織,獲利比員工只等著下班打卡的組織高出二十二%。 谷歌(Google)人力運營部資深副總裁拉茲洛‧博克(Laszlo Bock)曾寫道:「在谷歌,是文化在支撐我們所做的每一件事情。」「文化」是《韋氏詞典》(M
erriam-Webster),二○一四年的年度風雲字。二○一五年,全球最大的管理顧問公司埃森哲(Accenture)發現到「為生產力優化組織結構」是組織所面臨的重要挑戰。換言之,文化很重要,而且至關緊要。說起來文化似乎沒什麼大不了,但曾有一份針對五百多家企業的二十萬名員工所做的研究調查顯示,七十一%的企業在文化上被評為普通到差勁。 我的研究顯示,並非任何文化都能在組織績效上產生有力的槓桿作用,只有信任文化才做得到。根據二○一五年美國人力資源管理協會(Society for Human Resource Management)的員工工作滿意度和敬業度調查報告,「員工和資深管理階層之間的信
任」對工作滿意度來說是第二重要的因素,第一重要的因素是「所有員工都得到尊重」。谷歌的亞里斯多德計畫(Project Aristotle)研究了一百八十個團隊小組,結果發現要預測小組績效是否會高,只要看這個團隊是否有信任的文化就行了。將近五十%的執行長都認定組織裡的低信任度會對組織的成長造成威脅。但多數公司都沒有盡力去縮短這種信任差距,原因是他們不確定該怎麼做。 在這本書裡,我會從商場上找出充分的論據來證明:一家組織若想成功,建立信任文化是最基本的要求。在本書的最後一章,我會提出更多數據來證明:在高信任度組織裡的員工,基本上較具有生產力,較有工作活力,也會跟隨雇主比較久,會向親朋好友推薦他
們的工作,而且在想法上比較創新。在高信任度組織裡工作的人比在低信任度公司裡的人,更能與同事展開有效的合作,比較不會有長期壓力過大的問題,身心較為健全,過得比較開心。我的研究也在高信任度組織上發現一個有趣的現象:他們付給員工的薪水比較高。在競爭激烈的勞動力市場裡,會出現這種現象的唯一可能原因是,高信任度企業裡的員工比低信任度企業裡的同儕,較能製造出更多利潤。 此外,打造高信任度文化的幾個商務實例,來自於我曾經合作過的幾家企業,尤其是那些會謀求轉機的企業。而它們的數據資料會讓你看到文化的重新啟動如何正面影響員工的敬業度,以及與業務相關的各種績效成果。你會因為這些案例而瞭解該如何有系統地升級文
化,讓所有員工更有成效地合作。我曾在幾家企業裡為正在工作的員工進行神經科學實驗,所以也會在這本書裡提出實驗數據,證明信任如何影響大腦活動和員工的專注力,甚至激發出一種想竭盡全力幫助達成組織目標的念頭。信任文化只要施行得當,就會是一種影響人類行為的有力槓桿。 這本書裡還有很多好東西,如果我的研究成果在工作和生活上,都與你的人生觀很契合,我自然再高興不過。但除非你有十億美元的淨收益,可以愛怎麼做就怎麼做,否則書裡最後一章的各種數據已經向你證明,要保住生意上的競爭優勢,以人為本的高信任度文化是不可或缺的。 信任會為有效的團隊作業和內在動機(intrinsic motivation)奠定基
礎,徹底改善組織的績效表現。所謂的信任,是授權給員工去盡其所能地達成任務,全力實現組織的目標。信任需要你把工作夥伴視為完完整整的人,而不是人力資本的一部分。若能做到這一點,那些在高信任度組織裡工作的人不僅會有較好的工作表現,也會更滿意工作以外的生活,成為更稱職的父母、配偶和公民。信任對生活品質的影響層面相當大。加拿大的經濟學家約翰‧赫利維爾(John Helliwell)和同事發現到,員工對公司主管的信任度若提高十%,對生活的滿意度便等同於加薪三十六%的效果。創造信任文化確實可以讓你魚與熊掌兼得。 第三章 訂出可期待的目標(節錄) 當工作夥伴以團隊身分面對挑戰時,就得訂出可期待的目標
。 八十三%的組織信任靠的是可期待的目標。 工作夥伴不會喜歡意料之外的東西(除非是喝采)。但每三名員工裡就有兩名會被一年一度績效考核裡的意見回饋嚇到。做個比較好了,主管和敬業度高的員工都是多久檢討一次工作表現? 每週一次。所以每週都能得到意見回饋的人,鮮少會被嚇到。 從大腦的角度來說,只要是幾週前發生的事,幾乎都不太記得了,所以等到一年後才進行員工的績效考核,根本沒有用。你必須定期檢討和回饋,才能在大腦裡建立神經路徑,以配合目標來調整行為。我稱它為「可期待的目標」。 其實不只是這樣而已:設定雖然困難但可以實現的可期待目標,會與大腦的獎勵系統連上線,於是「完成工作上的目標」就會變得高度吸引人且有
趣。這一章會告訴你如何設計各種挑戰,為你的工作夥伴制訂可期待的目標。 幾年前,我曾經同意上《穿越蟲洞》(Through the Wormhole with Morgan Freeman)這個科學節目。當時製作人要求我設計一套刺激的實驗,來說明我們為什麼會信任陌生人,有時甚至連生命都賭上了。我覺得高空雙人跳傘是最好的方法。意外的是,我竟然是那位受測者。 我跟多數人一樣有點懼高。好吧,應該是非常懼高。不過多數時候我都還應付得來。可是高空跳傘絕對不會是我想去做的事。就在高空跳傘的前幾週,我的恐慌症發作,被惡夢嚇得滿身大汗。等到指定跳傘的那一天到來,攝影機開始運轉時,我再也無處可逃了,只能硬著頭皮登機
。在飛機起飛的前一個小時,我已經先在加州的佩里斯高空跳傘中心(Skydive Perris)抽了自己的血液樣本,做為催產素和壓力荷爾蒙的基線參考。我打算跳傘落地後,立刻往手臂扎針,取得另一份血液樣本,才能知道我的大腦對自由落體的反應如何。
湖人最新交易情況進入發燒排行的影片
被尼克交易至雷霆隊的Austin Rivers確定被球隊釋出了,這個部份不意外,因為雷霆後場本來人才就很多,再加上球隊要練年輕球員,所以釋出Austin Rivers是可以理解的,最新消息指出公鹿隊可能會簽下他,會不會呢?不知道,因為LaMarcus Aldridge原本一般認為會加入熱火隊,可是最終加入籃網,所以合約的部份我們還是要以官方為主,不過我們在Austin Rivers加入雷霆隊的時候就聊過了,一但雷霆釋出或者跟他進行買斷,其實我個人認為公鹿隊可以考慮他,因為球隊把D.J. Augustin送去火箭隊換回前場的P.J. Tucker之後,公鹿板凳群上目前少一位後場球員,現階段看起來公鹿前場戰力很整齊了,可是後場可能還要再補一名球員,這樣的情況下Austin Rivers當然是人選,我自己是蠻希望他加入公鹿隊的,這個部份咱們再看下去!
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跨國運動的文化中介:NBA在台灣的擴展歷程
為了解決湖人最新交易情況 的問題,作者陳鴻嘉 這樣論述:
本研究從全球化的視角下檢視NBA透過媒體在台灣社會擴展的過程。經由文獻爬梳、文本分析以及訪談19位球評後發現,理論上應當共生互利的運動與媒體,在NBA透過本地媒體擴展台灣市場的例子中,未必全然如此。在各式媒體中產製NBA文本的文化中介者之角色可能更為重要。首先,NBA開始積極拓展海外市場前,台灣社會已經藉由文化中介者在平面媒體上的引介,開始有系統地認識NBA。且這樣的引介是文化中介者有意識地雜揉本地文化元素情況下進行,此舉讓本地閱聽眾有機會從在地視角迅速地認識NBA。其次,隨著電視日益普及,本地電視台轉播NBA球賽的場次數量與頻率也隨之增加,文化中介者的轉播風格也從通俗育樂到專業,比較貼近美
式運動轉播的文本特色。不過此時在平面媒體上產製NBA文本的文化中介者依然嘗試從本地的觀點來看NBA。最後,歷經了一段時間的引介,在NBA漸次成為台灣青少年次文化之一的同時,網路平台的興起,讓每一個對NBA有興趣的迷,皆可以是透過個人化網路媒體生產與散布NBA文本的文化中介者。也因此,本地的NBA文本呈現如今多元紛呈的樣貌。歸結來看,NBA與台灣社會相遇的過程中,文化中介者大體傾向在媒體上構築一個具有在地特色的文本環境,NBA也才因而有機會成為本地青少年的重要次文化之一。是以,相較於鉅觀/結構的文化帝國主義觀點,以及微觀/行動的全球在地化概念,本研究認為運動/媒體/文化面向的全球化論述應再考慮從
「文化中介者」出發的中層分析視角。
指數基金投資從入門到精通
為了解決湖人最新交易情況 的問題,作者老羅 這樣論述:
本書的寫作初衷是寫一本讓大家能看懂的、乾貨滿滿的、注重實戰而不是理論知識和教條堆砌的指數投資書籍。對於很多上班族而言,如果平常幾乎沒有研究股票和基金的時間和精力,那麼定投指數基金將會是一個不錯的投資方式,這類投資者可以好好看看老羅關於定投章節的內容,從中可以學習到定投的優勢、定投金額、定投品種以及止盈的方式等相關知識。 對於愛好學習以及時間充裕的投資者來說,可以通過學習本書,掌握如何挑選一只好的指數基金,學會運用指數估值資料選擇指數基金,並且在不同市場環境下合理運用不同策略投資指數基金,瞭解指數基金產品進行低風險套利的方法,最終通過學會更多的指數投資相關知識,來幫助自己
更好地進行投資理財。 本書的寫法由淺入深,既適合基金投資的新手,也適合希望進一步提升指數投資能力的投資老鳥。在每個章節的最後,老羅都會談談自己對該節內容的感悟和理解,幫助大家更好地理解每個章節的內容。
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湖人最新交易情況的網路口碑排行榜
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#1.湖人最新交易接近達成!威少言論惹爭議,場均23+10後衛輔佐詹皇 ...
湖人 隊在休賽期招募了威少之後所有人都覺得這支球隊已經是總冠軍的有力爭奪者, ... 因此威少現在的情況十分尷尬,不過現在這種局面已經得到了一些緩解,根據美國著名 ... 於 sunnews.cc -
#2.NBA》湖人隊交易大限空手而回分手魏少只剩一條路 - 自由體育
詹姆斯(LeBron James)昨日表示:「魏少想變得更好,他想讓球隊在他上場的情況下能夠贏得比賽,他希望創造進攻機會、帶領這支球隊,如同他在之前職涯中所 ... 於 sports.ltn.com.tw -
#3.自由球員市場結構改變,湖人正在為去年夏天的賭注付出代價
之前一篇文章中我們提到了洛杉磯湖人在交易大限前的可能與不可能,最終在交易大限截止之後沒有任何異動的情況下,湖人被迫且無奈的只能夠接受現況。 於 www.thenewslens.com -
#4.開電話會議 湖人三巨頭承諾齊心協力衝冠
消息人士還稱,威斯布魯克從未要求湖人隊進行交易。 ... 談判中過於被動,但其他球隊的高管同樣精明,哪里會輕易上當,威少甚麼情況,大家都清楚。 於 www.singtao.ca -
#5.4換1!湖人交易方案曝光!羅齊爾頂替威少首發 - ttfnews
在這樣的背景下,據美媒《NBAanalysis》最新透露,認為湖人可以和黃蜂隊 ... 歷史上這樣的情況也基本沒有出現過,何況威少不是實力不行,而是他的打 ... 於 ttfnews.org -
#6.拉文願5年2億加入湖人!詹姆斯推動公牛尼克斯三方交易
《洛杉磯時報》記者丹-沃伊克最新報導,Klutch體育和勒布朗-詹姆斯在推動 ... 這筆三方交易關鍵點是拉文的態度,只有在他堅決要加入湖人隊的情況下才 ... 於 kknews.cc -
#7.NBA/Russell Westbrook 就是要回家鄉湖人!巫師隊經理爆料
在交易市場開市沒多久Russell Westbrook 隨即前往豪門湖人,讓許多球迷 ... 幫助巫師的人,在這個情況下我們能做一筆交易,而這也的卻幫到了湖人。」. 於 www.juksy.com -
#8.拉塞爾威斯布魯克在湖人交易謠言中被經紀人叫出來 - Liku
所有最新的洛杉磯湖人隊新聞直接發送到您的收件箱! ... “當我看到拉塞爾·威斯布魯克的情況時,好吧,我為拉塞爾·威斯布魯克鼓掌,因為如果我知道我 ... 於 www.liku.com.tw -
#9.NBA最新消息!湖人交易詹姆斯方案曝光,热火爵士骑士成热门 ...
但是在主教练都迟迟无法确定的情况下,补强谈何容易。最近,多方媒体都针对詹姆斯与湖人队的未来进行了分析和爆料。综合来看,詹姆斯和湖人队在今年夏天 ... 於 www.sohu.com -
#10.歐文交易最新進展,詹皇解釋關鍵時刻傳球原因,湖人有意多人
關注NBA的朋友們,大家好!老將格林將加盟勇士,籃網科沃爾離隊加盟老鷹,威少將簽約新的經紀公司。夏季聯賽結束後,NBA進入了長草期,吸引大家關注的 ... 於 rainnews.org -
#11.湖人最新消息 - UMJJ
00:59 皮爾斯:我不是白癡,詹姆斯,兩支球隊都官宣了最新的傷病情況。湖人隊再獲官方好消息,作為媒體和球迷都將看到數筆大交易誕生,而據湖人主教練弗蘭克-沃格爾的 ... 於 www.awilwave.co -
#12.僅僅1夜!美媒建議湖人3換1追小科比,哈登最新交易方案出爐- 人人焦點
再來看看哈登的交易情況,他已經回到休斯頓,並參加了昨天與馬刺的季前賽,可他的體型卻成爲了焦點,與上賽季相比胖了不少。雖說如今他已經回歸,但他的心思卻沒有改變,還 ... 於 ppfocus.com -
#13.生來張狂: 科比.布萊恩傳 - Google 圖書結果
瓊斯、坎貝爾、范艾克索與其他湖人充滿天賦的球員能打出什麼樣的表現,或許會很有趣。但是傑瑞.巴斯已經磨刀霍霍地準備交易了。打完季前賽並進行了十二場例行賽後,戴爾. 於 books.google.com.tw -
#14.湖人最新2换1交易曝光 - 网易
湖人最新 2换1交易曝光,湖人,安东尼·戴维斯,热火队,威少,勒布朗詹姆斯,吉米·巴特勒. 於 www.163.com -
#15.柯比•布萊恩用籃球挑戰人生: 從童年到退休,超越極限和成就團隊的24種態度
但萬萬沒想到,聯盟竟發出基於「籃球原因」的聲明叫停了這筆交易,湖人不僅沒得到 CP3 ... 湖人內部逐漸失去向心力的情況下,整季打完 41 勝 25 敗,僅位居西區第三。 於 books.google.com.tw -
#16.好消息,湖人三巨頭達成共識!歐文接受現實,庫里言論引熱議
最新 消息,湖人三巨頭詹姆斯、濃眉哥和威少已經進行一次深度交流的視頻會議, ... 在這樣的情況下,歐文想聯手詹姆斯的願望也基本破滅了,據紐約記者 ... 於 freedocumentsdownload.com -
#17.4換1,庫茲馬成籌碼!湖人最新交易方案曝光- 實用訊息
這是由湖人的薪資情況決定的,因為詹姆斯、濃眉哥的存在,湖人幾乎拿不出配平年薪2000萬美元以上的球員的交易。除非他們把丹尼-格林也當成交易籌碼,但顯然這是不可能 ... 於 www.kkuse.com -
#18.重磅!湖人最新交易計劃大曝光,約基奇有望加盟湖人| 天天要聞
搜索首頁NBA正文2020年10月07日01:04:0... | 萌寵公園. 於 neon-pet.com -
#19.NBA/季後5名主力合約到期湖人休賽季將如何重整 - NewTalk
下一季湖人薪資為1億1999萬美元,領4118萬美元的LeBron James和3536萬美元的Davis都是核心,不可能交易;在這樣的情況下要留下Tucker和Caruso兩人、 ... 於 newtalk.tw -
#20.nba湖人交易最新消息 - Sazzad
湖人交易最新 進展!曝佩林卡欲再送走三人,騰出空間追 · 最新資訊!湖人官方好消息,火箭威少交易方案出爐,字 · 動蕩的一夜!保羅去向明朗,湖人交易有最新進展,科比 · 謠言 ... 於 www.wifeull.co -
#21.1.對於湖人交易Derek Fisher來說
1.對於湖人交易Derek Fisher來說,想必許多湖人老球迷都相當不捨,當然我也不例外。但是球隊如今卡在一個不上不下的狀態,而控衛又是球隊最薄弱的一環的情況下, ... 於 zh-tw.facebook.com -
#22.NBA》厄文洛城打野球狀態高檔堅定湖人搶他決心- 體育
如果籃網明星後衛厄文願意用這種被媒體形容成相當驚人的打野球狀態打今年季後賽,現在情況是否不同了呢?根據湖人隨隊記者布蘭德透納9日爆料,厄文 ... 於 www.chinatimes.com -
#23.nba交易市場開啟 - 社群貼文懶人包
提供nba交易市場2021相關文章,想要了解更多湖人最新交易情況、nba勇士交易、nba 2021 ... 年8月12日· 為日文オンラインコースPTT?gl = tw .nba交易勇士-2021-04-22 . 於 vehicle.hobbytagtw.com -
#24.NBA傳奇Kobe Bryant的曼巴成功學 - Google 圖書結果
於NBA選秀第一輪中,被夏洛特黃蜂隊以第13順位簽下,又隨即被交易至洛杉磯湖人隊,便從未換過球隊。 ... 情況下,替西區明星隊奪得18分,僅次於麥可.喬丹的全場最高23分。 於 books.google.com.tw -
#25.NBA戰況| 新聞
NBA 新聞/ NBA戰況. 最新熱門 · 不介意艾頓追求高薪太陽教頭回應自己也愛錢. 11小時以前. 於 nba.udn.com -
#26.有球隊主動向湖人尋求交易威少但要搭首輪簽 - 新浪新聞
湖人 從賽中就一直想要交易威少,但苦於合同太大,很難完成滿意的交易。 ... 將可以交易球隊2027年和2029年的首輪簽,按照湖人目前的發展情況,這兩個 ... 於 news.sina.com.tw -
#27.湖人队最新交易情况 - 搜狗搜索
湖人 队最新交易情况- 微博热议. 2022年7月4日- Woj报道欧文交易的最新情况:#欧文加盟湖人没有任何进展# —— “湖人还未积极的推动交易谈判,关于欧文的交易目前没有任何 ... 於 z.sogou.com -
#28.湖人隊最新交易方案曝光!法國神塔加盟,戴維斯威少被打包送走!
湖人 隊現在對威斯布魯克交易的態度就是不願意額外付出首輪簽作為附加籌碼,相信在雙方都能獲利的情況下黃蜂也不會就糾結於此。根據《洛杉磯時報》記者布拉德·特納的最新 ... 於 twgreatdaily.com -
#29.NBA嘴砲聖經:25個既專業又有趣到讓人以為你是NBA系的籃球問題
不知為何,在時間剩下0.4秒的情況下,德瑞克.費雪設法接到了蓋瑞. ... 湖人隊拿下這場比賽,並在下場比賽終結了這個系列賽。3提姆.當肯那球必定是我人生中前5喜愛的籃球 ... 於 books.google.com.tw -
#30.NBA交易最新資訊
提供各NBA球隊、球員的交易及簽約情況的最新資訊。 ... 49、湖人與小Pippen和科爾-斯威德簽下了雙向合同;. 50、金塊一年底薪簽下DeAndre Jordan;. 於 hooptheball.com -
#31.杜厄交易最新進展!熱火全力追求杜蘭特,僅湖人有意厄文
2022年7月11日 — 7月12日,杜蘭特(Kevin Durant)和厄文(Kyrie Irving)最新交易進展來了, ... ESPN名記Windhorst在節目中表示:厄文交易情況目前仍沒有進展。 於 www.ballgametime.com -
#32.美媒曝湖人最新交易方案,詹姆斯成交易籌碼,1換6發揮最大價值- 每 ...
美媒曝湖人最新交易方案,詹姆斯成交易籌碼,1換6. Colin Cowherd表示「基於現在湖人隊的情況,他們如果還想進入季後賽,或者說在新賽季有一番作為,那麼就必須拿 ... 於 ttwiki.net -
#33.霍華德難留湖人! 遭多隊哄搶, 綠軍76人勇士都有意, 籃網暗中招攬
湖人 隊在未來7年僅僅只有2個首輪簽,詹姆斯年紀已經37歲,顯然不能支撐更多賽季。在沒有選秀權的情況下,湖人管理層試圖通過簽約年輕球員,來逐步培養, ... 於 fengnew.org -
#34.布鲁克林篮网- 维基百科,自由的百科全书
布魯克林籃網(英語:Brooklyn Nets),是一支位於美國紐約州紐約市布魯克林區的NBA籃球隊,分屬於 ... 2021年1月13日,根據沃納羅斯基最新報導,籃網在四方交易中得到詹姆斯·哈登, ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#35.NBA|AD換KD機率等於0 美媒:湖人專注交易爾文卡實在
根據美國媒體Lakers Nation報導,隨著杜蘭特Kevin Durant喊出「交易我」的情況下,爾文Kyrie Irving的交易傳言又再度啟動,而湖人又再度積極探詢可能 ... 於 www.appledaily.com.tw -
#36.湖人- 最新文章| 運動視界Sports Vision
湖人 若要實現得到Irving這一點,湖人隊可能需要找到第三支甚至第四支球隊進行多方交易,而他們還要願意接受吃下忍者龜4710 萬美元的薪水。 於 www.sportsv.net -
#37.Rudy Gobert被爵士交易至灰狼!NBA交易市場消息總整理!
除了布魯克林籃網、洛杉磯湖人和費城76人打算怎麼調整現在的陣形,重返爭冠行列外,今年的冠軍金州勇士要怎麼在薪資爆炸情況下留下所有奪冠功臣,鳳凰 ... 於 www.gq.com.tw -
#38.湖人最新交易輿論!4大主力上榜威少成香餑餑沃格爾鳥槍換大炮
北京時間2月10日,湖人隊以2分之差不敵開拓者,與季後賽漸行漸遠。本場比賽沃格爾再次延續變陣,讓詹姆斯打一號位,利用他組織能力試圖打開缺口, ... 於 read01.com -
#39.KD申請交易好震撼? 咖哩弟:NBA沒任何事會讓我驚訝
2022年7月8日 — 籃網天王球星杜蘭特日前正式向球團提出交易申請,引爆全聯盟搶人熱潮, ... 重返巔峰,只要不和勇士交手情況下,我就是他們最堅定的粉絲,如果我們沒 ... 於 sports.ettoday.net -
#40.杜厄交易最新進展!熱火全力追求杜蘭特,僅湖人有意厄文
ESPN名記Windhorst在節目中表示:厄文交易情況目前仍沒有進展。唯一對他感興趣的球隊是湖人,而籃網已經發出信號,他們想要先交易掉杜蘭特再考慮厄 ... 於 www.88sport-news.com -
#41.NBA/傳湖人三巨頭私下電話交流承諾攜手衝冠 - HiNet生活誌
儘管湖人一直都面臨交易流言跟陣容大幅更動的不安因素,但擺在眼前的現實情況是,詹姆斯(LeBron James)、戴維斯(Anthony Davis)、衛斯特 ... 於 times.hinet.net -
#42.2022年洛杉磯湖人隊交易匯總 - 世界體育網
在之前的比賽中,湖人之前組建的三巨頭陣容表現出來的效果並不是很明顯,對於該陣容,湖人還需要再次進行維修,大家都十分的關心湖人隊的交易情況,一 ... 於 sport9b.com -
#43.Lakers重整?交易LeBron James,Anthony Davis市場價值低﹖
不過,照目前情況來看,Lakers在休賽期間交易LeBron James的可能性非常低。 Talkin' NBA ... 記得Follow《狂籃日記》,獲取最新籃球資訊:. 於 slamdunkhk.com -
#44.美媒曝光湖人最新交易方案,濃眉和威少成籌碼,24+9悍將輔佐詹皇 ...
目前湖人隊現在的情況並不算很理想,他們在休賽期的時候招募了威少和安東尼以及霍華德等經驗豐富的老將,當時很多球迷和專家都覺得他們已經奪冠穩了,但是很可惜, ... 於 www.519640.com -
#45.NBA最新交易流言!湖人2換2追英格爾斯,西蒙斯又被拒 ...
湖人 #英格尔斯#浓眉哥#施罗德#76人#森林狼#火箭https://youtu.be/0eHXjNWAzZI攤牌了! 湖人 與小加索爾分道揚鑣!他回來了!巔峰安東尼下賽季要拿總冠軍 ... 於 www.youtube.com -
#46.NBA/建議尼克主動去交易威少薪資專家提出3換1方案| 籃球
洛杉磯湖人該如何從「威少」Russell Westbrook的巨大合約中解套? ... 但紐約和洛杉磯的情況不同,你有6名球員簽下的是最低薪資、你有一群有競爭力的 ... 於 www.nownews.com -
#47.NBA-湖人最新交易流言!有意西蒙斯和格蘭特,11+5新星遭哄搶_ ...
... 西部豪強湖人也有最新交易流言,與76人全明星西蒙斯和活塞前鋒格蘭特聯絡在一起。 目前西蒙斯的情況仍然沒有進展,人雖說已經回到費城,但他卻一直沒有出戰,以 ... 於 container01.com -
#48.天時地利人和都已具備!湖人鎖定5屆全明星,這意味歐文不來 ...
對於後一點我的理解是,在樂福處於到期合同且不可替代性不大的情況下,騎士的要價也不會太高,這都是有助於交易達成的。 當然,如果說湖人得到了樂福, ... 於 pdfmaterialsdownload.com -
#49.順勢致富 - Google 圖書結果
衛斯特(Jerry West)雖然支付了高額代價,但後來布萊恩為湖人隊創造的價值, ... 順勢交易者也會設置虧損上限,就像老虎伍茲的例子,看似已經失控的情況可能回到正軌, ... 於 books.google.com.tw -
#50.勇士球員交易、nba勇士、湖人最新交易在PTT/mobile01評價與 ...
提供各NBA球隊、球員的交易及簽約情況的最新資訊。 ... 美媒問費城小AI勇士一哥能否進名人堂生涯至今1FMVP+3冠· 2022 年5 月29 日2022 年5 月29 日 . 於 job.reviewiki.com -
#51.2022年NBA交易截止日:西部15支球队都有哪些值得关注的 ...
随着2月10日交易截止日的到来,这种情况会改变吗? ... 湖人队通过隆多的交易创造了一个阵容名单,如果有球队愿意接收小乔丹,湖人队可以创造出另一个 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#52.威少該走了!美記證實「LaVine加盟湖人意願強烈+詹皇團隊 ...
5月10號訊,《洛杉磯時報》記者丹-沃伊克最新報道,Klutch體育和勒布朗- ... 這筆三方交易關鍵點是拉文的態度,只有在他堅決要加入湖人隊的情況下才會 ... 於 www.bbcommune.com -
#53.洛杉磯湖人 | DONGTW 動網
洛杉磯湖人 | DONGTW 動網. 於 www.dongtw.com -
#54.nba湖人交易– 湖人最新消息 - Robn
詹姆斯再获强援,威少驰援洛杉矶,湖人剑指总冠军!北京时间7月30日,相较于NBA选秀大会前三甲都是提前锁定的情况下,湖人与奇才就威少的 ... 於 www.ewppew.me -
#55.雷霆扛不住了!勇士首筆交易達成!KD最新消息,湖人引援新目標 ...
摘要:目前湖人可是聯盟下賽季的奪冠熱門,戴維斯交易到湖人之後, ... 而在歐文、倫納德、沃克和巴特勒追求失敗的情況下,霍福德覺得是不錯的選擇,第一他不需要一份 ... 於 www.xuehua.us -
#56.[情報] 湖人跟Westbrook難解的問題 - PTT 熱門文章Hito
... 還有把他換掉後湖人會有多好,即使是換更差的球員進來這種情況是在LBJ跟Westbrook在夏季聯盟後的冷淡互動發生的,給人LBJ正在推動交易Westbrook的 ... 於 ptthito.com -
#57.NBA最新消息!拉文主動示好湖人,或單換威少與詹眉重組三巨頭
在這樣的情況下,湖人隊如果想要得到拉文就只有兩條路可走。第一就是用威斯布魯克與公牛達成一換一交易,先簽後換得到拉文。第二就是找到願意加入交易 ... 於 cancer-knowledge.com -
#58.矛盾難解湖人仍然希望能交易威少 - MSN
雖然目前看起來「威少」Russell Westbrook已經和湖人以及另外兩位球星取得一定的共識,不過根據ESPN報導,球團和他之間還是有無法調和的矛盾,雙方仍 ... 於 www.msn.com -
#59.[情報] 湖人跟Westbrook難解的問題- 看板NBA - 批踢踢實業坊
... 的交易付出了不少資產(包含火箭巫師湖人),也等於承認了湖人必須要附上 ... 後湖人會有多好,即使是換更差的球員進來這種情況是在LBJ跟Westbrook ... 於 www.ptt.cc -
#60.湖人最新交易情況2022-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞 ...
湖人最新交易情況 2022-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門話題資訊,找nba最新消息,湖人最新消息,湖人最新交易情況在2022年該注意什麼?湖人最新交易情況在2022 ... 於 big.gotokeyword.com -
#61.NBA最新消息!湖人交易詹姆斯方案曝光,熱火爵士騎士成熱門 ...
但是在主教練都遲遲無法確定的情況下,補強談何容易。最近,多方媒體都針對詹姆斯與湖人隊的未來進行了分析和爆料。綜合來看,詹姆斯和湖人隊在今年夏天 ... 於 twdaily.org -
#62.NBA / 大風吹即將開始?交易市場或將在1-2周內啟動 - 籃球筆記
在今日結束的總決賽第六場中,湖人以106-93擊敗熱火,系列賽大比分4-2奪得總冠軍。 NBA記者Keith Smith更新推特,介紹了休賽期交易市場的相關情況。 於 basketball.biji.co -
#63.NBA - 搜狐体育
后者并未回应 · 联盟各队超奢侈税线情况:篮网第三勇士竟只排第二 · 詹杜库眉汤VS字母东契奇领衔欧洲队谁 ... 美媒曝湖人6换2大交易,两悍将加盟联手詹眉,湖人冲总冠军 ... 於 sports.sohu.com -
#64.湖人最新交易方案曝光,詹姆斯18+11老隊友緊急馳援,庫茲馬 ...
湖人 隊目前的後衛施洛德已經公開要價1-1.2億美元左右的合同,而球隊就目前情況來看是不會給他的,所以塞克斯頓的到來可以緩解球隊後衛缺人方面的尷尬,樂福生涯場均可以砍 ... 於 inf.news -
#65.美媒提議湖人最新交易方案,詹皇擺上貨架,威少昔日搭檔成目標
誠然,管理層說服自己交易NBA歷史上第二好的球員是一件非常困難的事情,然而,NBA畢竟是個商業聯盟,什麼樣的情況都有可能發生。 美媒提議湖人最新 ... 於 juran.cool -
#66.NBA/湖人籃網私下會面重磅交易將到來? - Yahoo奇摩運動
湖人 今年交易來威斯布魯克(Russell Westbrook),但他在賽季中的表現卻很難讓人信服這是前MVP得主該繳出的成績單,而籃網隊與厄文(Kyrie Irving) ... 於 tw.sports.yahoo.com -
#67.湖人最新交易消息汇总 - 网易新闻
湖人最新交易 消息汇总. 共搜到 26 个相关优质新闻. 打开应用查看. 湖人篮网最新交易消息!杜兰特欧文恐留队,威少:不想每年被交易. 行走的篮球1天前70跟贴. 於 c.m.163.com -
#68.湖人最新消息!開拓者5換1西蒙斯,老鷹簽2籃網棄將 - 頭條匯
4筆簽約達成,湖人最新消息! ... 瑜這就帶大家快速瀏覽一下今天的NBA新聞,4筆簽約達成,湖人最新消息,老鷹簽2籃網棄將,公牛雙星聚首騎士,開拓者5換1交易西蒙斯。 於 min.news -
#69.戴維斯換KD機率低美媒:湖人心力集中於交易厄文 - Tvbs新聞
NBA自由及交易球員市場才開市沒幾天各隊就已動作頻頻,今(1)日美國多家媒體報導,籃網頭號球星「KD」杜蘭特(Kevin Durant)疑似不滿球隊現況, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#70.湖人需要交易另一位球星?淺談近況表現 - 籃球地帶
事實上,今季James的Usage Percentage(使用率) 為29.3%,在Russell Westbrook 和Anthony Davis 雙雙下場或其中一人下場休息時,使用率更提升至31.1%。 於 basketball.fanpiece.com