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球學：哈佛跑鋒何凱成翻轉教育

為了解決籃球 個人犯規的問題，作者何凱成 這樣論述：

教育，在教室也在運動場 追求更高的分數，也要追求更好的人生 　　「你要多少錢？」投資人問。 　　「75萬美元，」何凱成回答。 　　「100萬美元怎麼樣？」投資人說。 　　這是球學創辦人何凱成與阿里巴巴執行副總裁蔡崇信之間的對話。 　　為什麼願意做這樣的投資？「因為我覺得你在做對的事！」蔡崇信說，他投資的，不是一項商業計畫，而是一種人格特質。 　　對許多人來說，何凱成是「輸在起跑點」的──十二歲那年，父親過世，母親因思覺失調症而須長期待在醫院接受照護，後來由住在美國喬治亞州的大姑收養，帶著十三歲的他前往美國，當時連一句完整的英文都說不出來。然而，透過運動與自己的努力，從此人生大為改觀

。 　　他克服了語言與文化適應問題，中學畢業後，申請到哈佛大學體育獎學金，加入美式足球校隊，擔任跑鋒。 　　何凱成的運動成績，在哈佛體育牆上留名；畢業那年，獲得哈佛體育部主任（Athletic Director）史考列斯（Bob Scalise）頒發的體育獎（Director’s Award）與美式足球隊總教練頒發的LaCroix獎──這兩個獎項，前者僅在學生對學校創造極大貢獻時頒發，並非年年有獎，後者則是每年每支球隊僅有一人獲獎。 　　步入社會，人生進入新的階段。頂著哈佛大學畢業生的「標籤」，原本有大好機會為自己在華爾街找到一份收入豐盈的工作，但他放棄了六位數美元年薪，因為他想做更有意

義的事。 　　何凱成選擇加入美國國家美式足球聯盟（NFL），年收入只有金融業的一半。原因只有一個，他選擇忠於自己，去做一份能讓更多亞洲人體驗運動好處的工作。但是後來，他發現原本的工作，無法實現自己的理想，因為他要做的事，超過一家外商公司的企圖心。那是一件有利社會經濟、國家發展的大事，必須從教育體系的改變做起。 　　他毅然放下一切，回到台灣，拿出所有積蓄創業。 　　2013年，何凱成創設「球學」，從建立網路平台開始，一直到2018年舉辦第一屆球學聯盟邀請賽。做法不同，推動「讓運動成為教育的一環」的使命，不變。 　　然而，創業本就不易，他卻還打破慣例，舉辦球學聯盟邀請賽，針對想加入聯盟的隊

伍，設下三大要求：參加聯盟的學校必須有自己的室內球館、學校必須繳納會費並動員校內學生參與、球員的學業成績必須達到一定標準才能參賽。 　　這條路並不好走，但何凱成認為，唯有如此，才能從根本解決台灣運動教育的問題，喚醒大家重視課業外活動與競爭對教育和社會的價值。 　　他希望學生可以有更好的環境、更多的時間可以運動，但他從不認為學生應該為了運動放棄讀書。 　　何凱成從運動中找到自信，學會紀律、領導、團隊合作、時間管理、溝通技巧、如何面對挫折與迎接挑戰、領導能力……，這樣的心態與能力，是無法從課堂上學到的；同樣，一個人的基礎思考與邏輯能力，也唯有透過讀書來養成。兩者並重，才能成為一個更好的人。

　　透過球學聯盟的比賽與制度，他企圖打造一個新的運動教育生態體系，重新定義教育的價值──每種天賦都值得珍視，而透過競爭可以讓孩子擁有發揮天賦的場域。 　　從高中籃球比賽開始，擴展到棒球、足球、田徑等其他運動，再擴散到繪畫、歌唱、舞蹈等其他天賦，進而看見孩子的天賦與才華，了解衡量一個人的標準，不是分數、不是學校，而是一個人的品格與才華。 　　「我一直想做的事，是讓運動成為教育的一環。每個人都有自己的角色，不要讓分數成為定義人生的唯一價值，」何凱成相信，台灣球員的水準是可以跟全世界競爭的，台灣的運動教育環境有被改變的可能，「有意志的地方就有路，堅持下去，曙光一定在望。」 　　本書以何凱成的

成長故事，帶出他的形象與輪廓，進而深入理解學習的多元價值、運動對人生的影響等層面，闡述一位年輕人以運動翻轉亞洲教育的執著，提供家長與年輕族群參考。 海內外齊心推薦 　　史考列斯（Bob Scalise）・哈佛大學體育部主任 　　哈里斯（Robin Harris）・美國長春藤聯盟主席 　　莫飛（Tim Murphy）・哈佛大學美式足球隊總教練 　　林書豪・NBA球員 　　張嗣漢・好市多亞洲區總裁 　　陳主望・威盛電子特助 　　陳信生・宏達電（HTC）EXODUS計畫領導人 　　陳建州・寶島夢想家籃球隊領隊 　　蔡承儒・富邦育樂總經理 　　蔡崇信・阿里巴巴集團執行副主席 　　鍾宜珊・愛生關懷協

會執行長 　　（以上依姓氏筆劃序）  

籃球 個人犯規進入發燒排行的影片

勝場貢獻值之研究與應用-以超級籃球聯賽為例

為了解決籃球 個人犯規的問題，作者王盈婷 這樣論述：

本研究以勝場貢獻值 (Win Shares, WS) 為理論基礎，探討第12季超級籃球聯賽(Super Basketball League, SBL) 七支球隊共117名球員的勝場貢獻值及相關問題。方法：首先藉由文獻探討方式分析目前被使用的各種評價球員模型及公式，說明其理論及運用的方式。接著從中挑選並解釋為何本研究使用勝場貢獻值作為理論基礎。進而分析2014年11月22日開打至2015年3月1日止，第12季超級籃球聯賽105場的例行賽賽事中，七支職業球隊各隊登錄並有上場紀錄之球員共117名，分析各球員對球隊的貢獻程度為何。接著說明勝場貢獻值於球隊的實際勝場數之間的關係為何。最後探討12季SB

L年度各項獎項獲獎球員的勝場貢獻值內容。結論：研究發現部分球員之個人勝場貢獻值為負值，但因影響貢獻值的結果不只一項，很多個人能力很好的球員，勝場貢獻值不一定會高於能力較差的，原因在於能力好的球員他的隊友不見得夠好，球對整體戰績不佳，便會間接地影響到勝場貢獻值，反觀能力較差的球員，若是其隊友及球隊的整體表現有達到水準，同樣的會提升這名球員的勝場貢獻值。其次，SBL第10-12季的球隊勝場貢獻值與實際勝場之間的相關係數為0.802，表示相互之間具高相關性。以第10-12季7支球隊的勝場貢獻值為自變數與實際勝場之關係經由逐步迴歸分析得出結果顯示，勝場貢獻值對預測球隊勝利有顯著相關，有80%的相關性及

62.4%的解釋力。以第10-12季7支球隊的團隊基本攻守數據為自變數(上場時間、兩分球命中數、兩分球出手數、兩分球命中率、三分球命中數、三分球出手數、三分球命中率、罰球命中數、罰球出手數、罰球命中率、進攻籃板、防守籃板、助攻、抄截、失誤、阻攻、個人犯規、得分)，與勝場貢獻值之關係經由逐步迴歸分析得出結果顯示，主要影響貢獻值的為兩分球命中數，有高達94%的解釋力，相關係數則為97%，具高度相關。預測能力方面，利用貢獻值來預測NBA的兩個球季，迴歸出的結果分別為50.2%及52.6%的解釋力，相關係數則為70.5%及72.9%。

很冷很冷的冷知識

為了解決籃球 個人犯規的問題，作者黃蓉 這樣論述：

　　理髮店和三色柱   　　當你漫步街頭的時候，會發現理髮店門口，有一根紅色藍色相間的花柱不停地旋轉。這是什麼標誌？它是怎麼來的？ 　　1789年，法國爆發大革命。當時，巴黎的革命者深入基層活動，許多理髮店成為革命活動的秘密據點。有一天，一位正在執行特殊任務的革命者遭到敵人的追捕。他機智地跑進一家理髮店，坐在椅子上理頭髮。敵人追來以後，氣勢洶洶地逼問理髮工人：「剛才有一個人鑽進來，你們有看見嗎？快說！」機智勇敢的理髮工人說：「已經從後門跑了！」搜捕的敵人立刻從後門追出去。就這樣，理髮工人成功地掩護這個革命者。 　　法國大革命勝利以後，為了表彰理髮工人對革命的支持和貢獻，就在理髮店的門前

豎起一根玻璃圓筒，裡面裝上象徵法國國旗的紅白藍三色柱，使之不停地旋轉。此後，世界各地的理髮店都紛紛裝上三色花柱，作為招徠顧客的裝飾，一直沿用至今。 　　歐洲藥店的標記 　　在巴黎、倫敦、羅馬街頭的一些建築物上，有一個奇特的標記：一條蛇纏繞在一個高腳杯上，無需打聽，這裡一定是藥店。 　　歐洲國家以此作為藥店的標記，要追溯到幾千年以前。人類很早就懂得毒蛇有藥用價值，並且有目的地採集蛇毒，提煉成藥。在古希臘神話中，凡是醫神阿斯克勒庇厄斯和他的女兒健康之神許癸厄亞出場時，總是有蛇作伴。在古羅馬的畫家和藝術家的作品中，幾乎都有描繪這位健康之神手拿杯子餵蛇的景象。就這樣，無論在現實生活裡，還是在藝術

創造中，蛇都與醫藥結下不解之緣。 　　中世紀時期，歐洲大陸開始出現直至今天仍然被廣泛使用的這種標記。蛇象徵智慧和善良，以及救護人類的能力，高腳杯代表人類收集蛇毒的工具。 　　鬧洞房的由來 　　這種風俗大約在漢代就有。 　　《全後漢文》記載一件事情：汝南的張妙去杜士家，正逢杜家娶親，酒宴以後鬧洞房。大概是杜士不順從張妙的擺佈，張妙就把杜士捆綁，繫住雙腳倒懸於樑上，不慎致杜士於非命。這個故事說明，在漢代民間鬧洞房已經很普遍，並且習俗非常粗陋。現在，鬧洞房已經很少有野蠻淫邪的內容，進而成為鄰里親朋向新婚夫婦表示祝賀的一種形式。 　　另有一說，鬧洞房的倡導者是北宋開國皇帝趙匡胤。他登基之初，

經常到民間微服私訪，體察民情。某日在京都城郊出訪時，看到一戶人家為兒子娶親，因為家境貧寒無法雇用吹打隊伍，就假扮吹打班頭，召來軍師苗先生及御樂班為民助興賀喜。到了晚間，他想到今日是五鬼之日，婚喪嫁娶皆為不利，深恐這個小戶人家遭到不測，就藉口與苗先生弈棋，留下借宿，並且趁新郎新娘向父母問安之時，移棋於花燭之下。時值三更，果然見到一個惡鬼翻落院中。趙匡胤抄起一把笤帚追至門外，將惡鬼打倒在地，眾人一看，原來是一個戴假面具的強盜，平時專門打探盜竊新婚之家的喜財。趙匡胤回宮以後，親筆御書榜文，昭示天下：凡是百姓嫁娶之期，務必享用鼓樂之儀，花燭之夜務邀親朋厚友，喧鬧通宵，以防不測。於是，民間開始有鬧洞房之

習俗。 　　人類的眼睛為什麼不怕冷？ 　　在寒冷的冬天裡，窗外的北風呼呼的吹著，溫度下降到攝氏零度的時候，你一定知道出門的時候要多穿幾件衣服，圍上圍巾，戴上帽子，套上手套。即使這樣，你還是會凍得鼻尖通紅，手指僵硬，耳朵發痛。可是，無論有多麼冷，我們暴露在外的眼睛似乎並不會覺得冷。 　　這是為什麼？是眼睛被凍得沒有感覺嗎？當然不是，因為如果風中有沙子吹到眼睛裡，你立即會感到疼痛難受，這樣看來，眼睛不是沒有感覺，但是它為什麼不怕冷？ 　　原來，這是因為在人類的眼睛上，只分布掌管觸覺和痛覺的神經，而沒有感覺寒冷的神經，所以無論天氣有多麼冷，人類的眼睛都不會覺得受不了。 　　這個特徵是由於人

類在長期的進化中，為了適應環境而形成的。由於眼睛是人類的視覺器官，任何時候都需要用它去觀察世界，如果因為怕冷就要停止工作，人們在寒冷的地帶或是冬天的時候將會寸步難行，同時與手、腳和鼻、耳相比，眼睛的溫度更高。手腳這些部位的微血管比較多，遇到寒冷會很快散發熱量，所以容易凍僵。眼睛的血管比較少，不容易散熱，加上眼睛的溫度保持在一定的程度，有利於維持眼睛的熱度。這樣一來，即使在北風呼嘯的嚴冬，我們也可以睜開眼睛去欣賞銀裝素裹的美麗世界。 本書特色 ■  冷知識——它們不是不重要，只是你從來不知道！ 　　在現實生活中，有許多跳脫嚴謹的教育體系和嚴肅的教學傳統的冷知識，值得我們去深刻發掘和嘗試解答

。這些既新奇有趣又包羅萬象的冷知識，為什麼對我們非常重要？因為它們是讓我們成為社交達人必須具備的終極武器。在無聊的生活或是枯燥的工作中，如果掌握一些稀奇古怪的冷知識，就可以立刻告別冷場和製造話題，成為受人歡迎的人際高手和溝通天才。 ■  人類是擁有無用知識越多越快樂的動物！ 　　科幻小說作家阿西莫夫有一句名言：「人類是擁有無用知識越多越快樂的動物！」這裡所說的「無用知識」，其實就是那些經常被我們忽略的「另類知識」——冷知識。 　　無論我們從事什麼工作，都可能會遭遇各種壓力和挫折，但是請記住：不要被它們折磨得喘不過氣。我們只需要調整心態，從「快樂」兩字入手，讓自己興奮起來，啟動自己對生活的

興趣，就可以成為一個有趣而快樂的人。 ■  不爆冷門，不潑冷水，電擊你的僵化心智！ 　　本書集結關於事物由來、謬見禁忌、字詞本義、趣聞雜談等方面的冷知識，透過發現過去不曾察覺到的事物，以喚醒生活觀察之趣味。世界上的知識那麼多，我們只要學習自己必須知道的有用知識，以及瞭解這些極有趣味的冷知識，讓自己獲得無比快樂，這樣就足夠了！