老闆與員工的關係的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

還當慣老闆嗎?不要以為自己很威風，員工只是不跟你計較

為了解決老闆與員工的關係的問題，作者蔡賢隆,金耀軍 這樣論述：

有人創業是為了夢想；還有人創業是被慣老闆刺激， 成為老闆後苛刻吝嗇，員工稍有意見就怒斥：我是你老闆！ 你這樣不就跟前東家是同一種爛人嗎？ 　　管理一家公司，老闆與員工的關係便猶如船與水，唯有水漲，船才會高。 　　【以最優秀的人為榜樣改進工作現狀】 　　假設在你的公司，表現出色的人會受到獎勵，而且體制不會妨礙員工發揮作用，那麼你應該如何採用優秀員工模式呢？首先，你必須界定什麼樣的人算是優秀員工，並且把這些人找出來。這一步怎麼做最好，不同人有不同看法。 　　【切忌當眾責罵公司高層人員】 　　當眾責罵你的高層管理者會帶來很多惡果。你發洩了一時之氣，卻刺傷了高層管理者的自尊心，還讓你的高層管

理者在中下層人員面前喪失威信。批評不等於責罵。批評是一門藝術。對不同層次的人，需要不同的批評藝術。 　　【做一位渾身散發無比凝聚力的老闆】 　　領導，其實就是凝聚能力的極致發揮，從而促成他人合作和達成目標的一種過程。從領導效能的觀點來看，我們不得不承認：凝聚力遠勝過權力。 　　多少年來，有關領導的書籍和研究報告層出不窮，討論的主題涉及組織領導、權力領導。這些重要的主題，事實上，都可以精簡成一句話：「與其做一位實權在手的領導者，不如做一位渾身散發無比凝聚力的領導者。」 　　【該放手時就放權手】 　　自古至今，許多優秀的領導者都是大權獨攬，小權分散。即：該管的管，不該管的就交給別人去管。領導

者不要事無巨細，大包大攬，否則，不僅使自己疲於奔命，而且也不會收到好的效果。 　　每一方面都是世界著名管理大師提出的最重要的員工培訓準則，而且成為眾多知名公司奉為圭臬的理念和價值觀。

老闆與員工的關係進入發燒排行的影片

探討工作負荷、人際關係、薪資福利對離職傾向之影響：以公股銀行為例

為了解決老闆與員工的關係的問題，作者黃敬洺 這樣論述：

近年來，各家公股銀行每年辦理2至3次招考以徵募人才，導致不滿意目前工作狀態之公股銀行員工會藉此機會考慮更換新的工作環境，而員工離職對於公司經營來說有一定的影響。本研究想探討任職於公股銀行（台灣銀行、土地銀行、合作金庫、兆豐銀行、第一銀行、華南銀行、彰化銀行及台灣企銀）員工對離職傾向之關鍵影響因素，如：工作負荷、人際關係與薪資福利。此研究採用網路問卷方式發放，以目前任職於公股銀行的員工為研究對象，並透過統計方法來進行資料分析。經由研究分析之結果得知：1. 工作負荷與離職傾向間具有顯著之正向相關性及人際關係、薪資福利與離職傾向皆存在著顯著之負向相關性。2.「工作負荷」中之工作份量及不確定性皆對

離職傾向具有顯著之正向影響關係，其中以工作份量對離職傾向的影響最為顯著。3.「人際關係」中之合作度及信賴度對離職傾向具有顯著之負向影響關係，其中以合作度對離職傾向的影響最為顯著。4.「薪資福利」中之薪酬公平及福利對離職傾向具有顯著之負向影響關係，其中以福利對離職傾向的影響最為顯著。依據上述研究結果可提供留才策略給公股銀行相關單位作為其留住人才之參考依據，以期能降低公股銀行員工之離職傾向。

態度致勝：多數的成功是等待對的時間做對的事！

為了解決老闆與員工的關係的問題，作者俞敏洪 這樣論述：

　　★美國上市公司華人CEO，給年輕人的創業筆記！ 　　 　　創業的過程中， 　　很多人都被困在自己的急功近利上， 　　緊緊盯著那個儀錶板，每一英里都充滿著急躁。 　　因此，想贏就得…… 　　 　　俞敏洪給年輕人的提醒： 　　「這個世界上90％的人都是追隨者，但你要對自己說，我不是，我是來引領這個世界！」 　　 　　◎他是重考大學三次的窮學生，如今卻成了影響中國教育的企業家 　　俞敏洪出身貧困農村，從出生到18歲都住在茅草屋，為了改變命運，努力考了3年才考上北京大學。1993年創辦北京新東方學校，13年後成功在美國紐約證交所掛牌上市，成為中國第一家在美國上市的教育培訓機構，甚至比馬雲的阿里巴巴

早了8年。現在，公司每年創造出250億元營業額，培訓的學生超過200萬人。 　　 　　◎事業要成功，個人與團隊的態度決定一切 　　有些人認為俞敏洪能成就大事業，是因為他很特別。但俞敏洪說，自己的資質在同學朋友中、在商場上都只是普通，他能在夢想中一路奮鬥，歷經絕望、痛苦還是活過來，都是靠態度致勝。 　　‧因為不公平從未消失，你可以選擇繼續消極，也可以主動積極。 　　→創業該有的態度，是樂觀、自我認同、敢放棄。 　　‧有時急事要慢做。 　　→不急於追求近利，得像亞馬遜河流域的蟒蛇慢慢等待獵物走到跟前，才迅速躍起一口吞下去，幾乎從不失誤。 　　‧戰爭要守正出奇，商業也要這樣！ 　　→守正是要做正確且

長遠的事，也就是堅持底線，而出奇是用最新、最意想不到的方法，突破限制但不違法，才能把事業做大做好。 　　‧創業中，我是一匹狼，我帶領的團隊也要是狼。 　　→創辦人的首要本領是找到有相同目標、志向的人。在帶領這群人時，要強化這種精神和凝聚力，讓他們朝著一個方向努力。 　　 　　◎你有創業成功的基因嗎？有想法更要做好準備！ 　　根據瑞士洛桑管理學院每年發表的「世界競爭力年報」顯示，台灣的創業家精神近年來在全球都名列前茅。但事實上，台灣人創業失敗率高達75%以上！俞敏洪說，做好一件事，一定是資源、能力和理想相加，讓最後的結果不只是三，而是三百。因此，創業前你得評量一下： 　　□你有自己的團隊嗎？ 　

　□你書讀得夠多嗎？ 　　□你是否廣納他人意見？ 　　□你能不能沉住氣把事做好？ 　　□你的人生閱歷豐富嗎？ 　　 　　◎成功是在對的時間做對的事！但有些雷你要記得閃 　　熱情絕對不可或缺，但也要保持頭腦冷靜，才能避免4個陷阱。 　　‧大公司病：節儉是美德，你有多少錢就做多少事。 　　‧虛假的商業模式：找不到獲利機制，就只能坐以待斃。 　　‧合夥人：該找誰？怎麼找？怎麼分享利益？事前說清楚，強過事後起紛爭。 　　‧夢想與現實的差距：有計畫才會有進度，身心健康才能有結果。 　　 　　◎陷入低潮與困境，即使休息也要累積實力 　　俞敏洪唸大學時因肺結核休學一年，在醫院躺了幾個月。此時他不斷閱讀，成為

日後創業及管理的養分。即使事業有成也不停止閱讀，讓自己永遠不會停下腳步。 　　他直言，拿家庭矛盾、員工難管、商業壓力當藉口而放棄修煉，是對自己的否定。人的生命就像水一樣，關鍵時刻凝聚力量，就能成為美麗的瀑布。 名人推薦 　　世紀奧美公關創辦人 丁菱娟 　　巔峰潛能有限公司執行長、《別怕創業》系列暢銷書作者 卓天仁 　　大V店創辦人 哈爸 　　 作者簡介      俞敏洪 　　新東方創辦人。現任新東方教育科技集團董事長、洪泰基金創始合夥人。1962年出生，北京大學西語系畢業，之後在北京大學外語系任教。1993年創辦北京新東方學校，2001年成立北京新東方教育科技（集團）有限公司。20

06年9月7日，新東方在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家在美國上市的教育培訓機構。 　　20多年來，致力於中國青少年的教育與成長。新東方從中關村二小一間破舊的臨時搭建房屋起步，已發展為中國規模最大、最具影響力的私立教育品牌和行業領導者。   推薦序  經營必定經過「五味」雜陳的階段　　／卓天仁 推薦序  創業需要夥伴，更需要榜樣的力量　　／哈爸 前　言  創業該有的態度：樂觀、自我認可、敢放棄   第1章　必備心態：別怕自己太年輕，要不甘於平庸 不公平從未消失，你要繼續消極還是主動積極？ 抓住時代的脈動，而且勇敢跟上去！ 我做了3件事，參與年輕人的世界 能夠輕鬆

完成某件事，那不叫能力   第2章　自我準備：除了找到錢，得思考自己是不是對的人 為什麼劉邦能建立帝國？因為他知道團隊的重要 想掌握前進方向，必須把書讀到「入味」 創意有時候來自外行人的啟發，你得願意傾聽 聯想的柳傳志、阿里巴巴的馬雲，都是「急事慢做」的人 想翻越征途中的每個山丘，得豐富人生閱歷 成就事業除了專業技術與行銷，還需要……   第3章　避免踩雷：只要不會致命，就不是繞不過的坑 創業者要熱情與冷靜兼具，得問自己4個問題 把事業做大的起點，在於了解市場真正需求 擔心掉入險灘與暗坑？千萬得避免4大陷阱 商場也要出奇守正——用最意想不到的方法，堅持做對的事 把客戶、投資人……4種人照顧好，

經營才會成功 創業就像游泳，先跳下水再慢慢進階到大海   第4章　人際關係：要關切「錢是否到位？」「心有沒有委屈？」 當個深具影響力的領導者──我是狼，我的團隊也要是狼 合夥怎樣才能團結力量大？一開始就把股份與分工弄清楚 為了人情留住親朋好友，會使公司走向滅亡 從親人到專家，企業在不同階段要用不同的人 重新界定老闆與員工的關係，你的角色不只一種 如何贏得員工的心？不能在人情和利益之間找平衡！   第5章　自我管理：絕望撞牆時，你得修煉與等待 理想可以是階段性的，但必須是高遠的 透過讀書與聆聽，爆發思想的火花來創新事業 成功者在絕望時，都會修煉自己並善於等待 寧可死在革新的路上，也不要死在過去成

功的基因上 提出10問題、實行6措施，為自己每一天注入力量   第6章　突破困境：解決問題，得從思維模式徹底改變 創意就是在現有模式上，想辦法再往前突破一點 我兩次走出舒適圈，為事業開闢全新的局面 突破自我的勇氣，比周到的懦弱要強一百倍 企業家最重要的能力，是將挑戰與危機變成機運 比聰明更要比勤奮！我用筆記寫下觀點與想法   第7章　莫忘初衷：理想先行、行動相隨，就能不斷前進 把喜歡的事情做到極致，有硬資格更要有軟實力 馬雲教我的八字箴言：越敗越戰，越挫越勇 一個人想賺錢是低境界，想貢獻社會是高境界 做棵參天大樹，活著是美麗風景、死了是棟樑之材 從周遭找榜樣，從他們身上得到力量　 我這輩子最大

的幸福，就是選對了職業 把握人生的關鍵字：理想、成就感與自信   第8章　追求卓越：提升自己成為高質量的人才 交朋友要「寧為牛後，不為雞頭」 做事情要「寧為雞頭，不為牛後」 做人像水讓著別人、積蓄能量；做事像山追求目標、堅定不移 先學會做人才懂得做事，下定決心就要專心致志 養成讀書習慣，擁有燃不盡的新思想和熱情 如何一年讀一百本書？我的祕訣是悟讀、精讀與泛讀 怎樣成為優秀的人？從內到外具備8種特質   終　章　經營事業要從生活中尋找養份 無法決定生命長度，但能籌劃未來、規避風險 生活中的這些小事，滋潤了我的生命 像天鵝般保有得體的自尊與相互尊重，就有高雅與美好 錢能讓懂幸福的人更幸福，讓不懂幸

福的人更不幸   附　錄 ‧俞敏洪的一天 ‧俞敏洪推薦的一百本書 ‧媒體專訪：半年投20億元、年輕創業者口中的「洪哥」 ‧創業金句   前言 　　 創業該有的態度：樂觀、自我認可、敢放棄 　　 　　在所有和我打過交道的年輕創業者中，我最喜歡、最願意支持的是樂觀主義、自我認可且敢於放棄的人。沒錯，他必須是一個樂觀主義者，我指的是他必須對事業的發展有信心，尤其對中國的發展有信心，必須認可我們這個時代。中國近幾十年起起伏伏，經歷了各種困難和挫折，但仍然處在一個不斷向上發展的時代。我從來沒有過到國外生活的念頭，或者考慮太多晚年享受的事。我覺得更重要的是，我們必須參與這個發展的時代，如果可能，還要引

領這個時代。 　　 　　透過創新創業發展並引領這個時代，是最好的切入點。一九九一年我從北大出來創業，這一路遇到很多事情，但依然對中國的發展充滿信心。我希望大家理解一個事實，現在出現的一些現象，包括誠信體系不完善、反腐路上的障礙及社會結構調整等，都是飛速發展的社會必然會遇到的問題。如果遇到這樣的問題時選擇退縮，生活就沒辦法繼續下去了，就像結婚以後夫妻之間一定會發生矛盾，如果你因此就想離婚了，那你就永遠不會有家。 　　 　　同時，他必須是一個自我認可的人，我們要學會認可自己，相信自己的人生終會燦爛。我常常說人生有兩種活法：一種是平庸地度過，比如很多白領或者我周圍的一些朋友，不願放棄自己已經擁有的東

西，確實過得很舒服，也很平穩，但生活裡也沒有什麼奇蹟發生；另一種就是不甘平庸地度過，所謂的不甘平庸，不是突破現狀，更多時候是突破自己，找到全新的自我，不害怕失敗、不氣餒，相信自己終會成功。 　　 　　一九九五年底，我到美國拜訪了七、八位大學同學，跟他們說我在中國做了一個新東方，還不夠大，想讓他們回來跟我一起做大，然後一起分享成果。他們大部分人問的第一個問題就是：如果失敗了怎麼辦？但王強和徐小平說：「你在大學期間是一個沒什麼才幹的人，你都把事情做成了，那我們回去肯定能做得更大。」所以，他們回來了，而且沒提過薪資要多少的問題。還有一個非常想從美國回來的同學，他說：「老俞，只要每年給我一百萬人民幣，

我就回來。」我說：「現在新東方一年的利潤都沒到一百萬，怎麼給你一百萬的薪資？」最後他沒有回來。 　　 　　等到二○○六年新東方在美國上市，回來的同學都變成了億萬富翁，那個同學後來說：「老俞，我當初真應該跟你回去。」我告訴他這個世界上沒有「想當初」，因為當一切都已經為你準備好了，你再選擇，那不叫選擇。所謂的選擇，是在有風險的時候，仍對自己的人生抱有希望，對自己的事業抱有希望，對與朋友的合作抱有希望，這一切都是對自己的認可。如果沒有冒險參與一件事的激情，就不可能享受在這個時代和一幫人做事的成果。 　　 　　最後，他必須敢於放棄。沒有任何人能保證創業一定會成功，事實上，很多人創業的結果是失敗了。但我

覺得，儘管創業是一個艱苦的過程，也意味著你會放棄很多東西，可能還會面臨冒險、挫折和失敗，但是如果不願意經歷這樣的挫折和失敗，不願意放棄原有的生活，意味著你永遠只能在平庸的道路上走下去。就像我剛才說的那個大學同學，儘管他現今在美國的大學也是一個不錯的教授，卻失去了參與中國這個轟轟烈烈時代的機會，我覺得這是人生最大的遺憾，就因為他沒有放棄的勇氣和魄力。 　　 　　我說的敢於放棄，就是放棄平庸，走向創造，放棄迷茫，走向堅定。有時候，你放棄以後，可能什麼也得不到，依然從平庸走向平庸，但總比你一直待在那個地方平庸要好，因為你至少已經努力過了。 第1章  必備心態：別怕自己太年輕，要不甘於平庸 不公平

從未消失，你要繼續消極還是主動積極？ 只要你想創業，只要你做企業，就不可能享受、不可能一次成功。只要走上這條路，就會一直處在創業的道路上。我和資深投資人暨銀行家盛希泰，在一次喝酒時偶然碰撞出火花。他說他開始做天使投資了，我問為什麼，他說：「我現在和年輕人聊就覺得渾身充滿活力。我們這個年紀再去創業做成一個大公司的可能性很小，但是出錢讓他們去做，這個可能性就會無限放大。」 的確，好多時候我跟年輕人聊天，覺得他們的想法非常前衛，要超越他們做一個創新型公司，成功機率真的不大。我清楚地知道，顛覆和創新都會發生在年輕人身上，我能做的就是幫年輕人出錢，當他們的墊腳石，守護他們一路成長。過去，世人都讚揚第一個

吃螃蟹的人，但是現在吃螃蟹成為中國的風氣，每個人都敢吃了，這個時候，養螃蟹、為螃蟹提供生長空間就變得很重要。 就這樣，我們一拍即合，立志成為一對「守護天使」，共同創立洪泰基金，一起打造創業生態鏈：上游深入各個大學，提供創業課程和指導；中游提供天使投資；下游與土地開發公司合作，打造創業空間。 我常常聽到學生說：「俞老師，我們現在沒有你們過去那樣的機會了，現在已經不是平民創業的時代了。」但是，自從人類社會建立以來，就從未徹底消除過不公平。面對不公平，不同的人表現出積極、消極兩種態度，後者有百害而無一利。正如人的出身根本無從選擇，我們唯一能夠做的，就是藉著自己的努力改變命運。 我們那一代出來創業的時

候是個人的時代，沒有天使投資，不可能有創新空間，無比艱難。一九九三年，我開始做新東方，中國的《公司法》甚至還沒有實施。為了開第一個班，我花六○元買下十盒磁帶（註：人民幣六○元約為新台幣二七○元），回家以後，我老婆跟我吵了一個晚上。她根本就不支持我創業，六○元是我們一個月的生活費，如果培訓班沒有開辦成功，那筆錢就白扔了。 再看現在這個時代，創業者們的背後已經有人支持，第一代創業家已經變得富裕，會有更多像洪泰基金一樣的天使基金，支持年輕的孩子們創業。新東方每年都會投入幾百萬元支援自強之星獎學金，萬一新東方倒閉了，也許我所支持和投資的你們創立的「新西方」會發展起來，自強之星獎學金就可以由你們傳承下去

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論退休制度及再任職之法律問題

為了解決老闆與員工的關係的問題，作者沈志文 這樣論述：

政府推動各項施政作為，公務人員的良莠扮演著關鍵角色，而吸引高素質的人才進入政府機關服務，國家給付給公務人員的報酬為重要的因素之一，而做為給付報酬內容之一的退休金，其給付是否優渥或是合理，必然也是影響人才是否進入政府服務的因素。對於公務人員的退休照顧，為政府不可推卸的責任，然而隨著人口結構的變遷及社會環境的改變，公務人員退休制度財務狀況面臨破產危機，如不進行變革，將無法繼續維持，退休公務人員面臨領不到退休金的窘境；無獨有偶，勞工的退休制度也面臨財務問題，必須進行改革才能繼續維持。公務人員退休所衍生的問題，不僅於實質退休金給付的問題，在國人退休後餘命愈來越長的情下，因退休後再就業所發生的問題，將

會與日漸增，政府應檢視現有規定，讓退休人員如願再次重返職場工作時，能順利重返職場並享有完整之職業保險保障，不會因為退休身分或年齡的問題，造成就業困難。本文從公務人員退休制度切入，探討其退休後再就業所面臨的問題，並以勞工退休制度作為比較對象，藉以論證公務人員退休制度應變革之部分，同時探討與勞工退休制度合併之可行性，期能作為將來相關法規進行修正時之參考。