自行車代工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

TAET：捷安特攻克全球市場的關鍵

為了解決自行車代工廠的問題，作者羅祥安 這樣論述：

★《商業周刊》1729期書摘推薦★ 運用「TAET雙三角法則」，培養有膽識、有共識的人才！ 戰略、戰術、戰鬥三層次，配合充分賦權＋主動當責， 讓團隊分工明晰，攻城略地毫無後顧之憂！ 　　巨大捷安特前執行長親自執筆， 　　完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！ 　　首度由內部探索， 　　揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！ 　　「常有人來詢問，捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅， 　　希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」 　　★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？ 　　臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少。巨大捷安特19

81年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基，許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。 　　他們是怎麼做到的？ 　　在本書中，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。 　　★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵 　　團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？作者用兩個大三角形，教你清楚畫出

團隊中的角色分工，從此戰鬥不再卡關。 　　在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責；更重要的是，從此上司不必事必躬親、忙死自己，部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁，有膽識放手去做。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。 　　★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用 　　你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富

的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！ 名人推薦 　　★江宜樺（長風文教基金會董事長）、管中閔（臺灣大學校長）、許士軍（臺灣大學管理學院創院院長）、徐重仁（重仁塾創辦人）、謝金河（財信傳媒集團董事長）　盛讚推薦！ 　　捷安特由代工到建立自主品牌的過程，其間波濤洶湧，歷程艱辛，無論在經營模式上的巧思，或是在塑造合作無間的團隊文化上的用心，都是值得學習的典範。——許士軍 　　提到捷安特的成功，以往大家都是從外面看，看它從代工走向自有品牌的傳奇故事，以及領導者融合全球經營智慧和臺灣企業特有精神的獨門經營思維。現在這本書由羅祥安先生親自執筆，等於首度由內部「揭密」

，揭開它以品牌攻克全球市場的祕密武器……羅祥安先生在這本書裡的經驗分享，有助於打開年輕人的思考視野，我相信對培育臺灣未來人才絕對有很大的幫助。——徐重仁 　　巨大公司能從一間只有三十八人的自行車代工廠，發展成世界三大品牌之一的跨國公司，絕對是臺灣傳統製造業最了不起的奇蹟，而本書作者羅祥安更是「捷安特」成為世界知名品牌的重要推手。許多人都跟我一樣好奇：巨大究竟是如何創造了「捷安特」這個品牌，讓臺灣設計製造的自行車能打進全球市場？這次新書出版，我的好奇心終於得到徹底的滿足。——江宜樺  

自行車代工廠進入發燒排行的影片

台灣自行車OBM 廠商透過代工建構資源和 能力之研究－以巨大機械為例

為了解決自行車代工廠的問題，作者翁雪綺 這樣論述：

台灣自行車產業發展至今，在國際市場中，以佔有重要的地位，其中知名的成車廠－巨大機械，不論是代工或者自有品牌的業務，表現都十分亮眼，並且成為全球知名自行車廠商之一。 有關廠商升級的理論中，提到若廠商欲進行轉型與升級時，則會遵循Hobday(1995)提出的OEM→ODM→OBM 所提出的升級路徑，但巨大機械在自創品牌後，仍持續保有代工業務，意謂OBM 並不是廠商升級的終點，若廠商欲保有持續競爭優勢，可以代工與品牌並行的業務模式持續營運，並且透過代工學習自身缺乏的資源與能力。 在資源基礎理論與動態能力理論中，強調了資源與能力之間的關係，且企業若要適應外部環境的變化，則必須透過利用、創造、

獲取、釋放等方式，並且透過經營者對於資源的認知，改變企業的資源庫，不斷更新自身的資源與能力，因此企業能保有持續的競爭優勢。 本研究透過個案訪談並將實證結果進行分析與歸納，發現巨大在代工時期，積極的從企業外部獲取製造能力、行銷能力、研發能力；而在代工與品牌並行的時期，對於這三種能力也都有進行更新與修正。因為不斷的改善與調整自身的資源庫，使巨大能在國際市場中，佔有舉足輕重的地位。

捷安特傳奇——GIANT全球品牌經營學

為了解決自行車代工廠的問題，作者林靜宜 這樣論述：

第一本由巨大捷安特獨家授權的企業傳記 揭開全球自行車龍頭品牌的成功秘訣 　　2007年底，台灣「自行車教父」劉金標以七十三歲高齡完成了單車環島的夢想，也掀起全民騎自行車的熱潮。捷安特，儼然成為實現新生活價值的一種象徵。 　　從沒人能想到，一家位於台中大甲小鎮的小自行車代工廠，竟然能創造出馳名全球的自行車龍頭品牌，成功扭轉歐美市場對「Made in Taiwan」的印象。 　　創立前四年曾一度瀕臨倒閉邊緣的巨大機械，自創品牌GIANT（捷安特）後突圍而出，在董事長劉金標和執行長羅祥安這對金牌雙打的搭檔下，三十多年後成為台灣最具價值的國際品牌。 　　品牌不僅是腦力戰，更是資源戰，巨大憑著如同騎

自行車般一步步踩動前進的速度，從設立海外獨資子公司，到融合全球經營智慧與台灣企業特有精神，穩健、扎實地打造了專屬的「The GIANT Way」，成為它在競爭洪流中屹立不搖的獨門心法。 　　本書透過巨大的管理故事和經營策略，分析其領導品牌持續屹立的秘訣，也將第一手揭露巨大獨有的全球混血經營學、團隊領導成功學，以及產業共生學。 緣起 　　今年是巨大成立36周年，巨大第一次授權出版傳記，分享巨大成功經營全球品牌的祕訣，適逢全球綠能產業當紅，台灣更出現全民騎單車熱潮，「捷安特傳奇」出版勢必引起市場關注。 作者簡介 林靜宜 國立台北大學企管所畢。曾擔任《遠見》雜誌資深記者，以及二十餘本刊物與書籍的主筆

，內容涵蓋企管、財經、人文、科技、教育等領域。現專職寫作。主要作品有《飽滿的稻穗—黃仲生》《發現台灣藍海》（共同著作），並負責《淚光奇蹟－陪伴曉鈴的病床手記》《重建美麗台灣》《刀裡藏笑》（以上皆由天下文化出版）的採訪整理。