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敢學：薛長興工業從路邊攤變身潛水衣王國的故事

為了解決體育用品展的問題，作者薛丕拱,吳昭瑩 這樣論述：

　　位於宜蘭的薛長興工業，是國內也是國際首屈一指的潛水衣代工大廠。它的發展是台灣之「最」的代表之一。 　　創辦人薛丕拱幼年時飽受貧困之苦，滿腦子想要賺錢擺脫貧窮。薛長興工業發展至今將近半個世紀，然而在1966年登記為公司前，創辦人薛丕拱做過各式各樣的小生意。十幾歲的他已經懂得察言觀色找出商機，利用日本撤離臺灣之際，收購日本人生活日用品在大街上販賣。為了賺錢，他也賣過雞、三星蔥、私煙及白米，經過生活的歷練、人生的體驗，他一步一步地向自己理想中的未來靠近。 　　年幼時，母親為了家計向人學做木屐，在羅東中正路有個小店面，母親鞋店的啟蒙讓他從此與「鞋子」相關產品結下不解之緣。之後，他在宜蘭第一銀行

附近擺起路邊攤賣「布鞋」，後又代理當時林木工人最需要的「工作鞋」。 　　1966年年，第一雙「長興牌」工作鞋誕生。他憑著一貫的毅力、賺錢的熱血開始行銷自家產品。從找土地、蓋廠房到找人生產，甚至尋找通路，都親身參與，這個階段的薛長興，已經開始具體建構一個公司體系。1966年，「薛長興工業股份有限公司」終於成立，直到1979年，大兒子從慕尼黑體育用品展帶回的一雙潛水鞋，讓薛長興工業的發展邁向另一個里程碑。 　　本書中，透過薛長興工業成長的故事，我們也看到薛丕拱在每個關鍵轉折點上的智慧及處世態度，包括：　　●立志擺脫貧窮的決心。總有一天，要讓家裡矲脫貧困。　　●不畏改變。此路不通，就另覓其他生路。　

　●學到會為止。不怕不懂，卯足了勁地學。　　●坦然接受挑戰。相信有些壞事不會一路壞到底。　　●傳承。培養下一代的獨立性格及開創的視野。 　　這些都是薛長興能有今天成就的最真實力量。 　　薛長興工業股份有限公司小檔案　　成立時間：1966年　　員工人數：逾9000人　　公司據點：宜蘭、中國大陸、泰國、柬埔寨　　公司產品：彈性布料、潛水衣布片、潛水衣、浮水背心、防寒衣及防磨衣等。 作者簡介 薛丕拱/口述 　　民國19年生，宜蘭羅東人，宜蘭高中肄業。目前擔任薛長興、薛恆興公司董事長及財團法人薛長興慈善文教基金會董事長。 　　自小家貧，有11個兄弟姊妹，為了賺錢養家，放棄學業。年少時，做過各種小買賣，

18歲甚至還擔任國小教師，無奈家裡經濟困難，讓他放棄教職回到羅東街上擺地攤賣鞋。 　　民國55年創立薛長興公司，以製作工作鞋起家，自此一路帶領公司走過近半個世紀，對待員工很有耐心，時常以一句：「不會的，就去看別人怎麼做，學到會為止！」來鼓勵員工，「不害怕，勇敢學」也是他成功人生的態度。 吳昭瑩/採訪整理 　　雲林北港人，輔仁大學大眾傳播系畢業。曾任電視台企編、公關公司專案經理、吳念真影像文化事業企畫、雜誌編輯採訪，目前從事劇本編寫工作。曾以台視《逆女》一劇，入圍電視金鐘獎單元劇最佳編劇。著作有《台灣阿瘦─阿瘦皮鞋董事長羅水木擦鞋做頭家的真情故事》（遠流出版）。

體育用品展進入發燒排行的影片

物聯網於虛擬連結健身協力車系統之開發

為了解決體育用品展的問題，作者蘇俊元 這樣論述：

近幾年來，運動健身一直都是備受矚目的話題，隨著近期新冠病毒疫情影響，許多健身產業數位轉型，延伸到整合軟硬體服務，運動產業在未來的發展性，結合物聯網、大數據等技術的前景相當可觀。然而健身車形式大多以單機個人運動為主，只有健身的功能已經逐漸無法滿足使用者的需求，因應市場趨勢快速的變化，健身車結構上的改變、多樣性附加功能，一直都是許多健身設備器材廠正要面對的重要方向。本論文主要以複數個單人式健身車，讓原本是機械結構的健身車，以電氣方式達到與協力車相似動作之行為，透過數位訊號控制器採取主僕式架構，利用PI控制器及主僕式架構，使僕式健身車轉速可以跟隨主式健身車的轉速，藉此達到虛擬連結健身協力車的目的，

且增加運動的樂趣及互動性。為了增加健身車應用性，加入訓練操控及資訊顯示之功能，以物聯網的方式透過行動裝置APP，讓使用者有簡易的健身車訓練模式控制，擴充利用嵌入式系統架設對外伺服器與資料庫，將主式及僕式運動者將相關運動資料上傳到資料庫中，並且讓行動裝置達到即時顯示資訊，或者能以網頁平台，藉此顯示群體運動者運動資訊，融入LINE機器人推播藉此提醒使用者及一天所消耗的熱量，進而提升系統多方面溝通相容性。

視覺拓展翻翻書系列--體育用品展

為了解決體育用品展的問題，作者李斌 這樣論述：

運動用品或器材製造批發及零售產業 商業模式之研究

為了解決體育用品展的問題，作者洪永銘 這樣論述：

目的：本研究目的在探討臺灣運動用品或器材製造批發及零售產業企業商業模式。方法：採質性研究個案研究法，以訪談及文件分析來收集資料，研究個案為兩家國內運運動用品或器材製造批發及零售商，訪談對象為企業主管、業務負責人。結果：(一)目標客層：除了有對運動參與有需求的一般民眾外，也包括政府體育公家單位、學校體育教師、社團校隊等相關體育運動參與對象。(二)價值主張：與顧客關係之基礎在於主要能了解顧客之所需，不管是產品或是服務，策略都是要從中替顧客解決相關問題。(三)通路：以面對面行銷推廣、門市零售點販售外，可透過增加網路虛擬通路方式來行銷。(四)顧客關係：以完善的專業諮詢、良好的服務態度與售後服務，將顧

客的權益放在首要。(五)關鍵資源：以多樣性的產品選擇與完善的銷售服務，針對特點來做適度的調整、加深及強化來增加優勢來保持競爭性。(六)關鍵活動：與供應商保持良好關係並定期執行完善的教育訓練來提升員工對於產品或服務的專業度與認知。(七)關鍵合作夥伴：為產品供應商與網路電商平台，透過夥伴關係來確保供貨無虞，產生最大經濟效益。(八)成本結構：以產品成本、人力成本、雜支開銷為主，又以人力成本及產品成本比例最高，為支出大宗。(九)收益：來源主要為銷售產品及服務，付費方式依照不同經營型態略有不同。建議：本研究提出臺灣運動用品或器材製造批發及零售產業企業營運策略為(一)目標客層的擴充。(二)增強虛擬通路架設

。(三)改善服務流程。(四) 建立大專院校實習產學合作。(五)增加額外收益來源。