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黃銘賢路易莎的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦渡部和泉寫的 小小咖啡店開業故事:15家日本咖啡店與4家台灣本土連鎖咖啡店經營者的創業心路 可以從中找到所需的評價。

另外網站路易莎咖啡- 维基百科,自由的百科全书也說明:路易莎 咖啡(英語:Louisa Coffee),是台灣的咖啡連鎖品牌,創辦人為黃銘賢。於2006年3月創立路易莎品牌,2007年5月於台北市松山區民生東路上成立首間門市,2012年 ...

國立臺北商業大學 企業管理系(所) 高寶華、葉清江所指導 何淑君的 消費者使用線上購買到店取貨關鍵因素之研究—以化妝品為例 (2021),提出黃銘賢路易莎關鍵因素是什麼,來自於BOPS消費體驗、全通路、消費體驗、AHP層級分析法。

而第二篇論文遠東科技大學 創新商品設計與創業管理系碩士班 王堂亭、余國訓所指導 蕭麗勤的 員生消費合作社服務品質、顧客滿意度與再購意願之關係研究─以台南市某高職為例 (2021),提出因為有 員生消費合作社、服務品質、顧客滿意度、再購意願的重點而找出了 黃銘賢路易莎的解答。

最後網站智慧經營/路易莎咖啡董事長黃銘賢把興趣融入事業 - 聯合報則補充:路易莎 咖啡創辦人黃銘賢說,「不少人進健身房都有不好的經驗,常會被推銷練課程、繳高額年費,想提供消費者一個沒有壓力的運動空間。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了黃銘賢路易莎,大家也想知道這些:

小小咖啡店開業故事:15家日本咖啡店與4家台灣本土連鎖咖啡店經營者的創業心路

為了解決黃銘賢路易莎的問題,作者渡部和泉 這樣論述:

  咖啡店就像一面反射店主自己身心靈狀態的鏡子,   店主看重自己,店每個角落就會發出光輝,   也會傳送温柔能量給客人。   「心想有一天要創立屬於自己的咖啡店」,心中擁有這個目標的人應該不算少吧!   作者訪問實際的咖啡店經營者,店主時而被不安的感覺壓迫到幾近崩潰,時而因為辛勞的工作讓身體狀況嚴重受損,也沒有獲得想像中的利潤。是什麼樣的理由,讓處於這些狀況的經營者,還能繼續往前邁進?需要何等功夫,才能跨越這些障礙?   本書希望藉由十九則真實的咖啡店啟業故事,指引面對夢想仍在繼續努力中的人,從中找到指向下一步的啟示! 本書重點       空氣中瀰漫溫暖的氣氛,   讓來訪的客人

產生幸福感的小小咖啡屋。   詳細介紹日本十五家個人經營咖啡店的開店實例。   精彩分享各家店主一天的工作流程、內部設計、咖啡店菜單及經營者的建言。   提供懷抱開咖啡店夢想的人,最好的開業啟示。   中文版獨家收錄:4家台灣本土個人、連鎖咖啡店經營者的創業心路(cama現烘咖啡專門店、爐鍋咖啡、IZẐY CAFE、路易.莎咖啡)   作者獨鍾個人經營的小小咖啡店,在造訪多家咖啡店後,於本書中介紹最具原始創意與質樸風格的十五家店。每家店的店主以及決定開店之後的行事方式各有不同,透過作者的採訪,與店主產生共鳴、一起笑、一起哭、一起感動,心中充滿溫暖與幸福,夢想就在不遠的那端。 名人推薦

  李仁芳  政治大學創新管理教授   水瓶子  青田七六文化長   何炳霖  cama現烘咖啡專門店創辦人   黃銘賢  路易.莎咖啡創辦人   王禾嫻(世芬)  ORO cafe manager   盧郭杰和  爐鍋咖啡老闆   楊雲容 IZẐY CAFE老闆   徐貴清  老樹咖啡老闆   張聖奇  Noi caffe 店長 作者簡介 渡部和泉 izumi watanabe   咖啡作家,糕餅、料理專家。   以寫書、投稿給雜誌為主要活動,非常喜歡個人經營的開啡店,自己也擁有三年的週末咖啡店主人的經驗。著作包括《個人開始、小小咖啡屋》、《舒適宜人的咖啡店裝潢》(以上日文書皆由旭

屋發行)等。   www.h4.dion.ne.jp/~cactus_w/izumi 譯者簡介 呂美女   西元一九五七年生,政大新聞系、日本上智大學新聞研究所畢業,專職日文筆譯。 推薦序  咖啡店之味  李仁芳 推薦序  永續咖啡香  水瓶子 推薦序  打造深具魅力的咖啡館  何炳霖 推薦序  收藏幸福的咖啡店  黃銘賢 推薦序  咖啡香的執著  王禾嫻(世芬) CAFE 分福 / 東京.高圓寺 「在年輕人的市街開大人的店」 lene café / 埼玉.川越 「從種蔬菜開始,堅持的菜單」 卷雲 / 東京.國分寺 「 在兩家店展開三種經營方式」 書.咖啡.畫廊 P

NB-1253 / 埼玉.秩父 「從購買土地出發」 專欄  咖啡店的菜單 CAFÉ TERVE! / 東京.西池袋 「朋友同儕一起創業」 Senkiya / 埼玉.東川口 「重建老宅」 cafe ju-tou / 茨城.取手 「長壽飲食法 中國料理」 喫茶 MINKA / 神柰川.北鐮倉 「重視老東西的『獨立住家』咖啡店」 專欄  經營者的建言 cafe 紅 / 東京.日本橋 「下町的日式咖啡屋」 TORITORINOKI / 東京.西早稻田 「姊妹聯手經營,如同工作室的咖啡屋」 Irodori / 靜岡.伊豆仁田 「回到故鄉開業」 yomo - 羊毛 - / 東京.三鷹 「營業至深夜的自

然派咖啡屋」 專欄  咖啡店的名片 喫茶 居桂詩 / 東京.千歲船橋 「以『木芥子娃娃』 為主題的咖啡屋」 茶與菓子 MAYANCHI / 東京.蒲田 「藏在公寓個室裡的家庭咖啡屋」 roastery 百塔咖啡 / 東京.駒込 「追求理想味道的自家烘焙咖啡屋」  想去看看的小小咖啡店 CAFÉ LIST 台灣咖啡店 何炳霖創造CAMA的奇蹟 / 中年轉創業的行銷達人咖啡 盧郭杰和創意打造爐鍋咖啡 / 讓每家咖啡店都有機長成 izžy咖啡 / 我就是想要給客人一杯熱騰騰的咖啡 黃銘賢全心烘烤路易莎咖啡豆旋風 / 我什麼都不懂,我只懂咖啡烘焙 推薦序 咖啡店之味 李仁芳   有人說,一

個城市的咖啡店密度,代表這個城市市民,在愈來愈快城市步調裏,內心愈「嚮慢」的憧憬與渴望。   街角咖啡店,成為追求「高速成就慢活」市民的都會綠洲,是讓情緒休憩的逗點空間,也是讓小市民過過實在小日子的地方。   曾有企業家批評只愛咖啡店創業,不愛去大公司上班的年輕人。其實有特色的獨立咖啡店,為都會生活平添不少生活甜度與情緒舒解,有其一定的社會效用。   咖啡店也是要轉換職涯與生活軌道的人,創業的一個選項。   即使對於年輕、沒有太多儲蓄資金的人,創立咖啡店似乎也不至於帶來過大的財務壓力。渡部和泉呈現的這十五家新創咖啡店,創業基金少則兩百萬、三百萬日圓,高的兩千三百萬日圓(但是此案包括2F

住家整建合計一起的預算),千萬日圓以上投資的不過四家---平均則是八百五十萬日圓。如果在台灣,當然會比此數字低很多。   值得注意的是,咖啡店的「事業戰略」幾乎就是「空間戰略」。   創業總投資中,器具設備外,空間的設計裝修花費低於一半的僅三家,絕大多數超過六成,平均是六一%。資金重投資外,創業者很慎重挑選設計師,並花很長時間與其共同討論,挑選建材桌椅等,務求空間表情能彰顯主人企盼款待客人的溫暖情懷,讓客人能在充滿溫度的環境中放鬆自我,在店中渡過愉悅時光。   通常成功的咖啡店創業,客人剛進店內的僵硬緊張感,與離去時臉上柔化的缐條,產生極大的對比感。   當然,身心靈都健康的店主,才能

做出健康的料理,與健康的店。   好的咖啡店,是從這家店的空間開始,把溫柔推廣到整個城市,整個人間。   讓客人心情變柔和的,除了空間,當然就是溫柔的料理。   所謂溫柔的料理,是表達了店主真心(Authenticity)款待心意的料理--或自己菜園裏店主親自種的蔬菜、自己烘培的咖啡豆、自己手作的蛋糕麵包、自己親手做的手感菜單、自己整理的坪庭花草……更不用說週遭環繞充盈著店主收藏的工藝紀念品、生活雜貨與書籍(「事物的細節裏,棲宿著神靈……」)。   客人在溫馨的空間享用真心的料理款待,無論身心都會改變,心情就會變得柔和。如果城市中這樣的咖啡店很多,柔和的氛圍就會從一間間這樣的小店開始,

擴散到整個城市。   咖啡店本來就是生活産業的一環,而且咖啡店的生意與店主的生活是整合交纏在一起的。生活的甜度(苦楚)與事業的成就(壓力)完全合一,無法切離。咖啡店就像一面反射店主自己身心靈狀態的鏡子,店主看重自己,店每個角落就會發出光輝,也會傳送溫柔能量給客人。   與所謂的連鎖店不同,成功的獨立咖啡店主,會找出自己的特色。用自己喜歡的方式,做自己喜歡的事。這種自在與自主,就會變成這家店的個性。   京都民藝陶工藝家河井寛次郎的見解「生活即工作,工作即生活」、「想要發現全新的自己,就去工作」、「在工作中發現自我,為了尋找自我而工作」、「此生,是為了發現自己而來;此生,是為了與自己相見而

來」,河井的人生智慧,似乎很貼切的描寫了咖啡店創業者的人生。 (本文作者為政治大學創新管理教授) 推薦序 永續咖啡香 水瓶子   每次進入一家迷人的咖啡館,就好想一直待在館內,可是當我們了解這個咖啡館的老闆背後創業的艱辛,長期面對一家小店,永無止境的備料、事前清洗、烘豆、挑豆、開門面對客人,甚至是當一個客人都沒有的時候,這樣的高反差,該如何調適、改善?一家咖啡館人前的光鮮亮麗,背後需要多長的準備?   這本書內所介紹的創業人物,大多不是剛畢業進入社會的年輕人,多半已經有一專業領域,在事業穩定後思考下半輩子的人生,經過長期的計劃,持續努力的成果,也給台灣要創業或轉業的人更多的啟發。或

許你現在已經是上班族,可以利用下班的時間嘗試,慢慢將副業變成正業,不要貿然投入大筆的資金,只想要做老闆。詢問過不少的咖啡館老闆,他們給我大多一致的答案,要能夠耐得住性子守在小小的咖啡館,除了面對大批的客人,也要明白告訴客人自己堅持的理想。若沒有客人時,千萬不要放棄堅持的理由。開小咖啡館絕對不是浪漫的事業,也不是逃離上班族的自由工作,是具體而微從社區出發的小店,也是把理想實踐的方法之一。有人是夜貓子,就開一家深夜也照樣營業的咖啡館;有人覺得長壽療法的飲食很好,就開了一家這樣的店;有人覺得老房子存在很好,就投入這樣的保存咖啡館。   這些咖啡店為了這樣的理想存在著,除非前提錯誤,我相信都有他的信

眾存在,也能支撐咖啡館的經營。當咖啡店成立後,是否可以永續經營,進入了良性或惡性的循環?這本書內也有一些經驗分享,甚至是否要背離自己的理想?有些店主大則利用整修房子休業幾個月,小到調整菜單的內容或是營業時間等方式,相信休息是為了走更長的路,或者利用休假的時間多多到各地小咖啡館觀摩,這部分也給身陷咖啡館經營的業主一點參考。   台灣各地這幾年開了不少小小咖啡館,我覺得品質精益求精,還有永續經營會是我們面臨到最大的問題。我相信店主都有在思索,回到原本初衷是甚麼?希望可以從這本書找到答案。 (本文作者為青田七六文化長) 推薦序 打造深具魅力的咖啡館 何炳霖   很多時候別人所說的經驗,都

要等到自己去歷練過,才會真正成為自己的經驗!   因為那樣的體驗才夠「真切」,才能真正理解前輩所提的經驗蘊含著什麼道理……。   作者在這本書採訪了十五位咖啡屋老闆的創業心思,不僅詳盡的記錄著創業者創業的初衷與咖啡廳的理念與定位,更有空間、特色餐飲與營業項目的圖說介紹,最特別的是還記錄著開業所投入的各項資金,甚至創業者每天的作息;可以清楚地、仿如身歷其境地站在現場,清晰地看著一位創業者的心路歷程的發展與所付出的努力一般。   看了這本書,我深受感動……也想起了自己在創業初期每天投入研究的拼勁,不斷地鑽研咖啡、烘豆技巧與開創咖啡廳的各項努力,回想當初就跟書中的每一位老闆一樣,為了心中理念與

夢想而戰!   雖然我經營的是連鎖體系,不同於書中的獨立店家,但努力的過程是一樣的,一定要對自己的理念有所想法、有所堅持,才能開創有特色、有想法的咖啡館。而連鎖體系強調品牌與商品品質的一致性以及相同的空間視覺設計,不同於獨立店可以隨機的靈活性與充滿店主人的強烈風格與特性。如同書中許多店家運用了鮮食與在地食材,成功地創造出具有特色的商品,並以自己的生活體驗規劃出深具區隔性的定位。有明確的目標客層、明確的經營理念就會規劃出真正具有魅力的咖啡館!   每一個人都應該為自己心中所嚮往的生活而努力!而這過程是有錢也買不到的快樂!   相信隨著書中的老闆帶領著我們共同經歷創業過程中所面對的挫折、煩惱

與喜怒哀樂,就如同我們自己創業一般地真切體驗,而這些經歷與過程都將會是我們邁向成功的養份。 (本文作者為cama café創辦人) 推薦序 收藏幸福的咖啡店 黃銘賢   人的一生總有些收藏。   客人因為喝到一杯好咖啡,忘卻了生活中的不順煩心,展露出幸福的笑容,而鼓舞了咖啡調理師(Barista)的鬥志,就是一間咖啡店最好的收藏。   這也是很多咖啡調理師的夢想,只是要完成這樣的夢想,需要擁有很大的決心毅力,因為一間咖啡店的浪漫,是需要成功整合許多瑣碎事務來支援的。   在這本書中,從夢想藍圖的構思談想、裝潢擺設、菜單設計,到人事管理、原物料採購、甚至對目標客群的設定取捨……等

,利用日本實際存在的十五間咖啡店,鉅細靡遺地分享店主人的心路歷程,為夢想開咖啡店的咖啡調理師們提供了許多寶貴的實戰經驗,可以少走許多冤枉路。   一起開一間收藏幸福的咖啡店吧! (本文作者為Louisa咖啡創辦人) 推薦序 咖啡香的執著 王禾嫻(世芬)   咖啡飄香的時候,就沒有國界。   低調,沒有出色的外表,卻靜溢理性與感性幻想,彷如朦朦朧用粉彩繪出咖啡色系的花與時光最美的邂逅,從舌尖開始燃燒,瀰漫香醇氣息,深深地挑逗人文的味蕾,反覆著進化與沉思結合的意識。隨著飄香,我又再次回味生命的初衷。   我愛咖啡,因為咖啡會讓空氣中散發迷人氣息,如初衷時的幻想。從開始喝咖啡,接觸與

認識咖啡進而實體經營,容許我說,一顆咖啡樹竟也能掌握全世界,讓我在自然生態與植物面前感到謙卑。   《小小咖啡店開業故事》正是以相同概念為出發點的一本好書。書中的體貼,簡單卻用心的小確幸,像述說每一個種子發芽的思維,若說歌舞伎是影響日本文學史的巡禮,經營者獨具風格的理念,像是對藝文懷舊的尊敬,而筆者造訪且匯集十五間都讓心靈悸動的小小咖啡店,就都成了浮世繪。在這裡,自然與傳統已超越時尚,手創原味,成就出經典,樸實中又不失雍容,我欣羨烹調的藝術、巧手的工藝,從空間鋪陳的一景一物透出心細與溫柔,尤是書中主人都親手製作的menu,那樣的溫馨氛圍,在品閱咖啡或茶香的同時,讓我好像能夠看見,那些工匠專注

且優美的姿態。   一杯咖啡,一個故事,一回飄香,一生執著,是我對生命與工作的熱愛。和春風秋雨約個會吧!閱讀一杯四季的咖啡,或許不難,若夢想成為咖啡的主人,就不像沖煮一杯咖啡那樣簡單。一杯手作咖啡店,咖啡豆的烘培就是很大的學問,還有開業其他重要的細節也絲毫不能馬虎。書中,直接訪談十五位咖啡店主人,他們的經營模式與建言,非常值得參考。   許多人問我,為何不經營一家自己的咖啡店?我回答:「我想找一塊地,種植一些咖啡樹,……嗯哼,你懂我的意思,當然,那是開玩笑的,或許有一天,我會蓋一間矮矮的木造平房,屋內充滿淡淡的香,經營人們與自己的幸福也不一定。但若你問我什麼心情適合去喝咖啡?我會直接告訴你

,無論什麼心情都可以喝咖啡,明天也是,一生都是。」   當指尖與琴鍵在空氣中觸吻,驚晃著咖啡杯裡的節奏,人們笑談聲,世界的起承轉合,那斜進來的光,閃爍了飄香。誰的閃光燈,在韋瓦第的夜聲裡?願能照亮了你夢想中咖啡色的門。 (本文作者為ORO cafe manager) Café Story 04書.咖啡.畫廊  PNB-1253在鄉下建一棟獨立的咖啡屋「我們一直在尋找自己的住處。」 想在大自然裡 自由表現自己 走出乘客人數稀少、很小的車站,再走五分鐘,就可眺望逼近的群山。渡過一條壯闊的河流,出現在眼前的是獨棟建築的PNB咖啡屋。 使用草磚做成的牆壁、山羊低頭吃草的庭院、用漂流木和石頭隨意

呈現的內部裝潢。這棟跟洋溢著自然氣息的周遭環境共存的建築物,是由保坂彩樹與柰緒子夫婦合力建造、包含展示空間與二手書店的複合式咖啡屋。 「我們一直在尋找自己的歸屬。」 說出這句話的彩樹,以前住在東京都內,是位活躍的自由攝影師。每到週末就跑到郊外追尋大自然。漸漸地,「每天都想在大自然當中,自由地表現自己、過著生活」的心情開始加強,心情因此變得煩惱與煩悶。當他忍不住跟妻子柰緒子重複討論到決定開咖啡店,卻已經是五年之後的事了。 開始討論時,想到的是長野縣附近的地段,後來重心就集中在氣氛樸實的秩父郡。走訪了二十個房子,最後決定現在的地點。雖然是一片空地,必須從零開始,但是被美麗的景色吸引,所以立即決定「

就是這裡了!」 在非觀光季節的觀光區 開張營業 房子的設計就委託專門支援田原生活的建築師去設計。 「雖然他和我們夫妻三人一起討論,但是各自都有想要的感覺和預算要求,協調的過程很辛苦。例如單單是決定窗框的顏色,也花了好幾個月……。」 施工方面,也是盡可能自己動手做。為了建造嚮往的稻草磚牆壁,夫妻倆還先跑去參加工作室的練習,然後才動手做。 因為必須不斷開會討論,直到大家都同意為止,因此到完成建築物,總共花費了一年半的時間。「剛完成時,因為忙著準備器具材料和編擬菜單,總覺得不夠完美。現在回顧當時,其實已經幾乎是理想的空間了。」 開幕的日子在十一月。天氣變冷的速度更快,秩父開始迎向觀光淡季。因為沒有做

什麼大型宣傳,來客人數維持個位數的日子很多。即使如此他們也不曾感到焦慮,有空就閱讀,或者坐在店裡客人的座位上遠眺外頭的風景。 「當初我們就設想到,光是要認識這樣一個場所,就要花點時間。也因為這樣,我們才能好好地讓過去忙碌的身心得到充分的休息,反而讓心情更加充實。」

消費者使用線上購買到店取貨關鍵因素之研究—以化妝品為例

為了解決黃銘賢路易莎的問題,作者何淑君 這樣論述:

全通路時代的來臨,在疫情的驅動下,使得消費行為快速從線下走到線上,進而加速實體零售業進行數位化轉型,打破線上線下的分野為消費者提供一條虛實整合的新通路,以消費者使用便利及需求為核心,讓消費者在任何一個通路皆可獲得一致且完整的資訊及服務,透過數位化技術的運用優化了消費者的消費體驗。線上購買到店取貨(Buy Online and Pickup in Store, BOPS)是發展「全通路」零售的一項新嘗試,它結合了線上虛擬空間及貨架和線下實際場域替消費者打造一種無縫的消費體驗,同時也讓消費者享受無壓力與便捷購物的理想方式。零售商該如何刺激消費者選擇在線上購買,最後走入線下實體店取貨,把人流從線上

再帶回線下,是各實體通路零售業者所需考量的問題。過去諸多的研究中,大部分都以業者的角度來探討BOPS,較少從消費者的觀點出發,本研究採用層級分析法(AHP)來進行分析,探討消費者使用BOPS之關鍵因素,並以化妝品為例,瞭解哪些因素是消費者使用線上購買到店取貨所重視的,以提供給已導入或未來將導入BOPS服務模式之相關業者建議。本論文首先進行文獻資料整理,歸納出四個構面及十五項評估準則關鍵因素,再以層級分析法(AHP)進行分析。最終研究結果顯示,消費者使用線上購買到店取貨之關鍵因素中,最重視的構面為「商店魅力」,其次為「平臺系統」,最後則為「消費體驗」與「顧客互動」。

員生消費合作社服務品質、顧客滿意度與再購意願之關係研究─以台南市某高職為例

為了解決黃銘賢路易莎的問題,作者蕭麗勤 這樣論述:

本研究以台南市某高級職業學校員生消費合作社為例,探討其服務品質、顧客滿意度與再購意願之間的影響和關聯性。研究方法係採分層抽樣問卷調查法,將學生依年級別分成三層,採紙筆問卷,有效問卷計615份。本研究將針對各構面之間的關係進行研究,並採用SPSS統計套裝軟體進行問卷資料分析,包括:項目分析、描述性統計分析、差異性分析、因素分析、信度分析、相關分析,且以迴歸分析來驗證本研究之假設。所得研究結果可以提供實務界經營管理之參考。本研究實證結果如下:一、不同背景變項對服務品質有顯著差異(部份成立)。二、不同背景變項對顧客滿意度有顯著差異(部份成立)。三、不同背景變項對再購意願有顯著差異(成立)。四、員生

消費合作社的「服務品質」對「顧客滿意度」具有正向顯著影響(成立)。五、員生消費合作社的「服務品質」對「再購意願」具有正向顯著影響(成立)。六、員生消費合作社的「顧客滿意度」對「再購意願」具有正向顯著影響(成立)。