Unpredictability的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

I Didn’’t Do the Thing Today: How to Release Productivity Guilt and Embrace the Hidden Value in Our Daily Lives

為了解決Unpredictability的問題，作者Dore, Madeleine 這樣論述：

How to release productivity guilt and embrace the hidden values in our daily lives.Any given day brings a never-ending list of things to do. There’s the work thing, the catch-up thing, the laundry thing, the creative thing, the exercise thing, the family thing, the thing we don’t want to do, and

the thing we’ve been putting off, despite it being the most important thing. Even on days when we get a lot done, the thing left undone can leave us feeling guilty, anxious, or disappointed. After five years of searching for the secret to productivity, Madeleine Dore discovered there isn’t one. Inst

ead, we’re being set up to fail. I Didn’t Do the Thing Today is the inspiring call to take productivity off its pedestal--by dismantling our comparison to others, aspirational routines, and the unrealistic notions of what can be done in a day, we can finally embrace the joyful messiness and unpredic

tability of life. For anyone who has ever felt the pressure to do more, be more, achieve more, this antidote to our doing-obsession is the permission slip we all need to find our own way.

Unpredictability進入發燒排行的影片

探討遊戲化驅動力與科技接收模式對消費者使用意願的影響

為了解決Unpredictability的問題，作者劉銥 這樣論述：

本研究以電商平台拼多多APP為例，探討遊戲化驅動力與科技接收模式對消費者使用意願的影響。研究分為兩部分，第一部分以周郁凱（2015）提出的Octalysis八角框架中的八項遊戲化驅動力，包括「使命」、「成就」、「賦予創造力」、「所有權」、「社會影響力」、「稀缺性」、「不確定性」、「避免」，討論其與使用意願的關係；第二部分觀察科技接受模型及其後擴展模型中的「知覺易用性」、「知覺有用性」、「知覺娛樂性」其與使用意願的關係。本研究透過網路問卷共蒐集364份有效樣本，其中女性佔比70.6%。經過統計分析發現，遊戲化驅動力中「成就」對消費者使用意願有正向顯著影響，科技接收模式中的「知覺易用性」、「知覺

有用性」、「知覺娛樂性」對使用意願有正向顯著影響。本研究為學界貢獻了遊戲化驅動力、科技接收模式與消費者使用意願關係的參考模型，研究結論也可為業界更準確地利用遊戲化設計提供建議方向，進而有助於未來遊戲化產業的永續發展。

未來形塑力：活用關鍵原則，擁抱領導智能，化數位時代裡的成功領導力。

為了解決Unpredictability的問題，作者尼亞姆．歐基夫 這樣論述：

　　在今日的數位年代，「不確定性」已成為重要的特點，而我們需要在全球不可測的環境中找到方向。   　　作者尼亞姆．歐基夫提出「5P關鍵原則」，她以五個字首為P的英文字為代表，作爲未來形塑者的教戰守則：Preferable（屬意的未來）、Persuade（說服他人跟隨）、Persist（堅持的韌性）、Prove（證明實力）、和Platform（打造平台）。   　　「5P關鍵原則」並非抽象的概念，而是需要配合領導智能架構，即領導者的12個人格特質，以建構未來形塑者的領導能力。   　　作者以「F.U.T.U.R.E. S.H.A.P.E.R」12個英文字，解析未來形塑者應具備的領導人格特質：

Fearless（無所畏懼）、Unconventional（不按慣例）、Tenacious（堅定不移）、Unifying（有凝聚力）、 Resilient（具有韌性）、Empathetic（有同理心）、Super-adaptable（適應力強）、Hard-Working（努力工作）、Authentic（真實誠懇）、Proactive（積極主動）、Energizing（活力充沛）、Resourceful（善於應變）。   　　作者在貫穿5P關鍵原則和12個人格特質的架構中，以知名人物為範例，例如追求創新的賈伯斯、熱血的環保少女通貝里、懷抱遠大理想的福特汽車老闆，以及深具領導魅力的美國總統甘迺迪

—這些領袖人物真實形塑未來的事蹟，令全書生色不少，讀來趣味盎然。   本書特色   　　1. 面對數位年代的衝擊，未來的不確定性與無法預測已成爲常態，沒有人能躲避這場科技變革的浪潮，本書提供嶄新的領導智能架構，幫助領導者強化能力，以因應詭譎多變的世局。 　 　　2. 本書整合了企業實戰經驗，以嚴謹的領導理論與當代領導者的成功故事，不論讀者目前處於職場生涯的哪個階段，都能從中汲取實用有效的寶貴建議。   　　3. 本書適合基督徒閱讀，特別是教會領袖。透過書中觀點與剖析，不但可以近距離了解現下職場中的現實與各種挑戰，也有機會一窺未來趨勢與領導新思維，藉以提升自我領導力並運用在教會的團隊服事上。

偶發到實現 ─ 林劍青創作論述

為了解決Unpredictability的問題，作者林劍青 這樣論述：

        筆者從小時候看著父親作畫，一直到自己成長迄今，回歸對藝術的探討，感受內心對藝術的悸動。藝術的路途是一種艱辛磨練，一種自我挑戰，是一種自我肯定的過程。對於筆者而言它是生命裡的一部分，是回憶的一部分，是未來希望的一部分。         個人的藝術創作形式是經由「偶發」到「實現」。「偶發」裡面包含著「即興─不可預見性」與「異想」。這可能讓創作者意識到當代任何的藝術創作是不能被事先決定的，也就是說藝術創作是不可預見的，純粹的藝術是即興的發揮，其淵源於內心的生機，也就是「內在生命」與「內在驅力」。藝術創作是絕對的自由，筆者嘗試著通過各種的形式與色彩來作為內心異想的表達，靠著不同的藝術

形式與媒材來實現創作出具有自我精神價值的作品。         本論文第一章、緒論，包含：創作研究之背景與動機、創作研究之目的、創作研究範圍與限制；第二章、創作學理基礎與文獻討論，包含：超現實主義、抽象表現主義、啟迪與相關藝術家；第三章、創作理念，包含：創作的意義、自我解構、潛意識的回歸、意識與潛意識的作用；第四章、創作媒材使用、技法表現研究，包含：平面繪畫、版畫、其他創作媒材使用；第五章、作品解析，包含：樹與根系列、墨與痕系列、絹版的另類思維、異想構成系列。第六章、結論。         筆者透過藝術創作，發覺內心情感，探索自我，以這篇創作論述為自己在美術系研究所的啟迪與發展成果做一段總結。