acs跨運動評價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

探討民宿業者的創業動機與創業歷程－以宜蘭縣為例

為了解決acs跨運動評價的問題，作者張靖怡 這樣論述：

隨著政府週休二日的實施與國人日益重視休閒生活的因素影響，各縣市民宿相繼成立，尤其以花蓮縣、宜蘭縣和台東縣位居全台民宿家數前三名。因此，許多人也躍躍欲試，相繼投入民宿的經營，搶搭這股觀光熱潮；故本文旨在探討民宿業者之創業動機與其創業歷程。本研究藉由平衡計分卡和鑽石理論之構面，設計半結構式問卷，並對民宿業者進行深入訪談。訪談對象則為八家宜蘭之合法民宿業者。研究結果發現:一、創業前:民宿創業者具有推向與拉向動機。二、創業初期:同(異)業合作與網路行銷並進之經營成長方向。三、創業中期:Covid-19疫情衝擊民宿營收與政府支持系統介入而調整經營策略。四、未來願景:因應潮流與趨勢規劃未來營運發展方向。

此外，藉由逐字稿和節點之分析，本研究歸納11個命題；並提出二點建議，首先是「加入訂房平台」並提供「多元訂房管道」，將精簡人事成本，並可優化「服務流程」。再者，政府適時提供「觀光補助」振興措施，並積極「取締非法民宿」，將能幫助民宿業者度過疫情寒冬。本研究之結果與建議，將可提供日後民宿創業者、政府相關單位與未來研究者之參考。

用新混合多評準決策法來探討微型創業之資源配置-以台灣餐飲產業為例

為了解決acs跨運動評價的問題，作者林佳瑜 這樣論述：

　　近年來以餐廳形式的微型創業風潮逐漸興起，以資源基礎理論觀點來看，創業者必須有效掌握資源，並透過資源的有效配置與運用，才能創造出良好的創業績效。因此，本研究亟欲探討微型餐飲創業者經營初期需要取得與應用何種創業資源，才能確保餐廳穩定經營與成長。　　本研究先從資源基礎理論觀點結合餐飲創業情境，蒐集相關文獻並統整出創業資源五大構面分別為『實體資產』、『無形資產』、『人力資源』、『組織資源』、『創業績效』，經由兩次德菲法問卷確認指標定義後，透過DEMATEL、DANP、VIKOR，分析新創餐飲業主要資源五大構面和資源各指標間的因果影響關係。　　在DEMATEL分析中，根據關聯度值(ri+ci)，發

現「D3人力資源」(= 2.80)具有最高影響力的構面，反之，「D1實體資產」(= 2.32)具有最低影響力的構面；根據原因度值(ri-ci)，發現「D3人力資源」(= 0.08)為最容易影響其他構面，反之，「D5創業績效」(= -0.07)為最容易被影響之構面。　　從DANP表中，在構面部分，發現「D5創業績效」(= 0.2156)的權重最大，反之，「D1實體資產」(= 0.1774)的權重最小。在準則部分，發現「C19創業目標達成度」(= 0.0562)的權重最大，反之，「C2土地房屋」(= 0.0348)的權重最小。　　從VIKOR表中，可得知績效表現為丙店家最佳(=8.95)且缺口最小

(=0.0619)；在綜合指標中值越小，表示績效越好，丙店家(=0.1009)為最佳方案，而乙店家(=0.2969)為最差且急需改善的方案。本研究發現，乙店家之最大缺口為「D1實體資產」，應為優先改善的項目。