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從運動場躍入時尚圈運動鞋行銷－以DS公司為例

為了解決asics outlet台中的問題，作者蘇吟怡 這樣論述：

近年來「產業創新」議題猶如企業體質改造的萬靈丹，以往全球許多知名品牌並沒有繼續在市場上持續發光發熱，猶如為曇花一現，歸納其原因，發現這都是因為企業失去了創新的活力，而使得企業競爭力逐漸喪失。 尤其製鞋產業正面臨國內、外經濟情勢的快速轉變，企業不僅要在專業技術上維持領先的優勢，更須在經營策略及國際佈局上洞燭先機。此時最佳的解決方式就是將企業創新，形成進入障礙，使得後進跟隨的業者無法迅速、全面抄襲，就能避免市場被瓜分。因此，企業主與管理者若能善用創新管理，必能跨出品牌代工的微利競爭。 本研究觀察的個案公司─DS企業創立於1970年代，是一家傳承至第四代專業製鞋企業集團。過去承接多家知名

品牌運動鞋代工訂單，包含 Adidas、Asics、New Balance、Reebok等等，近十年則以代工PUMA品牌為主，營運模式也從純代工提升為協同設計，同時更進駐PUMA越南研發中心，藉由了解客戶的技術走向，不斷培養與調整研發。 但DS企業經營團隊並不以代工、設計、生產的既有優勢而滿足，經營策略從降低成本，逐漸走向創造價值，並於2008年創立『D7』自有品牌，目前已在台灣各大時尚賣場、潮牌專櫃鋪貨並成立直營專賣店，在此新商業模式下業績呈現穩定成長。後續更將進一步深耕大陸零售通路，將品牌理念發揚光大。關鍵詞：產業競爭力、時尚圈、品牌行銷、經營活動。