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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了kobe球鞋復刻，大家也想知道這些：

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UNDEFEATED 跟 Nike 推出的聯名作品不勝其數，也經常以 Kobe 系列為主推出許多優秀作品，這次趁著 Nike Kobe 4 Protro 的復刻，一次推出 5 雙不同配色的鞋款。每雙球鞋的細節大致相同，沒有多餘花俏的設計，我認為還是以球員與 Kobe 球鞋的連結為主，應用不同配色打造出辨識度極高的球鞋。

而實戰方面雖然目前沒有長時間的相處，但是能感受到 Kobe 球鞋一貫的優質腳感，沒有過於澎湃的感受，但是就是穩穩的包覆雙腳，讓我可以安心的場上實戰！

照片來源：NBA Kicks, Fanside, Getty Image, B/R Kicks, Spurs, 富邦勇士隊, ABL, 寶島夢想家, 九太科技籃球隊, 裕隆納智捷籃球隊, 台灣啤酒籃球隊, 中華籃協, 球給彭尊, yo4籃球

Nike Kyrie 6 介紹：

Nike Zoom Pegasus Turbo 2：https://www.youtube.com/watch?v=WE0DNhzc1v8&t=194s

夏日實戰球鞋評測：https://www.youtube.com/watch?v=PEWwwpnno9s&t=2s

Nike Zoom Freak 1 介紹：https://www.youtube.com/watch?v=g4kbbtiDYAU&t=58s

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Nike Kicks Lounge X 信義 A11 導覽：https://www.youtube.com/watch?v=7gUpD5tS_GA&t=104s

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Nike KD11 鞋評：https://www.youtube.com/watch?v=kmRZ_0Buk8M&t=616s

Nike KD10 鞋評：https://youtu.be/TvJgLvcptd8

Nike PG2 鞋評：https://youtu.be/Hzq3SirHd-c

Nike PG1 鞋評：https://www.youtube.com/watch?v=1EBWTzlnFNI&t=27s

BGM:Summer Beats

銷毀流程的營運風險與COSO架構下的內控機制-以某鞋業品牌代工廠為例

為了解決kobe球鞋復刻的問題，作者黃筱靜 這樣論述：

本技術性報告的宗旨係在COSO：2013的架構下，以建立及實施有效的內部控制降低個案公司於報廢銷毀流程中的營運風險。台灣製鞋業藉由代工製造（OEM）和代工設計製造（ODM）進入全球經濟活動，並獲得令人印象深刻的成就。為了更具競爭力，製鞋企業以為國際性品牌商服務之導向，與品牌客戶共同創造價值。遵循品牌政策和保護品牌資產是贏得國際品牌商信任的方式。因此，有效的風險管理和內部控制是重要的。為了控制銷毀過程的營運風險，個案公司設置了以COSO：2013為基礎的內部控制架構，以降低銷毀流程中的重大缺失。此實務作業架構並實施了內部控制機制，包含了COSO：2013架構之控制環境、風險評估、控制活動、資訊

與溝通、以及監督之五個要素所組成的內部控制流程。要永續經營，獲得潛在的業務機會，須贏得國際品牌的信賴，而內部控制是引領增加企業價值之成功要素之一。關鍵字：COSO；銷毀流程；內部控制；風險控制矩陣。

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