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不只是林書豪：是NBA、是人生、是社會、是美學

為了解決mlb世界大賽的問題，作者何榮幸、吳錦勳、楊照、詹偉雄 這樣論述：

　　從文藝青年到熱血中年，　　四位年輕時曾懷抱籃球夢的中年男子，　　再也不滿足於坐在電視機前搖旗吶喊，按捺不住滿心的騷動…… 　　於是，他們難得地齊聚一堂，　　開始書寫，林書豪。 　　四位熱愛籃球的中年男子，搖起知性且感性的筆桿，　　寫下對「林書豪現象」的觀察及分析、與對NBA籃球人生的凝視及想望。 　　關於林書豪，我們想說的是……　　在「林來瘋」的全球浪潮中，我們與別人不一樣。 　　我們談的不只是林書豪的板凳傳奇與勵志故事、不強調他的臺灣人血統與亞裔身分、不限於他的高學歷與謙遜態度，我們想說的，更是…… 　　林書豪的崛起，在紐約人眼中還有另一個有意思的地方，他反映紐約對「文化混血」的高度

偏好。林書豪和女神卡卡或歐巴馬總統一樣，皆來自跨地球村異文化的大熔爐。他們皆非典型的白人，但是卻又非常了解白人文化，並在異文化中，取得創造性的根源；這些人具有重新解讀、重新定義我們生活中時空、事件、意義的本領，因而帶來創造性的結果。－－詹偉雄 　　林書豪的出現，給了今年NBA一個全球注意的焦點。那樣的話題性，招引來的媒體大幅報導，是NBA花再多的錢、做再多宣傳廣告都換不來的。這本來是一個NBA元氣大傷的球季，直接讓NBA的品牌價值大幅滑落的球季。然而，就靠一個林書豪，靠環繞在他身上這麼多反覆挖掘的話題，NBA瞬間回來了，球迷回來了，甚至還開發了數以億計的全球新球迷關注NBA。－－楊照 　　七年

級生的青春，有了HBL，他們的人生更加熱血；有了林書豪，他們的人生不會輕言放棄。不像五年級生在為中華隊加油的國族主義情緒中尋找慰藉，也不必如六年級生對《灌籃高手》中的虛擬人物投注情感。哈佛小子、陽光少年林書豪就活生生站在眼前，成為七年級生勇往直前的重要動力。－－何榮幸 　　劉大任在《強悍而美麗》中說過，「運動的根本定義就是面對挑戰；就好像人的根本定義就在於面對死亡一樣。沒有挑戰就沒有運動員，沒有死亡，也就沒有了人。」林書豪要成為「真正的人」與「偉大的運動家」，也必須面對無窮無盡的挑戰。－－吳錦勳 作者簡介 詹偉雄 　　臺灣大學新聞研究所畢業，現任「學學文創志業」副董事長、《數位時代》雜誌總主筆

、《Soul》與《短篇小說》雙月刊及《Gigs》等雜誌發行人。著有《美學的經濟》與《球手之美學》等書。 楊照 　　本名李明駿，一九六三年生，臺灣大學歷史系畢業，美國哈佛大學博士候選人。曾任《明日報》總主筆、遠流出版公司編輯部製作總監、臺北藝術大學兼任講師、《新新聞》週報總編輯等職；現為「新匯流基金會」董事長、《新新聞》週報總主筆，News98電臺「一點照新聞」、BRAVO FM91.3電臺「閱讀音樂」節目主持人，並固定在「誠品講堂」、「敏隆講堂」及「93巷人文空間」開設長期課程。 何榮幸 　　臺灣大學社會系畢業。一九九一年踏入新聞界，現任《中國時報》副總編輯兼採訪中心副主任、調查採訪室主任，臺

灣大學新聞研究所兼任實務教師；曾任台灣記協創會會長、媒體改造學社執委，曾獲曾虛白、吳舜文、卓越等新聞獎，著有《學運世代》、《媒體突圍》、《我的小革命》、策劃《黑夜中尋找星星》等書。 　　無可救藥的運動愛好者與業餘球迷，從小愛打桌球、籃球、棒球、羽球，長期觀戰各類球賽。二００五年迄今在中時《人間》副刊發表多篇運動文學，並曾擔任中時體育版「投一休四」專欄輪值作者。 吳錦勳 　　桃園人，臺灣大學哲學碩士。擔任記者十餘年，曾以「翻山越嶺，一堂一百二十公里的英文課」獲二○○七年亞洲出版業協會（SOPA）之「卓越專題特寫獎」、以「一家公司，幹掉一個王國」獲二○○八年吳舜文新聞獎之「深度報導獎」。 　　現職

為天下文化主筆，作品有《臺灣，請聽我說》、《你可以不一樣：嚴長壽和亞都的故事》、《女兒，我的鍋鏟呢：大提琴頑童張正傑的親子生活誌》。年逾不惑，願以文字鑄一葉扁舟，渡人生渺渺汪洋。

mlb世界大賽進入發燒排行的影片

美國職棒球團與球員績效分析

為了解決mlb世界大賽的問題，作者林峻霆 這樣論述：

攤開近年來美國職棒大聯盟MLB(Major League Baseball)中30支球團的薪資花費，各球團為提升晉級到季後賽和問鼎世界大賽(World Series)冠軍機會，大市場球團不斷提高薪資政策在球員市場中網羅明星級球員，來提升整體團隊戰力，若球團的戰績表現不佳容易招致批評，其薪資政策過於浪費且無效率；相較之下小市場球團以有限的預算，對球員進行場上表現評估以及從球員市場中尋找潛力球員，組建出具經濟實惠的陣容，並在球季中創下佳績。本研究選取2021年球季30支球團與407球員作為評估對象，球團績效評估方面，以團隊薪資作為投入項，總上壘數、總得分、團隊勝率和團隊投手防禦率作為產出項，並以

差額變數模型分析歸納出具有效率和無效率之球團。球員績效評估方面區分為野手和三種類型投手，以年度薪資、出賽次數和打席數作為投入項，意欲產出項為球員賽場上正面評價之數據，球員賽場上負面評價之數據作為非意欲產出項，並且以非意欲產出模型分析歸納出具有效率和無效率之球員。研究結果發現30支球團中有6支球團具有效率，其餘的24支球團中除了多倫多藍鳥，其他球團在薪資方面均存在超額投入現象，存在超額投入現象的前五名球團皆為大市場球團，以費城費城人的超額投入幅度最高，而球團效率因資源集中而有顯著差異，亦即球團的薪資投入過於集中在明星球員上，未必能讓球團效率有所提升，相反的球團薪資的分散在潛力球員或其他球員上，能

讓球團效率表現較好，且更具經濟效益。球員分析方面共有48位野手、12位先發投手、22為中繼投手和19位救援投手的表現具有效率，球團經理人可以針對這些球員進行網羅來補強團隊陣容，特別是潛力球員們。另一方本研究歸納出無效率之球員，可能存在超額投入薪資與出賽次數，亦或是非意欲產出過多之現象，將球員的分析結果提供給球團經理人，讓經理人能夠考量球員狀況進行資源有效的配置。