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領導，帶人更要帶心：人人喊服，贏球不靠運氣的千勝教頭，K教練教你打造一支超級戰隊

為了解決nba戰績湖人的問題，作者MikeKrzyzewski 這樣論述：

　　一個人成功一次可能是運氣好，但如果每年都要面對不一樣的成員，卻還可以不斷複製和累積成功的經驗，那他身上一定有值得我們效法和學習的地方。 　　一窺世界級金牌教練如何展現征服人心的魅力 　　讓K教練引領你打造一支超級陣容的團隊 　　比賽不一定要贏，但必須打出一場精彩的賽事 　　向K教練學領導，你也能成為領導新典範 　　K教練是個傳奇也是籃球史上最偉大的金牌教練 　　五度帶領杜克大學勇奪NCAA總冠軍（1991、1992、2001、2010、2015） 　　兩度帶領美國男籃隊奪下世錦賽冠軍（2010、2014） 　　三連霸為美國男籃贏得奧運金金牌（2008北京、2012倫

敦、2016里約） 　　★各大網路書店五星超級暢銷好書 　　★被評選為「一百本最佳商業書籍」之一 本書特色 　　麥克．薛塞斯基（Ｋ教練）領導杜克大學「藍魔隊」三十多年，締造了享譽全球的輝煌戰績。自一九八六年起，Ｋ教練帶領杜克男籃征戰全國錦標賽無數次闖進NCAA四強，並五度摘冠（1991、1992、2001、2010、2015），六次奪得亞軍；段來他身兼國家隊總教練帶領美國國家男籃隊勇奪三連霸奧運金牌（2008、2012、2016）；兩次次率隊贏得世錦賽冠軍（2010、2014）。K教練累計戰績超過千勝，獲勝成績成就了他在籃球史上的傳奇。 　　在籃壇上取得崇高地位，Ｋ教練靠的不是精湛的籃

球技術，而是懂得如何領導和管理團隊。猶如一家企業的經理人，作為「藍魔隊」的總教練，他的工作是帶領和引導團隊持續成長，締造一次又一次的佳績。 　　本書內容是Ｋ教練透過帶領球隊的經驗，與讀者分享他的領導哲學。企業組織跟球隊一樣，都處在競賽（競爭）環境，除了事前的萬全準備，更要因應環境變化隨時作出調整，才能順利達成目標。領導者面對的不只是冷冰冰的績效數字，更重要的是引領部屬朝共同目標前進，當成員向心力強，作出共同承諾，有著良好關係，並團結一致，目標自然水到渠成，這個過程中，領導者扮演了關鍵角色。 　　以自身經歷出發，K教練從不同層面提出領導者應具備的特質和條件，例如：適才適用、正面思考、堅守信念

、實踐承諾、激發熱情、勇於承擔、懂得組織團隊與危機處理、從別人的角度看自己、成為部屬的依靠等等。 　　籃球比賽強調團隊精神與合作，K教練以五人為單位的籃球隊比喻成一隻拳頭，每根手指代表一種特質，不管面對的比賽或對手為何，只要五根手指緊握在一起，就能所向無敵、戰無不勝，這五大特質，正是卓越團隊的核心要素： 　　1.積極溝通：鼓勵下屬發表意見、成員之間要勇於對話 　　2.建立信任：成員必須互相信任，有信任才不會有猜忌 　　3.共同責任：作為團隊，只要一人犯錯，等同全隊犯錯 　　4.互相關心：成員要關懷彼此，成為彼此的依靠 　　5.引以為傲：強調責任和榮譽，讓部屬學會為自己負責 　　部屬不是領

導者成功的踏腳石，更非達成目標的工具。在團隊裡，領導是複數，不是單數，Ｋ教練致力把領導貼近人心，營造一個如大家庭般的團隊，激發彼此的潛能，幫助彼此成長。 　　這本啟發人心的書籍是任何喜歡籃球，或想在競爭環境取得成功之人必讀和參考的寶典。 名人推薦（排序按姓氏筆劃） 　　朱彥碩／資深球評 　　朱博湧／交通大學管理科學系教授 　　何飛鵬／城邦出版集團首席執行長 　　陳維鈞／台灣愛普生科技 影像科技事業群總經理 　　曾志朗／中央研究院院士 　　黃崇興／台灣大學管理學院副教授 　　黑人（陳建州）／知名藝人 各界對本書的讚譽（排序按姓氏筆劃） 　　K教練所帶領的Duke，是我個人最喜歡的一支大

學男籃隊。不但擁有自己的風格，而且對球員在品學與運動方面的要求，都做得很出色。我尤為欣賞的是，K教練的學生，在出了Duke之後，不論他們是不是在NBA裡有所發展，都有自己的一片天空。首先要做個好人，然後才是做個好球員，所以K教練與許多只重培養職業球員的大學教練是不同的格調。──朱彥碩，資深球評 　　 　　組織要有卓越績效，領導者與團隊合作默契是關鍵成功因素，領導者的主要任務是塑造組織願景，建立團隊文化，並且不斷的激勵成員往目標邁進。傑出的領導者最重要的人格特質是好的價值觀，並取得團隊的信任，激勵每個成員不斷思考自己該做什麼，並且將它做到最好。與英明的領導者共事，學習的不只是能力，還有信心及終生

受用的價值觀。──朱博湧，交通大學管理科學系教授 　　 　　商場上的競爭猶如籃球場上衝鋒陷陣的競賽，除了日常充份的準備和規劃，領導者更要依照實際情況作出應變和調整，才有獲勝的可能！Ｋ教練的勝場率達到百分之七十六，他追求卓越的精神，可說是領導者的表率。──何飛鵬，城邦出版集團首席執行長 　　 　　這是一本對人生、工作和經營事業非常有幫助的書。書中詳細的描述K教練的領導哲學，以及他如何用心地展現所謂「領導者」與「管理者／獨裁者」的差異。要想成為一位令人欽佩的領導者，可以好好細讀此書，必定受用終生。──陳維鈞，台灣愛普生科技　影像科技事業群總經理 　　 　　好棒的書，好精彩的全美大學籃球冠軍賽，一幕

又一幕在你眼前展開。Ｋ教練在本書中，回憶起他一生中領軍的多次輝煌賽事，對場內球員合、分、跳、閃、傳、攔、射等等的美妙身影，帶著感情和智慧，娓娓道來！言者有「心」，激起讀者如入實景的精闢分析，句句令我動容。球場如戰場，Ｋ教練「求勝莫如求好」的領導風格，以及他真情待人的風範，讓杜克大學的男籃稱霸數十年。這是一本令人感動的書！──曾志朗，中央研究院院士 　　 　　交響樂團的指揮在台上如何駕馭樂團，不是看他正式演出時的表現，而是看他排練時的樣子。當真正出場時，精采是預期的，因為一切都盡量排練了，所有演奏者都呈現最佳狀態。作為一位競賽的教練，除了比賽前的準備，臨場處在「壓力龐大、步調緊湊的環境」中，那時

什麼事情都可能出狀況，所以一位好的教練會事先研究戰略、戰術，仔細安排上場的團隊，在現場不堅持、不固執，而能臨場應變。──黃崇興，國立台灣大學管理學院副教授 　　 　　跟K教練學領導，讓你更懂得用心溝通、關心下屬、打造更有向心力的團隊，而成為一位更成功的領導者！──黃聖凱，資深球迷 　　 　　Ｋ教練運用獨特的領導風格，締造了他偉大的籃球事業，這些原則，我們也可以學習和效法，以創造一個成功的人生。──黑人（陳建州），知名藝人 　　 　　本書內容清晰明潦、強而有力、十分受用……緊扣大學籃球日常工作和團隊建立的要素，再進一步跟現實中的商業環境作連結。──《今日美國》（USA Today） 　　 　　他

的方向直接而簡單：最重要的就是透過團隊合作達成共同目標──比賽不一定要贏，但要打出一場精彩的賽事。──《出版人週刊》 （Publishers Weekly） 　　 　　不像其他教練會成為商界的大人物，K教練不會過度強調教練和工作成就的關係，他所談論的是杜克的籃球計劃及如何讓團隊眾志成城，打造「藍魔隊」這招牌。──《書目雜誌》（Booklist） 　　 　　K教練教導大家如何打團隊戰、相互信任、度過難關和發掘出人們光輝的一面。──《雪城美國先驅報》（Syracuse Herald-American） 　　 　　這是一本關於教導和領導的最佳書籍。──《圖書館雜誌》（Library Journal）

　　 　　本書是對於人類潛能、家庭關係和個人優點不平凡的讚揚，除了展現一個人成功背後的哲學，更道出每個人都可以加以追隨。──《商業生活雜誌》（Business Life Magazine） 　　 　　球場內外，Ｋ教練先扮演家人，再扮演老師，最後才是教練，他是這三個層面的贏家。──《體育新聞》（The Sporting News） 　　 　　《亞馬遜網路書店評論》 　　 　　在某些方面，一個資深的教練彷如一間公司的高階主管。他需要把一群有才華的個體變成一個合作無間的團隊，同時亦需要交出讓此運動計劃的股東──即球隊的球迷一張滿意和漂亮的成績單。因此，在本書中，薛塞斯基重新探討並把他在杜克大學，身

為一個籃球教練體驗到與學習到的事物普遍化，並讓任何領導層面皆可借鏡和應用。例如，他寫道：「調整不是什麼不尋常，而是十分尋常。所以一個領導者要有獨立思考的能力……不需任何指示就能完成工作……這很重要。」跟這勸告一樣有理的是：「在教導時，要記住：『只是聆聽、你會忘記；只是注視、你會記得；加以實踐、才能知其所以。』」 　　 　　本書分成四大部分──「季前賽」、「例行賽」、「季後賽」、「整個賽季」，每一部分又分成四章。每一章以三句引言作為開始（「在領導的路上充斥著諸多規則」，作為第一章的序幕），最後則以條列式的語錄總結該章要帶給讀者的資訊。在引言跟語錄之間，穿插了杜克大學籃球隊比賽和薛塞斯基籃球以外的

生活軼事。從書中，你可以了解到為什麼薛塞斯基是一個偉大的籃球教練，為什麼杜克的前助教如湯米‧阿馬克（Tommy Amaker）和奎恩‧斯奈德（Quin Snyder）能成為出色的教練，以及目前任何一位教練將如何成為一位更好的教練。如果任何產業的任何主管，能把本書的觀念融入充滿熱忱、專注、有高度彈性的領導中，那就最好不過了，但這好像並不容易。很多公司的主管能往上爬，不是因為他有領導或啟發的能力，而是他們的專業知識和能夠勝任（如果不是靠任何關係的話）。相反，如果我們就只有那麼一次機會，就那麼一次，能替像K教練的人工作，那簡直是太棒了！因為他能把對的人放到對的位置，讓成員發揮最大的潛能。這好像不可能

，但至少是個甜美的幻想。 　　 　　《出版人週刊》 　　 　　杜克籃球教練薛塞斯基，是當今最成功的NCAA教練，重新探討他職涯中一些重要的比賽和事件，可以指引那些想要活得更精彩的教練、球員和任何人。父親是工人階級的波蘭移民，薛塞斯基獲得獎學金進入西點軍校就讀。成為教練之前，在西點他已是一位出色的球員。他的作風直接而簡單：最重要的就是透過團隊合作達成共同目標，比賽不一定要贏，但要打出一場精彩的賽事。K教練說：「積極溝通、建立信任、共同責任、互相關心和引以為傲，這五種基本特質會讓每個團隊變得更優秀。」他每季都採取相同的態度，關心球員，鼓勵球員多跟家人相處；同時強調學業的重要性和要享受大學生活的各種

體驗。事實上，薛塞斯基會聘請替他打過球的球員作為助理教練，因為他們熟悉球場中的各種問題。每一章的最後，他會列出重點，例如：「跟籃球比賽一樣，生意也是一場需要調整的賽事。所以要做好調整的準備。」雖然，有時候他會把教練比喻成「領導者」，但大部份，作者會引領讀者思考比較他的領導策略和其他商業策略的關連。 　　 　　《圖書館雜誌》 　　 　　杜克大學「藍魔隊」總教頭，十二次榮獲年度最佳大學教練的薛塞斯基，教導籃球的方式全跟領導和團隊合作有關。他第一步就是招攬個性良好、願意接受教導的人。他在每支所執教的球隊中尋找以下五種特質：積極溝通、建立信任、共同責任、互相關心和引以為傲。他給團隊的基本原則是：正直、

有計劃、思考和計劃要有彈性、努力改進表現、永遠想著你要做什麼和如何做得更好。同樣的原則可以讓你成為一個更好的領導者或教練。菲利普斯（Phillips）是數本暢銷書的作者，包括《馬丁‧路德金的領導力》（Martin Luther King, Jr., on Leadership）。他們合力撰寫了這本有關當教練和領導原則的最佳書籍，值得推薦給運動和領導領域的專業人士。 　　 　　《書目雜誌》 　　 　　薛塞斯基或人稱「K教練」，是杜克大學一位不平凡而且非常成功的籃球教練。不像其他教練會成為商界大人物，K教練不會過度強調教練和工作成就的關係，他所談論的是杜克的籃球計劃及如何讓團隊眾志成城，打造「藍魔

隊」這招牌。舉例而言：每年每個球員都會拿到一份通訊錄，上面印有其他球員、教練、訓練人員等的電話號碼。如果任何人發現自己陷入困境，他鼓勵大家打電話給其他「家庭」成員。K教練是電梯操作員和清潔女工之子，他了解這個真實的世界，明白運動並不僅是鏡中所看到的影像而已。努力、誠實和想像力是任何領域成功的要素。K教練運用這些要素，更挑戰我們去運用它。鼓舞人心但並不虛假或愚蠢。 　　 　　《有聲書籍》 　　 　　這個計劃就是杜克大學的傳奇籃球教練，如何像家人般對待其團隊成員。他了解他們並教導他們責任、誠實、正直和共同責任的重要性。憑著他的真心帶領，K教練花了許多精力在球員人格的建立，而非獲勝的次數。他告訴隊員

要專注在個人的選擇，而非責怪他人或跟他人競爭。最重要的是，他懂得忠誠和感謝。他衷心讚美一路支持他的父母親和師長。雖然K教練漫長的籃球的計劃看似單調，但他的生活卻是正直的模範，而他的故事則是感動人心。

nba戰績湖人進入發燒排行的影片

連霸夢．王朝魂－臺南市橄欖球隊之實踐過程探析（1946-1991）

為了解決nba戰績湖人的問題，作者陳奕璋 這樣論述：

臺南市從1976年第三屆區運會開始，締造橄欖球壇空前的十六連霸輝煌紀錄，因而贏得「府城王朝」的美譽。本研究是以臺南市橄欖球隊做為論述主體，採歷史研究法及訪談法，探討臺南市橄欖球隊自1946年發展以來，再到連霸而成為王朝的實踐及其轉變歷程，並以形塑「運動英雄」的研究路徑為其研究架構。其研究結果如下：臺南市從連霸到王朝的實踐過程，其實是橄欖球運動文化中的英雄旅程，更是一種從「進場」、「歷險」、「實踐」、「記憶」的實踐歷程，其歷程受到諸多因素牽引，包括教練、選手、傳統、場地設備、組織等，球賽主持人及宣傳利器的廣播則是促使風氣興盛的有效手段之一。臺南市橄欖球隊在既「競爭」又「合作」的關係下，成為實踐

連霸歷程的具體表徵，自弱到強的轉變歷程，如同英雄旅程般，經歷以下過程，包括開啟前人未啟之路、埋下第一顆種子、沉潛積蓄、南征北討、屢戰屢敗，歷經一連串的考驗、竭力淬鍊、突破現狀、備歷艱辛、克敵制勝、爭取至高榮譽。最後，當凱旋榮歸後，橄欖球隊持續注入無形的精神及凝聚的力量，使全市凝聚無比強大的向心力，成為休戚與共的共同體。大體而言，夢與魂都有其指涉另一層面的意義，在連霸「夢」上，表面是實現前輩們努力奮鬥的結晶及未了的夢想，為了榮耀而戰，內裏是為了理想或願望付諸實現，朝夢想的嚮往道路，努力奮戰；在王朝「魂」上，除了充分展現出地方的凝聚力與團結心，心中之魂即代表著不朽存有的精神體現。

追著奧運看世界：從雅典、北京到倫敦

為了解決nba戰績湖人的問題，作者詹鈞智 這樣論述：

雅典、北京、倫敦三屆奧運精彩側寫， 親身參與全世界最偉大的運動賽事，美、體魄、和平、夢想的堅持與實現！ 　　◎作者連續三屆親臨奧運現場的敘事報導，轉播運動美學的顛峰活力。 　　◎收錄逾200張全彩照片，傳達不同主辦國風格迴異的賽事特色與奧運風情。 　　◎三大主題40個小附錄，讓你成為奧運知識小達人。 　　走進奧運，便能看見世界萬花筒！ 　　雅典的奧林匹克主體育場、北京的鳥巢、倫敦的倫敦碗……，奧運不只是四年一度全世界最大的運動賽事，也是商業、行銷、媒體、文化、科技、環保、夢想等重要人類活動的展現平台！更闡述促進世界和平的卓越、友誼、尊重的奧林匹克精神！ 　　誰說奧運只是運動咖的事，跟著

熱血奧運迷阿智，帶你飽覽浪漫雅典、好客北京與優雅倫敦三屆奧運現場之精彩萬象。2004年阿智以志工身分參加雅典奧運，之後2008年北京奧運及2012年倫敦奧運，以背包客身分獨闖異鄉，飽覽世界級的運動大賽、豐富自我生命經驗，更有緣結識全世界的奧運迷，收集來自各地的友誼。這些都是在電視上看不到的，提供讀者規劃觀賞奧運行程的最佳指南！ 　　三屆奧運，12年的時間，阿智將青春歲月無怨無悔的奉獻給奧運與運動事業，目的即在闡揚「生活中重要的不是拿第一，而是奮鬥的過程，其精髓不是為了獲勝，而是使自己或全體人類變得更快、更高、更強」的運動家精神，在2016里約奧運即將展開之際，本書無疑是帶領讀者進入奧運殿堂的

最佳寶典！ 　　全書彩色印刷、200餘幀現場攝影，身歷其境的回到奧運主辦地，飽覽不同主辦國文化差異下的奧運風情，與周邊的活動生態；另有三大主題40個小附錄，輔助解釋奧運簡史、中國參加現代奧運簡史、奧運徽章交換文化，讓你成為奧運知識小達人，準備好迎接2016的新奧運！   作者簡介 詹鈞智(阿智) 　　1976年生 　　新竹市人 　　高中，被強迫參加校運會，意外發現自己是飛毛腿 　　大學，加入台大田徑代表隊 　　國立台灣大學 化學工程系畢 　　國立體育大學休閒產業經營研究所畢 　　現任 　　浪斯邦尼運動教室 負責人 　　中華民國國際體育運動志工交流協會 理事長 　　曾任電子公司品

保工程師，擔任奧運志工回國後，轉行從事運動行銷工作，負責台北國際馬拉松志工招募、台北101國際登高賽專案；於2006年創立浪斯邦尼運動教室，希望能透過運動，讓台灣更好。 　　相關經歷： 　　雅典奧運語言義工，著有《奧運不買票》一書 　　北京奧運、倫敦奧運――親身前往觀摩賽事與周邊活動 　　里約奧運志工 　　國際奧林匹克學院青年營――中華台北代表 　　台北聽障奧運――志工經理 　　中華奧會國際體育事務 工作小組成員 　　在單車環島流行之前就曾環島，在路跑熱之前就跑馬拉松，阿智的人生，因運動而更美好！ 　　[email protected] 　　演講邀約：奧林匹克精神與文化、體育

志工招募管理、夢想實現   推薦序1 實踐奧林匹克精神的逐夢青年/林鴻道 推薦序2 白日夢 不是夢，敢夢 築夢 圓夢/林廷芳 . 推薦序3 適時圓夢，人生更正/葉公鼎 推薦序4 阿智，好樣的！又要去奧運/顏章聖 序 跟著奧運去旅行 銘謝 奧運首部曲：2004雅典奧運 緣起 我的奧運夢──意外走上志工路 夢想啟程──飛抵雅典 8月 7 日 領取奧運志工服 我的志工室友── Alice 8月 9 日 志工訓練── No Volunteer No Games 8月10日 開幕預演 8月11日 向棒球場館報到 8月13日 開幕日 8月14日 奧運比賽初體驗── 不用門票的自行車公

路賽 8月15日 我的第二位室友Dennis與射箭賽 志工上班第一天，棒球預賽一 8月16日 志工上班第二天，棒球預賽二 8月17日 忙碌的一天── 獨木舟激流/棒球預賽三/桌球 8月18日 奧運羽球賽 棒球預賽四── 中華VS古巴 8月20日 棒球預賽五── 中華VS義大利 8月21日 棒球預賽六── 中華VS日本 奧運籃球賽── 姚明與吉諾布利 8月22日 棒球預賽最終戰 原汁原味── 正港的馬拉松 奧運馬拉松賽 8月23日 奧運田徑賽 8月24日 賦歸 8月25日 告別雅典 BOX 古代奧運的緣起與興衰 現代奧運的興起與現代奧運之父 現代奧運五環的意義 奧林匹克格言──更高、更快、更強

運動是一種美的表現，是所有運動員的夢想 聖火（Olympic Flame）與聖火傳遞（Olympic Torch Relay） 古代奧運的比賽項目 現代奧運的比賽項目 休戰協議（Olympic Truce） 奧運二部曲：2008北京奧運 從雅典到北京 8月 6 日 北京奧運買票去 8月 7 日 轉個彎，買到票 地壇公園迎聖火 8月 8 日 開幕日 8月 9 日 北京奧運自行車公路賽 努力找票去 奧運之友──浙江小王 北京奧運拳擊賽 8月10日 五棵松奧運園區7 奧運文化場── 可口可樂芳草地展區 黃牛 倒票 交易 8月12日 北京奧運網球賽 8月13日 意外買到的女籃門票 8月14日 告別杭

州小王 8月15日 北京奧運選手村 鳥巢我來了── 北京奧運田徑賽 8月16日 棒球中古之戰＆奧林匹克博覽會 8月17日 北京奧運排球賽 8月18日 棒球中韓之戰 劉翔退賽 8月20日 不登長城非好漢 8月21日 跆拳道＆手球 8月22日 因雨延期的賽事＆免費奧運特展 8月23日 男女山地自行車賽 8月24日 馬拉松賽與閉幕日 8月25日 歸途 BOX 清末民初的參賽狀況 「中國」國名與會籍之爭 「中華民國奧委會」名稱遭刁難 「中華民國」被拒，「台灣」舉牌出場抗議 「中華民國」最後一次奧運 洛桑協議── 以「中華台北」重返奧運 中華台北奧會模式── 規範與適用範圍 奧會模式── 保障我國國際活

動空間 京奧志願者 加油道具 奧運吉祥物 舞動的北京 奧運三部曲：2012倫敦奧運 第三次逐夢 北京到倫敦 7月25日 啟程 7月26日 聖火日. 7月27日 開幕日 7月28日 桌球賽 7月29日 網球聖地溫布敦── 奧運網球賽 7月30日 奧林匹克公園 7月31日 跳水賽 8月 1 日 擊劍與舉重賽 8月 2 日 倫敦奧運地標之一── Orbit軌道塔 8月 3 日 田徑日. 8月 4 日 沙灘排球/競走 8月 5 日 籃球日 8月 6 日 休兵日──大英博物館與看戲去 8月 7 日 划船與角力 8月 8 日 跆拳道預賽 8月 9 日 跆拳道複賽/倫敦最終日 BOX 奧運徽章交換起源

徽章活動興起 可口可樂與奧運徽章 各類型徽章 取得徽章的管道 徽章交換場所 交換徽章對於奧林匹克運動會之意義 徽章交換禮節 展望2016里約奧運   推薦序 實踐奧林匹克精神的逐夢青年 　　真正擔任奧運會志工是需要積蓄、體力與過人勇氣的，透過本書分享滿滿的精彩小故事，絕對會讓你有衝動想要步上跟阿智一樣的夢――參與奧運會的殿堂。 　　阿智，與其說他是壯遊歷屆奧運會的志工，其實他更是一位實踐奧林匹克精神的逐夢青年，能夠這樣持續追逐奧林匹克活動，證明他絕對有著無比的興趣與熱忱。他在2004年自費前往雅典奧運會擔任志工，2008年北京奧運會則以背包客的身分參與；2009年代表台灣參加國際奧

林匹克學院青年營與國際青年交流；期間他也不斷充實自己，隨後獲網羅擔任2009年台北聽障奧運志工經理；2010年獲薦受訓成為中華奧會國際體育事務工作小組成員之一，陸續協助支援橄欖球、舉重、籃球等代表隊出國參賽；2012年在倫敦第三次參與奧運會。一連串積極參與國際體育事務，背後都只因為一個簡單的初衷――奧運夢。 　　如今阿智無私的將可貴的體驗賽事經歷與奧林匹克知識彙整成一部身歷其境的奧運會饗宴，化為圖文分享給讀者，滿足無法以教練或選手身份一窺奧運會殿堂的大家，平實的傳承背後更深一層的奧林匹克精神及其理念，要玩的精彩，收穫才會是滿滿的，期間他也付出更多心力去作功課，讓他的奧運會之行總是精采豐富，驚

奇不斷！ 　　本人自從2013年接任中華奧會主席以來，不斷積極推廣奧林匹克教育活動，這次阿智出版奧運會相關的書籍，希望能讓一般民眾更加了解奧運會，大家為2016里約奧運會中華健兒加油打氣之際，同時也讓我們學阿智動起來，放眼未來，相約2020年東京奧運會見吧！   中華奧林匹克委員會 主席  林鴻道 作者序 跟著奧運去旅行 　　「發什麼呆，別作白日夢了！」 　　從小，我成長在一個不鼓勵「作夢」的教育環境，老師長輩總是告誡我，別胡思亂想，認真上課，好好念書，考上好大學，將來就會有成就，有成就的人生就會快樂。我是個很聽話的小孩，也一直努力扮演好這樣的角色。 　　長大後，書念多了，見識也廣

了，慢慢開始有些自己對人生的想法，偶而，會不自覺地作起白日夢來──我要環遊世界、要出國念書、要寫本小說⋯⋯，不過經常夢的畫面都還沒清晰，四周就會潑來三桶冷水──「錢哪夠呀！」「不可能有時間啦！」「年輕人現階段還是努力賺錢工作，別作夢了！」 　　常聽人說，想要在四、五十歲時，就賺到足夠的錢，可以提早退休，然後去做自己想做的事，我也算是抱著這樣想法的信徒之一，人來世上走這麼一趟，不就是為了實現自己的夢想嗎？但回過頭想，足夠的錢是多少？退休後想做的事又是什麼？忙著賺錢之時，似乎也常忘了問自己這最基本的兩個問題。 　　於是，我決定不聽話了。 　　我列了一張表，一張夢想的表，開始幻想：我事業的目標

在哪？我理想的居家環境是怎樣？我希望我的身材如何？我這輩子需要賺多少錢？我想去哪裡旅行？是否有什麼收藏可以帶來樂趣？可以為這社會貢獻什麼？ 　　我把想到的事項列成一張大表，釘在書桌前，有事沒事就看著它思考，有新項目要增加嗎？哪些項目現在就可以執行呢？作白日夢，突然變成生活的一部分。 　　因為常想，發現有些夢是屬於年輕時代的夢，若等到老了、有錢、有閒可以去完成時，感覺卻完全不對了。但換另個角度看，錢與時間又是青年人實現夢想的最大敵人，這確實是很難取捨與下決定的。 　　不過倒是逐漸發展出一個想法：其實很多夢想是可以先規劃與準備的，然後放著等待適當時機去執行。有些夢想難度很高，可能要走1000

步才能到達，那我現在開始走，一天走一步，大約要走兩年半；有時可能比較忙，要兩天才能走一步，即使這樣，四年應該也能到；若運氣好一些，搭上順風車，一天就前進百步，搞不好不用一年就完成。不管是走一年、兩年半、四年，好像都要比等20年後退休再來去做要來得快，而且這樣一步一步去接近夢想的滿足感，也為忙碌生活的自己帶來一些獎勵；及早規劃出達成夢想的路徑與步驟，成了值得投資的一件事。 　　「發什麼呆，別作白日夢了！」 　　「不行，如果我不先把夢想準備好，萬一哪天遇到神燈巨人要幫我實現三個願望，我卻講不出來，那不就糗了！」 　　人因夢想而偉大，雖說夢想的代價有時十分悲慘，但「沒有夢想」的人生，可能更會是

一場遺憾吧！ 　　接下來是我進行了12年的奧運夢，跟大家分享！ 　　開始有奧運旅行的念頭，是在2008年從北京奧運回來之後，2004年的雅典奧運志工行，圓了我的奧運夢，也讓我的人生走上另一條完全不同的路；2008年的北京奧運，是奧運經驗累積的起點，是我的第二趟奧運旅行；2012年的倫敦奧運，第三次的奧運行，確立了我四年一循環的奧運人生。 　　在奧運年1976年出生，當年的蒙特婁奧運會，台灣代表隊因不能以中華民國之國旗國號入境參賽憤而退賽（當時奧運組委會要求中華民國須改名台灣，但不被我國政府所接受）。雖然從小就喜歡運動，喜歡看體育賽事，但在28歲之前，奧運對於我一直是很遙遠的，雖是夢想，卻

覺得是個遙不可及的夢想。 　　中國北京，於2001年爭取到2008年奧運的主辦權（近期的奧運舉辦城市，會提前在七年前於國際奧會全體委員大會中票選決定）。兩岸的逐漸開放，民間交流日漸頻繁，前往大陸城市的距離不用再乘上政治係數；加上大學畢業、退伍後，出了社會，經濟獨立，相較於剛出生時的蒙特婁奧運、四歲時1980年的莫斯科、八歲時1984年的洛杉磯、12歲1988年的漢城（現稱首爾）、16歲1992年的巴塞隆納、20歲1996年的亞特蘭大、24歲2000年的雪梨、28歲2004年的雅典，在32歲時的2008年北京奧運，似乎是個實現奧運夢想的最好機會。 　　從小到大，每個時期我們總是有著一些夢想。

新年新願、生日許願，不停地在想著適合可行的願望，卻也經常許了就忘；或者每年都在許相同的願，幻想哪天有錢有閒時，夢想會自然成真。 　　但何謂「夢想」呢？從字面上解釋，應該就是「作夢都在想要去做的事」，既然是這麼想達成的事情，不就應該好好面對，仔細計畫評估一下，而不是一年拖過一年？ 　　於是，面對「參與奧運」這個夢想，我決定任命自己擔任這個專案的負責人。在2003年後半年，當時認為五年後的北京奧運是個很好的圓夢機會，因為奧運會四年才辦一次，或許可以先來研究一下隔年雅典奧運的運作，了解如何參與奧運。 　　當時想到可以參與奧運的方式如下： 　　一、當國手：入選國手，出國比賽，能用這樣的方式參與

奧運，當然是既風光又走路有風！但奧運項目林林總總二十幾個，哪一項比較有機會？哪一類過去台灣比較有競爭力？這是能否當選國手並被送往奧運參賽需考量的因素。過去學生時期曾經是田徑選手，雖拿過校運會金牌，但離全國冠軍，還不只是十步之遙，況且奧運會也不是拿到該項目的國內第一名，就一定可取得參賽資格，若沒有達到各項目訂定的參賽標準，沒有競爭力，國家也是不會派選手去的；至於田徑外的奧運其它運動項目，若是現在才開始接觸，應該是太晚了！看來要以當國手這條路去參加奧運，或許早點投胎、下輩子機會還大些。 　　二、擔任代表團一員：中華台北奧運代表團，除了參賽選手之外，還有一些官員、教練、防護員、隨隊行政人員等，因代

表團的人數國際奧會有明確的配額規定，有多少參賽選手，可以配多少教練與支援人員。於是這些成員絕對都是一時之選，想以這樣的身分參與奧運，當然在該職位上都得累積了十足的經驗，再加點運氣，才可獲選成為代表隊一員，一般人要走這條路，沒點專業實力與人脈關係，是不容易的。 　　三、考察團：每屆奧運會，政府相關單位都會籌組考察團，親自到奧運現場去觀摩學習。考察團的成員，大多是負責相關業務的長官或公務員，加上一些大專院校體育相關科系院長、所長、主任等級的教授，或各單項協會理事長、秘書長等，以我一介平民，要想加入考察團，似乎也是條看不到入口的路。 　　四、加油團：旅行社規劃的奧運加油團，是花錢就可圓奧運夢的選

項之一，可惜的是，旅行團規劃的行程較受限，通常會穿插安排當地旅遊與奧運比賽行程，且價格較高，適合僅想體驗奧運又懶得自行安排的觀光客，對於想深入並沉浸在奧運氛圍中的體育迷來說，跟著去可能會有些失望。 　　身為奧運夢想專案負責人，在啟動專案計畫，進行初步評估後，發現參與奧運，好像不是這麼簡單的一件事！幸運的是，拜科技進步之賜，2000年雪梨奧運後，全球網際網路的發展與普及，讓2004年雅典奧運相關訊息，透過官方網站的設立而流通，一般民眾自行安排一趟奧運主題的旅行，變成一件可行的事。 　　五、來趟奧運自助行：透過網路查詢比賽場次與購票方式，買好門票，搞定機票與住宿，一趟屬於自己的奧運圓夢之旅，其

實並不是那樣的難，當然奧運期間可能遇上費用較高的機票與住宿，若想省錢，最好是能提早準備。至於門票，更是要密切注意各階段的售票時間，以及想辦法透過各種不同管道購得，讓奧運期間可欣賞更多的賽事。在仔細研究2004年雅典奧運官方網站上各項奧運資訊時，思考著四年後的北京奧運該如何準備，意外地發現了參與奧運的第六條路──Volunteer奧運志工。 　　六、志工：奧運志工，過去可能從來沒想過能以這樣的身分參與奧運！大型運動賽會徵召志工由來已久，2000年雪梨奧運的志工團隊更是大獲好評，但過去志工招募因通訊傳遞不易，主要還是由本地人擔任，即使需要找國際志工，也是透過特殊管道私下招募，一般外國人要接觸到志

工招募的訊息，是不容易的。但隨著網路世代的來臨，奧運志 　　工的招募，通常在開幕前兩年就透過網路平台向國內外有興趣的人招手，上網登錄資料並提出申請，需經重重的篩選與受訓，才能獲選為正式的志工。因奧運選手來自世界各地，不同語言服務的需求，主辦國之國內志工通常做不來，於是大會需要尋求具備語言專長之國際志工來協助。但因國際志工大多不住在主辦國，報名後是否能被錄取， 　　其實運氣占了很重要的因素，當然要報名才有機會，能以志工的身分成為奧運會的一份子，這比單純當觀眾去看比賽，更值得讓人回味。 　　2003年底，我意外看到這奧運志工招募的訊息，忍不住地填了資料，傳送了出去，當時心裡是想──要看奧運，

到雅典是有點遠，下屆北京近多了，但反正報名不用錢，就先試試看，萬一被錄取了再說！ 　　就在我幾乎遺忘了這件事的四個月後，接到了一通來自雅典的電話，在確認我身分後，劈頭就問我機票訂了沒？在雅典是否有安全住宿的地方，她想要確認我是否真能在奧運期間到雅典去服務當志工！我被這一連串的問題給問傻了，在還沒收到錄取通知前，我又怎麼會去訂機票跟住宿呢？但對方電話中表明，若沒收到我已經預定了機票與住宿的資料，她們是沒辦法給我錄取通知的。於是，在留下通訊電話與傳真後，雅典奧運籌委會給了我一些時間準備，若能在期限內回傳她們需要的資料，似乎就能擔任奧運的志工；這意外的通知，打亂了我原先的圓夢計畫，但這個機會，或許

可以提早四年完成奧運夢。 　　立刻上網查機票、找住宿，台北雅典來回機票約四萬元上下，還算可以接受；倒是住宿飯店在奧運期間迎接大批的觀光客全面漲價，搜尋了許多飯店，最便宜的一晚也要100歐元起跳，因志工服務至少需要十天，加上報到與受訓，前後大約需停留20天，這樣下來住宿費就要台幣約八萬元，這夢想的代價已經超過我當時的預算，正想是不是算了，等四年後北京奧運再圓夢時，竟在網路BBS版上，找到一位網友釋出的奧運期間便宜住宿！就這樣湊齊了證明，也收到了籌委會寄來的報到通知，人生首次的奧運旅行，就這樣意外地以奧運志工的身分實現了。 　　四年後的北京，再次申請奧運志工，但沒被入選，當時正處在創業初期的忙

碌，心裡一直掙扎著是否該再前往奧運。報名了一堂談奧運美學的講座，老師一段拿水杯的故事，提點我累積的力量，讓我決定放下一切，勇敢追求第二個奧運夢。20天的奧運行，在北京當個觀光客與奧運迷，感受這中國人第一次舉辦的奧運，收穫豐富，滿載而歸，台灣的事業卻因多日疏於照顧而付出慘痛代價，花了大半年才調整回來，追逐夢想的過程，其實常是得付出代價的。再四年後的倫敦奧運，是十年前遊學時的舊地重遊，也是人生第三次的奧運之旅。第一次是巧遇，第二次算是有緣，第三次就可稱是朋友了。 　　不同的主辦國，呈現的奧運會也很不一樣，雅典、北京、倫敦，各有各的個性：希臘的浪漫（許多場館工程延宕）、中國的用心與好客（像個很會準

備考試的模範生）、英國的紳士與優雅（注重人與環境及永續），讓每次的奧運旅行，都封存為一段空前絕後的獨特回憶。奧運會是夢想，奧林匹克精神是一種人生哲學，若每四年就跟著奧運去旅行，透過運動，了解文化，認識差異，讓這世界更美好，我想這樣的人生，肯定是令人回味與美妙的。 　　2016年，四十不惑之年，也是另一個奧運年，這回在地球上幾乎是距離台灣最遠的巴西里約熱內盧舉行，我已經準備好，邀請大家跟著阿智，來趟奧運旅行吧！ 緣起  我的奧運夢──意外走上志工路我有一張表，上面列著我這輩子想完成的夢想。小時候，我算是個超級體育迷，每天放學回家第一件事，就是花一個多小時的時間，把當時還沒停刊的《民生報》體

育版四大版面，每個字都讀一遍後，才肯去吃飯、做功課。那是個電視還只有台視、中視、華視三台的年代，電視上播的體育節目少得可憐。在看了一大堆的文字報導，認識了許多世界級球星的名字後，卻只能在報紙的黑白版面上，偶而出現的照片裡，瞇著眼去觀察那些運動偶像，研究著他們的臉孔與他們的戰績有什麼關係時，這是完全無法滿足我強烈求知慾望的。那個時候三台唯一每週例行的體育節目就是每週日早上中視播的NBA籃球賽，我自然不會放棄這樣的機會，畢竟電視這種媒體還是要比報紙來得生動的多。那個時代是湖人跟塞爾蒂克兩隊對抗最激烈的時期，開始看球的前幾年，都是他們兩隊在爭總冠軍的── 湖人魔術強生＋賈霸＋渥錫組成的三劍客，外加射

手史考特、鐵人AC Green，對上塞爾蒂克的大鳥柏德、長臂猿麥克海爾、酋長派瑞許、得分後衛安吉、控球丹尼爾斯，就成了我每週日上午的例行公事。那時有球賽看就已經很滿足了，也沒想過要看Live現場實況，更沒想過要坐到那滿場的觀眾席裡去。不過隨著年齡漸增，加上專業體育台的設立，看不完的世界級球賽，開始養大的我的胃口。曾經有一陣子，我的週六、週日就在緯來、東森、年代、衛視、ESPN等體育台間度過，棒球、籃球、桌球、羽球、網球、高爾夫球、撞球、足球、保齡球、美式足球，甚至有時連板球也看（板球是一種在過往英屬國家流行的球類競賽，有時一場比賽會打上四天，這種運動常被歸類為最無趣的一項運動）。也因此，我有很

多球類運動是看電視看到會打的。看了那麼多的球賽，腦袋就開始不安分起來，然後正巧碰上網際網路的發展以及自助旅行盛行，自己安排一趟體育賽會朝聖之旅就成了一件不是很難的事。

美國國家籃球聯盟球隊薪資與球隊戰績之關連性研究

為了解決nba戰績湖人的問題，作者黃淑貞 這樣論述：

籃球在美國是相當受歡迎的職業運動項目，美國國家籃球聯盟(NBA)更是北美四大職業運動聯盟之一。球隊為了獲取好戰績，吸引觀眾觀看，願意付出高額薪資，但這是否真能為球隊帶來好的戰績？本研究旨在透過資料收集與分析，探討美國國家籃球聯盟(NBA)球隊的薪資與球隊戰績間之關係，並以2001-2011年各球團支付全隊的薪資總和與當年度球隊勝場數為分析資料，利用Pearson積差相關、Spearman’s rank order進行資料分析，所得結果如下：一、 從2001-2011年10個球季當中，美國國家籃球聯盟球隊薪資排名前10名球隊，有47％的球隊戰績排名也在前10名。二、 從2001-2011

年10個球季當中，美國國家籃球聯盟球隊薪資排名前10名球隊，有60％的球隊能夠奪得當年度總決賽冠軍。三、 從2001-2011年球季間，美國國家籃球聯盟球隊薪資總和和勝場數間為顯著正相關。四、 2001-2011年球季間，球隊薪資排名與球隊戰績排名間為顯著正相關。五、 在美國四大職業運動聯盟中，NHL支付高額球隊薪資獲取好戰績的機會最大，而NFL付出高薪獲得好戰績的機會最小。