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倍增的挑戰：解決領導力短缺的挑戰

為了解決wiki英文的問題，作者SteveMurrell 這樣論述：

　　我需要的領袖到底在哪裡？ 　　該怎麼發掘更多新領袖？ 　　這是領導者或多或少都會面臨的問題。快速成長期的組織不可避免地需要面對「生長痛」――參與人數正在以倍數增長，但領袖增長的速度卻遠遠趕不上。只帶門徒，卻未訓練領袖是很普遍的情況，一個教會或機構可以很有效地接觸人群、建立聖經根基、裝備信徒服事、成全門徒去帶門徒，卻在發掘、建造和倍增領袖上差強人意，或是不夠重視。 　　 　　什麼是「倍增的挑戰」？就是如何在教會或事工經歷倍增式成長時，使領袖倍增的速度與之同步。如果此時還只是一個一個培養領袖，就會出現嚴重的領袖短缺。 　　～～本書分為三個部分～～ 　　★創建領導力文化：用領袖的方式思考

、行動、聆聽、成長、倍增，建立健康的領導力文化。 　　★發掘領導力策略：用領導力發展策略中的建造領袖四原則——識別、教導、分賜、實習來建造領袖。 　　★留下領導力傳承：根據聖經倫理、多代同工、系統性建造領袖、刻意地成全新領袖來留下領導力傳承。 聯合推薦 　　史蒂夫．穆勒充分顯露了卓越的領導力，並且成為眾人的榜樣。 我從他那裡學到很多，我相信你也會的！－－艾德．史丹澤 韋頓學院葛理翰講座特聘教授 葛理翰培訓中心執行總監 　　我喜歡讀領袖寫的關於領導力的書，這就是為什麼我極力推薦 史蒂夫．穆勒的《倍增的挑戰》。史蒂夫重新定義了領導力， 以聖經為根基來探討領袖是如何思考、行動、成長及倍增的

。他以 自身帶領勝利教會（Victory）的經驗寫下此書，這個教會已有超過 85000 名基督徒。這足以成為此書的薦信，我想每一位領袖都應該 買一本。－－戴夫．范古森 著有《Finding Your Way Back to God（暫譯：回到父的懷中）》 新事機構（NewThing）異象領袖 　　史蒂夫．穆勒是一個獨一無二的領袖，在他身上你可以看到深 深的謙卑和成事的決心。他罕見地同時擁有堅定的意志與包 容的心。過去三十年，史蒂夫在對他而言曾經陌生的異國培養領袖，這些領袖轉而繼續在全球興起無以計數的領袖。我很感恩自己是史蒂夫領導能力的受益者。我相信這本書為將來的挑戰提供了一個解決方案，也有意

於渴望在商界或政界留下領導力傳承的人。－－翁瑞秋 羅曦（ROHEI）機構創始人及董事長 寇澤（Cozeh）機構監製人 　　二十多年來，史蒂夫．穆勒牧師一直在領導力與生活層面上默 默地教導我一些不凡的功課。我們可以從這本書中學到許多 原則，但對我來說印象最深的是：「領導力的中心，是謙卑和服務。」史蒂夫不僅掌握這點，還將其活了出來，同時也不斷與人分享。我推薦這本書給任何渴望激勵、成全他人去帶領的人，這是本必讀的書。－－艾瑞克．奧泰咪拉諾 國立大學鬥牛犬隊 籃球主教練 　　領袖有夢想派、理論派和行動派。史蒂夫．穆勒是行動派的領 袖，他的領導力結出許多被見證的果子。他是當今教會頂級 的領袖。這本書

宛如純金，閱讀它，並按其教導的去行。－－弗蘭克．戴美佐 城市聖經教會牧師 國際傳道人團契主席 　　這本書是我所敬仰的一位僕人式帶領實踐者所寫的，可謂是基 督教領導力書籍當中的珍寶。很多人都好奇，為什麼勝利教 會有那麼多能力很強的領袖？本書就是關於他們的故事，與故事中的許多小故事。這本書著實是領導力培訓的工具書，它基於聖經，鼓舞人心又便於實踐，我會經常回顧這本書的內容。－－蒂姆．詹德博士 亞洲神學院院長及神學教授 　　我一直在等著史蒂夫．穆勒寫這本書。我和妻子也在馬尼拉拓 植教會，服事了18 年，我們親眼目睹了萬民教會的成長和 擴張。史蒂夫和他的團隊之所以能在世界各地建立「大教會」（Big

Church），是因為在建立教會前，他們培養了很多「大人物」（Big People）。這些「大人物」知道無論身處何種環境和試探，他們都 能勇往直前地服事。史蒂夫和底波拉就是這樣的榜樣，我很高興他們現在可以用書籍的形式與我們分享他們的經驗。－－川克．奎因雷 興起宣教（Emerge Missions）機構主席 　　倍增的挑戰》是一本指引僕人式領導力的書，既實際又符合聖 經。從馬尼拉到納什維爾，再到其他宣教的地方，史蒂夫牧 師都用真實的故事生動地教導了一個領袖當如何思考、行動、聆聽及連結。史蒂夫牧師以引用作支持，巧妙地將教導和實踐融合在一起，直指領導力問題的核心：領袖是在謙卑中服事，而不是在權柄主

義中服事；是自己成為榜樣，而不是誇耀他的頭銜；是訓練裝備其他人去帶領，而不是使自己的權力永存。對牧師、宣教士、教會同工、事工領袖、平信徒領袖及任何相信「領導力就是無私服務」的人來說，你們會發現這本書既是基礎入門，又與眾不同。－－魯本．雷耶斯 曾任菲律賓最高法院副法官 聯合衛理工會司法委員會副主席  

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人格特質、創業環境、創業資源對創業意圖之影響 -以在台灣的東南亞新住民為例

為了解決wiki英文的問題，作者鄧氏綫 這樣論述：

在經濟不景氣情況下，為了能讓台灣產業延續下一代，政府積極地推動新住民創新創業發展，並提供創業者協尋所需之創業資源，且釋出良好豐富的創業環境，使創業得以順利發展進而朝向創業研究邁進。過去創業家相關研究著重於創業家團隊能力及產品技術特性來探討，但某些議題上仍缺乏完整的探討，固本研究探討創業家人格特質、創業環境、創業資源因素對創業意圖之關聯性，針對個面向因素之相關探討為目的，做為未來有意創業者評量之參考。本研究針對在台灣的東南亞新住民作為研究對象，實證研究採用紙本問卷與網路問卷調查方式，問卷發放共計 165 份問卷，有效回收樣本164份，效回收率為99.75%，透過樣本資料分析、獨立樣本 t 檢定

、單因子變異數分析、信效度分析、相關分析及迴歸分析等統計分析方法來研究假設及進行驗證。研究結果顯示人格特質，創業資源，創業環境因素對創業意圖有顯著正向影響。最後根據研究結果發現提供未來有意創業之新住民參考。

照亮解脫道之炬：前行法之次第導引

為了解決wiki英文的問題，作者DudjomRinpocheJigdrelYesheDorje 這樣論述：

　　本書由當代最偉大的藏傳佛教大師之一敦珠法王，以流暢且精確的言語來講解金剛乘中四前行（四加行）的修持。他對於這個前行修持的釋論是從個人的甚深了悟和廣博學識而宣說，並引述經藏、律藏、密續等一系列的內容來加以闡明。除了對外、內前行修持的釋論之外，敦珠法王也提供了其他關於修行者正確見、修、行的珍貴教言。他教導道：「大圓滿法教的了悟，完全仰賴於這些前行修持。」此書由他慈悲闡述結集成冊，對任何想要清除自己在獲致全然解脫證悟前之種種障礙的人來說，乃是相當珍貴的資源。 　　「除非擁有信心，否則不論我們擁有多少的善好功德，也發揮不了太大作用—這就好比我們雖面貌姣好，卻雙目失明。因此我們

必須致力於信心的培養，方法就是：在一日之中觀修無常四次，時刻思惟業行和果報，思惟一切事物的正向層面與佛法的稀有難得，憶念上師的恩慈，以淨觀來看待佛門兄弟姊妹，以及憶念佛陀的殊勝功德。重要的是，不能有偏私之見或地位高低之想，要將所有的人都視為卓越絕妙之人，如此便能培養信心且調伏自心。」 本書特色 　　• 寧瑪派法王敦珠仁波切的四前行完整教示 　　• 循序漸進的次第、簡潔有力的導引，提供讀者既明確又乾淨俐落的修行方針 　　• 收錄《深密空行心滴前行課誦•雙運道之車乘》之藏文根本誦  

台灣汽車電池管理系統海外拓展計畫之探討

為了解決wiki英文的問題，作者許嘉倫 這樣論述：

本文主旨在探討汽車電子產業透過創新有效之行銷方法拓展海外市場，提昇台灣出口競爭力，並製造高階產品以便在國際市場上與他國區隔。為達此一目標，台灣汽車電子產業須以創新設計及品質差異化，爭取國際市場之重要地位；並進一步洞燭客戶需求，提供顧客有價值之解決方案。本技術報告針對台灣汽車電子之電池管理系統製造業者需求做實際探討，利用現代科技的網路行銷方式，改變以前業界B2B (Business to Business) 的銷售行動，讓汽車電子能以B2C (Business to Customer) 方式進行銷售。但是必須結合網路集客式行銷 (Inbound Marketing) 、社群媒體行銷 (Soci

al Media Marketing) 及國外參展等活動，此即為本技術報告之最重要目的。希望台灣汽車電子業能夠有效執行，幫助台灣汽車電子業者在外銷上拓展國際市場。電動車產品之儲能裝置和電池管理系統其未來市場預計有數十倍之成長趨勢，台灣汽車電子產業唯有尋求新通路、新銷售手法、以及新客源始能拓展外銷市場，台灣汽車電子業應把握良機切入國際市場。