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國立臺灣師範大學 美術學系 張譽騰所指導 陳嘉翎的 國家文化政策與國立歷史博物館的演化 (2018),提出中正紀念堂 英文 由來關鍵因素是什麼,來自於國家文化政策、國立博物館、國立歷史博物館、文化治理、演化。

而第二篇論文國立臺灣大學 政治學研究所 黃錦堂所指導 楊思怡的 勞工保險局改制行政機關及採行人事雙軌制之政策選擇 (2018),提出因為有 勞工保險局、組織變革、政策選擇、行政機關、行政法人、人事雙軌制的重點而找出了 中正紀念堂 英文 由來的解答。

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三好一生

為了解決中正紀念堂 英文 由來的問題,作者星雲大師 這樣論述:

  一九九八年四月,星雲大師在恭迎佛牙舍利來台祈福的法會上,發起「三好運動」。   「三好」就是身做好事、口說好話、心存好念。簡單說就是:做好事、說好話、存好心,即所謂的「三好運動」。一般人身、口、意容易造惡業。如身:殺、盜、邪、淫;如口:妄語、兩舌、惡口、綺語;如心:貪、瞋、愚癡、邪見。行三好就是讓身、口、意不要造惡業,得到人生的平安與幸福。   本書由星雲大師本身的「三好一生」,到推動三好走入校園、家庭、社會,從思想觀念層次遞進到實踐層次,提綱挈領、有序有物的匯整大師精采的三好寶典,供世人學習和實踐。  

國家文化政策與國立歷史博物館的演化

為了解決中正紀念堂 英文 由來的問題,作者陳嘉翎 這樣論述:

本論文主要在於探討國家文化政策對國立博物館創建與發展的影響,並以國立歷史博物館(以下簡稱史博)為主要研究對象。其理由在於:1955年,史博在特殊的歷史情境下奉令籌設,成為戰後臺灣第一所國家級博物館,以奉行國策為前提,扮演著國家文物典藏、展覽場域與研究詮釋之重要角色,以推展社會教育;在史博創建後其60 餘年的進程中,為順應國家不同階段的政策發展,因而展現出不同的肌理與樣貌,讓史博成為國立博物館受國家文化政策影響的具體代表。所以,本論文將以Tony Bennett 所主張:「政府設置博物館是以文化治理為目的」作為理論基礎,運用公文檔案、文獻資料、報紙報導、展覽圖錄、口述歷史等史料作為文本,並從生

物學隱喻的觀點,將史博視為一個有機體,考察自1950年至2018 年間,國家文化政策的發展如何讓史博創生與推移的一段演化歷程。本研究將史博演化歷程劃分為兩大主體部分:第一部分為「中國化意象與國家認同形塑:在國族中誕生的博物館」,首先追溯1950 至1980 年代中期,史博在戰後臺灣戒嚴的威權體制下創建與發展的過程,其如何全力配合「去日本化、再中國化」、「反共抗俄」與「中華文化復興運動」等國家政策,致力成為現代中華文化藝術的展示櫥窗;第二部分為「全球與在地的辯證:朝向市場與社會向度的博物館」,繼而考掘史博在1987 年國家解嚴以後的民主化發展中,在臺灣主體意識下,如何揉合現代化、本土化、全球化、

社會化與在地化等文化政策,以及面臨博物館時代的來臨,又如何積極從事不同的轉型與創新,以求自主與永續經營。本論文在上述兩大主體下,並依據史博歷任館長的文化治理特色及其所呈現出來的演化態勢,進而歸納為以下四個時期,包括:一、社會教育政策與史博的創建:蔣中正總統、張其昀部長、包遵彭籌備主任時期(1950.03-1956.02);二、「中國化」政策與史博的發展:包遵彭、王宇清、何浩天、李鼎元館長時期(1956.03-1986.01);三、本土化/ 全球化政策與史博的轉型:陳癸淼、陳康順、黃光男、曾德錦、黃永川館長時期(1986.02-2009.12);四、社會化/ 在地化政策與史博的創新:張譽騰、陳登

欽、陳濟民、廖新田館長時期(2010.01-2018.06)。經上述研究發現,史博作為一所國立博物館,其演化歷程與國家文化政策相互脈動且深受影響;史博歷任館長也唯有在各個時期的國家文化政策下作出呼應與實踐,始有自主與對話的空間。綜上所述,史博個案說明了國立博物館在政治環境發展中的能動性與因應之道,就如同一個物種與其棲地的演化關係。

勞工保險局改制行政機關及採行人事雙軌制之政策選擇

為了解決中正紀念堂 英文 由來的問題,作者楊思怡 這樣論述:

在組織改造推動過程中,勞工事務及組織亦進行再造,隨著勞委會配合組改升格成為勞動部後,所屬的勞工保險局也順勢做組織調整,於民國103年2月17日立法院通過勞動部勞工保險局組織法,確定勞工保險局由公營金融保險事業機構型態改制為行政機關,此一改制對勞工保險局組織發展、人事制度、員工權益等方面均有重大影響及衝擊。本研究主要是從政策選擇觀點出發,透過第一手文獻蒐集整理,以及研究者的親身參與觀察經驗,對於我國勞工保險局進行組織變革之緣由、過程與組織定位之可能方案進行探討;此外,勞保局組織型態改制為行政機關後,人事制度採行「雙軌制」,本研究就勞工保險局「人事雙軌制」制度內容及比較進行介紹,並就人事雙軌制度

所衍生的問題影響加以研析,尋求因應策略。本文最後將各章節研究發現及心得予以呈現,並對研究結論提出個人建議,期待組織變革對勞工保險局之組織發展及人事制度發展,得有更具體且宏觀的願景與展望。