住友電工的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

原來問題在這裡!—訂單拿不到、存貨銷不掉、顧客意見聽不到的終極解決之道

為了解決住友電工的問題，作者遠藤功 這樣論述：

  ★  所有上班族與企業人的必備自修書：找出看不見的問題，提升危機應變能力！  ★  教你真正落實豐田式現場管理的第一本書。 有下列症狀的上班族或企業人，都會需要這本書：1. 工作到一半有問題卻不敢反映2. 明明擬定了計畫，進度卻嚴重落後3. 疲於應付現場的突發危機4. 客戶一直流失、庫存不斷增加卻找不到原因5. 以為自己總是掌握工作狀況，卻是漏洞百出 「能見力」——落實現場管理的第一步！我們總是以為自己的眼睛能看到所有問題，但要提出改革做法時，卻又一籌莫展。到底，問題在哪裡呢？日本人氣極高的企業諮詢專家遠藤功告訴你，這一切便是因為缺乏了「能見力」！一觸即發的危機常常躲在暗處，要「看清楚

」事實真相，就必須不去扭曲或隱藏任何異常。因此，作者以他多年來幫助企業解決實務問題的經驗，教授讀者如何培養「能見力」，看穿所有工作與經營現場的假象。本書濃縮了34個成功的案例，包括豐田汽車、佳能、三井住友、戴爾電腦等等。當你能夠跟這些企業一樣恍然大悟「原來問題在這裡！」時，解決問題之道就近在眼前了。 能見力，是競爭力的第一步「能見力」（能見化）就是發現問題、思考對策、進行改善的能力，它是強調自主解決問題的「現場力」的絕對基礎。全書分三章：第一章賦予「能見化」這個名詞獨特的定義。第二章有系統地整理「能見化」的內涵並加以分類，並且介紹許多現在成功實踐能見化的34個企業案例（包括豐田汽車、佳能、三井

住友、戴爾電腦、JR東日本等等）。能見化的概念即出自豐田汽車的管理方式。第三章分析在實行「能見化」時應該留意的關鍵及方法。 本書特色   ◎  作者遠藤功是歐洲最大策略諮詢公司羅蘭．貝格的日本分公司總裁，有多年的實務諮詢經驗，還是早稻田大學研究所教授，可說理論與實務兼備。  ◎  34個成功的企業案例，清楚簡單地告訴你，如何確實發現公司內的任何問題。 作者簡介 遠藤功 　　早稻田大學研究所教授、株式會社羅蘭．貝格董事長。　　早稻田大學商學部畢業，美國波士頓大學MBA，曾任職於三菱電機株式會社、美資策略諮詢公司。在早稻田大學商業系擔任經營策略、作業策略的授課教師，一直致力現場力的實踐研究。此外，

還擔任歐洲最大的策略諮詢公司「羅蘭．貝格」的日本分公司總裁兼董事長，從事經營顧問業務，手段獨樹一格，不但為企業制定戰略，還協助實行直到「看見成果」，因此在商業顧問界獲得極高評價。著作：《思考營業》（合著，東洋經濟新報社）、《創造世界標準的經營品質》（東洋經濟新報社）、《MBA的作業策略》（鑽石社）、《現場力》（東洋經濟新報社）、《企業經營入門》（日本經濟新聞社）。《現場力》曾被商務書評雜誌《TOP POINT》評為「2004年讀者選書」第一名，中文版由高寶出版。 譯者簡介 柳芝伊 　　1975年生，政大企管系畢業後赴日本國立橫濱大學研究所進修。喜愛閱讀、翻譯工作和生活中的一切美好事物。現為專職

譯者，旅居海外。

住友電工進入發燒排行的影片

切削條件對6061鋁合金粗糙度影響之研究

為了解決住友電工的問題，作者謝俊傑 這樣論述：

針對6061鋁合金鏡面加工使用單晶鑽石刀具切削，表面粗糙度為評估品質的指標，並以金相實驗先記錄了材料組織。使用田口法「望小」來達到品質特性的最佳化生產，依轉速、進給率、軸向切深等，四因子三水準選定L9(34)直交表作試驗。經變異數分析得到貢獻度為轉速44.03%與進給40.14%。並對兩項重要因子做逐一因子實驗，實驗結果得知轉速並非越高越好，主軸轉速到達6000轉時，加劇了切削震動 ; 進給也並非越慢越好，進給率在F770時，雖出現了極致細密Ra0.025µm以下的表面粗糙度，但過度的磨損刀具影響了刀具壽命，且降低了生產的效率。分析L9(34)最佳化參數及逐一因子中重要因子的收斂狀態，期使大

型(3011.78*2681.63*180mm)鋁合金反光背板的表面粗糙度與生產件數可以有所提升。 本研究從初始加工Ra0.089µm及最佳化加工結果Ra0.0315µm比較，整體效益提升了64.6%。在各9件生產中也量化了刀具損壞量測過程，數據再次證明了實驗中轉速與進給參數的最適性能，有效減少刀具積屑瘤及其壽命，並降低對大型工件加工鏡面的影響，達成穩健化加工系統。