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國立政治大學 日本研究學位學程 李世暉所指導 王敍馨的 日本宅配服務之研究-以電子商務物流為中心- (2021),提出何謂edi關鍵因素是什麼,來自於日本型流通、電商物流、宅配產業、宅配服務、物流DX。

而第二篇論文國立雲林科技大學 資訊管理研究所 施學琦所指導 陳建榮的 開放式系統在虛擬組織之應用 (1999),提出因為有 開放式系統、系統整合、資訊分享、虛擬組織的重點而找出了 何謂edi的解答。

最後網站电子数据交换 - 中文维基百科則補充:电子資料交换(英語:Electronic data interchange,縮寫EDI)是一个文档规范,作为1至2个或多个应用系统间都可以理解的通用介面。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了何謂edi,大家也想知道這些:

商業自動化

為了解決何謂edi的問題,作者周春芳 這樣論述:

  流通業的變革以風起雲湧之勢挑戰著經營者的觀念與技術,在這個磨拳擦掌的競技場中,危機處處,卻也商機無限。經管者如何出奇致勝,技勝一籌,關乎新技術之應用與經營管理間之融合與提升。   本書內容係以目前國內推動商業自動化之核心技術為經,以現代化商業經營管理觀念為緯,將自動化技術之應用,融合在現代化商業經營環節中。各單元重點除技術之背景、定義、系統功能、軟硬體配備等,另包含技術之應用效益及國內外應用現況。編撰方式特重以流程圖、圖表及實例圖片,具體、清晰呈現系統架構及概念,國內外應用實例及附錄簡介流通業相關證照及學程。 專家推薦   本書以深入淺出方式闡述商業自動化的理念、定義與相關的組成要件,並且

嘗試與實務面、經營面相結合,這本書除了能夠提供讀者較清晰的輪廓外,也能夠與日常實務相結合,足見作者的用心。台灣大學 商研所 蔣明晃 教授   隨著服務經濟興起,商業自動化之概念在國內流通產業已逐漸普及,本書作者從服務經濟之宏觀視野檢視商業運作各環節,將最新的應用概念內化於商業自動化基本智能之中,參考價值相當高。台灣科技大學 資訊管理系 盧希鵬 教授 作者簡介 周春芳 現職:台灣科技大學產學中心經理學歷:交通大學管理科學系   台北科技大學商研所經歷:工研院管理師   行政院科技顧問組副研究員   中華民國自動化協會副秘書長   萬能技術學院兼任講師 第一章 商業自動化概論   第一節 商業

的意義  第二節 現代化商業經營環境特色  第三節 商業自動化內涵  第四節 商業自動化內容  第五節 商業自動化之生活應用  第六節 商業自動化發展趨勢 第二章 商品條碼   第一節 前 言  第二節 條碼的起源及相關組織  第三節 商品條碼簡介  第四節 商品條碼之應用效益  第五節 商品條碼之應用  第六節 RFID條碼之應用 第三章 賣場管理   第一節 賣場規劃  第二節 賣場規模之決定  第三節 賣場規劃要點  第四節 顧客動線規劃  第五節 商品配置規劃 第四章 銷售點管理系統(POS)   第一節 何謂POS?  第二節 POS系統之配備  第三節 POS系統之功能  第四節 

POS系統導入之程序  第五節 POS系統之效益  第六節 POS系統應用實例 第五章 電子資料交換(EDI)與加值網路(VAN)   第一節 前 言  第二節 EDI之定義與背景  第三節 EDI之作業程序  第四節 EDI訊息的設計  第五節 EDI發展組織及其沿革  第六節 EDI之效益  第七節 加值網路(VAN)  第八節 EDI應用成功案例 第六章 電子訂貨系統(EOS)   第一節 何謂電子訂貨系統(EOS)  第二節 EOS的下單∕接單作業  第三節 EOS的訂貨作業  第四節 EOS之配備  第五節 導入EOS之準備工作  第六節 EOS應用效益  第七節 EOS成功案例 第

七章 物流自動化   第一節 物流之意義  第二節 物流管理之挑戰  第三節 物流中心之型態  第四節 物流中心的作業內容  第五節 物流中心之規劃  第六節 物流中心之訂單處理  第七節 物流中心之訂單管理  第八節 揀貨系統(Picking System)  第九節 物流自動化成功案例-捷盟行銷物流中心 第八章 金流自動化   第一節 傳統金流運作模式  第二節 網路金流發展歷程  第三節 網路金流的應用效益與障礙 第九章 供應鏈管理   第一節 通路之變革  第二節 供應鏈管理策略 第十章 顧客關係管理   第一節 行銷思潮的演進  第二節 顧客價值  第三節 顧客忠誠度  第四節 顧客

關係管理應用技術  第五節 CRM成功案例 附 錄 流通業相關證照及學程

日本宅配服務之研究-以電子商務物流為中心-

為了解決何謂edi的問題,作者王敍馨 這樣論述:

1990年代後期,網際網路逐漸於日本開始普及,2000年過後,電子商務市場在日本開始蓬勃發展並持續成長。電子商務市場的成長帶來大量貨品配送的需求,卻也因此加速彰顯了日本宅配產業問題。因少子高齡化而人手不足等問題為首,再加上大量的再次配送需求導致產業環境逐漸惡化,最終在2017年時爆發了震驚日本社會的「宅配危機」(宅配クライシス)。後續進行了一系列的勞動方法、宅配方法改革,並導入AI、IoT新技術實現物流DX,解決以人手不足為主的課題。本文旨在探討日本的電子商務市場蓬勃發展之際,電商物流的策略發展及其為宅配產業的整體環境所帶來的影響進行研究。採取文獻分析法,並將研究對象設定為以B2B模式為主的

日本三大電商平台亞馬遜、樂天及Yahoo! 購物之物流策略的發展,並以日本宅配產業三大業者大和運輸、佐川急便及日本郵便為中心,分析在日本社會結構變遷、電商市場大幅成長等環境下的宅配產業整體之變革。將透過文獻分析,綜觀日本流通產業,聚焦於日本電子商務及宅配產業之脈絡及內涵,並針對在電子商務成長下的宅配服務為社會全體帶來的影響,以及未來展望有更深入的了解。望可藉由本研究點出現今仍存在或是正在發生的問題、提出可能實行之解決方案,並希冀實驗成果可供電商物流及宅配產業仍在發展中、未來也可能面對高齡少子化而導致人手不足問題的臺灣做為參考。

開放式系統在虛擬組織之應用

為了解決何謂edi的問題,作者陳建榮 這樣論述:

  在這求新求變的時代,企業所提供的產品或服務必須要迅速迎合消費者的喜好,才能在市場上保有競爭力。虛擬企業的經營型態,以分工合作的方式,因應消費市場的快速變遷,但虛擬企業除了須結合不同企業專精的技巧與技術外,還需要建立一良好的溝通管道,才能達到各企業間的協調運作。開放式系統的建置,為不同的資訊系統提供了資訊分享的途徑,使得資訊系統能依據企業的需求而產生互動。本論文結合開放式系統與虛擬企業的觀念,將建置開放式系統的產品與虛擬組織資訊系統架構相比較,以探討實際產品於虛擬企業中的運作範圍,及其是否能為虛擬企業達到系統整合的目的。