品牌延伸成功的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦DavidOgilvy寫的 廣告教父的自白:奧美創辦人大衛.奧格威談行銷與人生 和RichardP.Rumelt的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站本報特約----企業管理/主副品牌策略 - Yahoo奇摩也說明:現代行銷學認為,品牌延伸一般可遵循著兩條線路:一是單品牌策略。 ... 其具體做法是:用一個成功品牌作為主品牌,用以涵蓋企業生產製造的系列產品, ...
這兩本書分別來自大牌出版 和商業周刊所出版 。
國立政治大學 國際經營與貿易學系 邱志聖所指導 曾絲敏的 不同心態下品牌延伸策略及品牌定位對消費者品牌延伸評價之影響 (2021),提出品牌延伸成功關鍵因素是什麼,來自於內隱理論、定型心態、成長心態、品牌延伸策略、單品牌策略、多品牌策略、品牌延伸評價。
而第二篇論文東方設計大學 文化創意設計研究所 薛淞林、黃崑明、吳信賢所指導 陳涵懿的 高屏縣市地區醫院醫事人員休閒態度、休閒滿意度、紓解工作壓力之結構模式分析 (2018),提出因為有 地區醫院、醫事人員、休閒態度、休閒滿意度、紓解工作壓力、休閒阻礙的重點而找出了 品牌延伸成功的解答。
最後網站中国情境下成功品牌延伸影响因素的案例研究 - 鞍山市图书馆則補充:内容提要:. 成功品牌延伸的关键影响因素有哪些?它们之间的相互影响如何?在理论和实践上都还是未解的难题。本文在文献 ...
廣告教父的自白:奧美創辦人大衛.奧格威談行銷與人生
為了解決品牌延伸成功 的問題,作者DavidOgilvy 這樣論述:
創意人士奉為權威的殿堂級教本 超越時代,經典暢銷逾百萬冊 他,不僅讓行銷變得酷炫時髦, 還讓廣告業,首度成為值得尊敬的產業。 因為他相信: 行銷與人生,都該把無趣與複雜刪掉。 ★唯一繁中全新譯本,首度面世 ★全球行銷人士人手一本,公關、廣告人、品牌人必朝聖! ★內容涵蓋:廣告、文案、工作原則、領導心法、人生哲學,是啟蒙無數行銷大師的第一本書 ★台灣知名創意人、廣告導演──盧建彰〈專文推薦〉 從廚師到廣告教父,從務農到創立傳播帝國── 他的創意思考與品牌經營,是所有人「提案簡報、販賣商品、推銷自己」的必要修
煉。 他的傳奇生涯,更是現代人放膽打拼的典範! 本書記述廣告天才奧格威的傳奇生涯與創作觀, 看奧格威成績差到輟學後,如何輾轉於不同行業, 最後於競爭激烈的廣告界中平地而起, 成為一代廣告宗師。 這部初試啼聲之作,不僅為奧格威的廣告創作生涯定調, 更成就了「品牌形象時代」的到來, 見證廣告業黃金盛世的起點。 ▌窮極畢生所學的自白!從廣告叢林中平地而起的生存哲學 奧格威的一生充滿傳奇:他在大學的成績爛到被退學,之後跑去當廚師、又做過推銷員,還當過農民。本書濃縮奧格威的精采閱歷,還原他的職場霸氣
與人生哲學。看奧格威如何凝鍊畢生積累,催生出公認最有影響力的行銷體系,帶領我們見證廣告業黃金盛世的起點。 ▌超越時代的巨匠,再現當代行銷與品牌經營的原點 奧格威對廣告的思考,並未隨著科技衝擊而過氣。只要替換成使用者體驗,並轉換脈絡,大師智慧至今依然適用。尤其,在行銷工具氾濫的當代,更帶領我們重新檢視「打動人心」的本質,實為行銷人、創作人與經營者的必讀之作。 ▌從研究、定位到下筆,本書傳授的文案實戰訣竅包含: ●如何下一個好標題?十大創作守則 ●寫出勸敗文的九大金律 ●撰寫吸睛文案的十四個技巧 ●抓住不同產品的賣點,寫出好賣的
經典文字! ●把廣告變「印鈔機」的十一條金律 如果你是學生,奧格威帶領你學習如何思考與行動。 如果你是小資創業者,奧格威分享他如何爭取客戶,從零到有。 如果你是消費者,他為你解密品牌行銷。 如果你是行銷人,他教你「如何抓住人心」。 如果你是企業家,這是一堂價值億萬的經營課。 如果你正在找人生方向,看了他的故事,你會找到力量,為自己創造渴望的生活。 好評讚譽 「二十三年前,我因為讀了這本書,改變了我對廣告的無知,讓我成為一個專業的廣告從業人員。二十三年後,我更加理解,廣告是真的可以改變世界。」──盧建彰,創意人、廣告
導演 「這本書之所以如此重要,是因為書中內容不僅針對廣告產業,還探討在任何產業最棘手的環節中,人是如何思考以及行動的。」──亞倫.帕克爵士(Sir Alan Parker),英國名導 「這本書寫得很好,乾淨俐落,闡述了他的概念、策略和技巧,是任何商業人士的必讀之書,尤其是行銷和公關人士。」──羅恩.托羅西安(Ronn Torossian),美國最大公關公司「紐約5W公共關係」創辦人 「我想強制廣告界的每個人,每年至少讀一次大衛.奧格威的第一本書《廣告教父的自白》。」──喬治.派克(George Parker),《Business Insider》專欄作家 「我
強烈推薦公司處於各成長階段的企業家讀這本書……《廣告教父的自白》改變了我對品牌和提煉資訊的看法。」──約翰.菲爾諾(John Furneaux),AI項目管理公司Hive的聯合創辦人 「奧格威以他敏銳的洞察力和對傳統觀念的抨擊,照亮了整個廣告行業,任何廣告人都無法企及。」──《廣告週刊》 「現代廣告最具創造力的推動者。」──《紐約時報》 「獨特的風格,在每一頁熊熊燃燒,抓住你的目光,撞擊你的思想。」──《華爾街日報》 「奧格威的文字簡潔、生動、文雅……《廣告教父的自白》充滿了1960年代廣告界的精彩故事。──IndependentMail.com 「引人
入勝、學識淵博的著作。」──《富比世》 「商業人士的必讀之作。」──MediaWeek 「不朽之作……任何從事這個行業的聰明人,包括客戶,都應該閱讀這些激勵人心的好建議。」──The Agency Review 「經典之作……我告訴我的學生,如果你要讀一本關於廣告的書,就從這一本開始。」──Investor's Business Daily 「每個行銷人都該讀這本重量級教材。」──《金融時報》 「在書中,你會發現關於管理、坦率溝通和企業文化的深刻見解。」——《赫芬頓郵報》
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參考資料:
一、作者 王瀟。《五種時間》。中信出版社。
不同心態下品牌延伸策略及品牌定位對消費者品牌延伸評價之影響
為了解決品牌延伸成功 的問題,作者曾絲敏 這樣論述:
品牌延伸已成為大多數企業推出新產品的重要策略,其利用公司過往在市場中所建立的品牌資產,以提升消費者對於延伸產品之接受度並降低新產品導入之風險。而不同之品牌架構與延伸策略各有優點與風險,要如何選擇品牌策略以獲得消費者青睞?而哪些因素會影響消費者對於品牌延伸的評價?皆是企業所需關注的重要議題。本研究在文獻回顧中探討多個影響品牌延伸成功的因素,而實驗變數選擇 聚焦於消費者層面之差異-內隱理論之心態取向對於不同延伸策略之品牌延伸評 價的影響,並進一步探討高階或平價定位之品牌企業是否會產生不同之交互作 用。此外,本研究參考過往之內隱理論研究,嘗試透過操縱方法將消費者誘導 至不同心態,以確認消費者心態之
可塑性。因此本研究以 2(定型心態及成長 心態)x2(單品牌策略及多品牌策略)x2(高階定位及平價定位)進行實驗設 計,探討三個變數對於品牌延伸評價之影響,其中包含對品牌的態度、信任程 度、感知質量以及品牌延伸契合度的看法,期望為企業品牌延伸與策略管理提供新的視角。最終本研究在假設推論中獲得部分驗證:定型心態消費者對於多品牌策略 之延伸評價較高、成長心態消費者則可能對於單品牌策略表現出相關偏好。品 牌定位與消費者心態之交互作用較小,較適合作為一個獨立的變數進行品牌策 略的研究。而本研究心態操縱的成功則證明了消費者心態之可塑性,提供管理 者一個新的可控變數,有助于增加品牌延伸成功的機率。
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決品牌延伸成功 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
高屏縣市地區醫院醫事人員休閒態度、休閒滿意度、紓解工作壓力之結構模式分析
為了解決品牌延伸成功 的問題,作者陳涵懿 這樣論述:
本研究旨在探討地區醫院醫事人員休閒態度、休閒滿意度、紓解工作壓力之現況、差異性及因果關係。以自編「高屏縣市地區醫院醫事人員休閒態度、休閒滿意度、休閒阻礙、紓解工作壓力之問卷」為研究工具。採立意抽樣,問卷總計發出320份,回收有效問卷306份(95%),以描述統計、t考驗、F考驗,薛費法事後比較等統計分析方法,並以結構方程模式(Structure equation models)對本研究所假設之影響模式進行驗證,經以Amos 18.0版對輸出之驗證結果分析後,獲得結果如下:一、高屏縣市地區醫院醫事人員參與休閒活動者比率佔80%。二、醫事人員參與休閒態度、休閒滿意度、紓解工作壓力各因素及整體性的
感受程度具有正向且上等程度。三、醫事人員之休閒阻礙各因素及整體性的感受為低中等程度。四、不同性別醫事人員在休閒態度「休閒認知」、「休閒情意」、「休閒行為」各因素及整體性差異達顯著水準,男性高於女性,在休閒滿意度之「生理方面」、「心理方面」因素差異達顯著水準,男性高於女性,「放鬆方面」女性高於男性,在紓解工作壓力之「工作勝任」因素差異達顯著水準,男性高於女性。五、不同婚姻狀況醫事人員在休閒態度「休閒認知」、「休閒情意」、「休閒行為」及整體性,在休閒滿意度之「生理方面」、「心理方面」、「放鬆方面」、「教育方面」及整體性,在紓解工作壓力之「個人反應」、「人際關係」等因素差異達顯著水準,已婚高於未婚。
六、不同年齡醫事人員在休閒態度「休閒認知」、「休閒行為」及整體性,在休閒滿意度之「生理方面」、「心理方面」、「放鬆方面」等因素及整體性差異達顯著水準,31歲以上高於30歲以下。在紓解工作壓力之「個人反應」差異達顯著水準,41歲以上高於40歲以下,「工作勝任」因素31歲以上高於30歲以下。七、不同職稱醫事人員在休閒態度「休閒行為」差異達顯著水準,醫療人員高於行政人員,「休閒認知」、「休閒情意」及整體性差異達顯著水準,醫療人員、護理人員高於行政人員。在休閒滿意度之「放鬆方面」差異達顯著水準,醫療人員、護理人員高於行政人員,「生理方面」及整體性差異達顯著水準,醫療人員高於行政人員。在紓解工作壓力之「
工作關注」、「工作勝任」及整體性差異達顯著水準,醫療人員、護理人員高於行政人員。八、不同教育程度醫事人員在休閒態度「休閒認知」、「休閒行為」及整體性,在休閒滿意度之「生理方面」、「心理方面」,在紓解工作壓力之「個人反應」差異達顯著水準,大專以上高於高中職以下。九、不同服務年資醫事人員在休閒態度「休閒認知」、「休閒行為」及整體性,在休閒滿意度之「生理方面」、「心理方面」、「放鬆方面」及整體性,在紓解工作壓力之「個人反應」、「工作關注」、「工作勝任」等因素及整體性差異達顯著水準,6年以上高於5年以下。十、、不同性別醫事人員在休閒阻礙「個人內在阻礙」、「結構性阻礙」、「人際間阻礙」及整體性差異達顯著
水準,女性高於男性。十一、不同婚姻狀況醫事人員在休閒阻礙「個人內在阻礙」差異達顯著水準,已婚高於未婚。十二、不同年齡醫事人員在休閒阻礙「個人內在阻礙」差異達顯著水準,50歲以下各組及61歲以上高於51~60歲。十三、不同職稱醫事人員在休閒阻礙「個人內在阻礙」、「人際間阻礙」及整體性差異達顯著水準,醫療人員、護理人員高於行政人員。十四、不同教育程度醫事人員在休閒阻礙「個人內在阻礙」、「人際間阻礙」差異達顯著水準,在「個人內在阻礙」高中職以下及研究所以上高於大專,「人際間阻礙」大專以上高於高中職。十五、不同服務年資醫事人員在休閒阻礙「個人內在阻礙」差異達顯著水準,15年以下高於16年以上,「人際間
阻礙」25年以下高於26年以上,在整體性方面15年以下高於16年以上。十六、休閒態度對休閒滿意度、紓解工作壓力有直接具正向之影響,休閒滿意度對紓解工作壓力有直接且正向之影響。十七、休閒態度、休閒滿意度對紓解工作壓力之影響模式,為一個適配度良好之模式,理論模式受到實證資料的支持而成立。
品牌延伸成功的網路口碑排行榜
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#1.品牌延伸關鍵成功因素之探討
因此,槓桿品牌權益之延伸策略成為廠商進入市場之捷徑。品牌延伸之優點是利用原品牌權益成功移轉至延伸產品上,擴大原品牌的銷售,增加原品牌的曝光率,降低產品的上市 ... 於 www.airitilibrary.com -
#2.運動用品品牌延伸對顧客知覺品牌形象與購買意圖之影響
高度競爭的運動用品零售市場中,如何利用既有的品牌優勢,透過品牌延伸. 策略將新產品滲透至新市場,將是企業能否取得競爭優勢的關鍵成功因素之. 雖說目前運動用品零售 ... 於 ir.ntsu.edu.tw -
#3.本報特約----企業管理/主副品牌策略 - Yahoo奇摩
現代行銷學認為,品牌延伸一般可遵循著兩條線路:一是單品牌策略。 ... 其具體做法是:用一個成功品牌作為主品牌,用以涵蓋企業生產製造的系列產品, ... 於 tw.yahoo.com -
#4.中国情境下成功品牌延伸影响因素的案例研究 - 鞍山市图书馆
内容提要:. 成功品牌延伸的关键影响因素有哪些?它们之间的相互影响如何?在理论和实践上都还是未解的难题。本文在文献 ... 於 szzy.aslibrary.com -
#5.品牌概念一致性與知覺風險對品牌延伸評價之影響 - 國立空中大學
度,因而提高新產品上市的成功率(Bhat and Reddy,2001)。 針對品牌延伸,許多研究的焦點在於延伸產品與母品牌之間的契合度. 或相似性(如Aaker, 1990; ... 於 ir.nou.edu.tw -
#6.不同產品類品牌延伸成功因素之探討--以台灣菸酒公司為例
Title: 不同產品類品牌延伸成功因素之探討--以台灣菸酒公司為例. A Study on the Determinants of Successful Brand Extension into Different Product Categories ... 於 scholars.lib.nkust.edu.tw -
#7.延伸產品知識區隔在強勢品牌之品牌延伸效果比較研究
較遠的類別,以進入新的市場,如此可降低推出新品牌的成本與風險,達到. 新產品成功上市的目的,此即為品牌延伸策略(brand extension)的主要效果. 於 cmr.ba.ouhk.edu.hk -
#8.《品牌延伸》堅守核心價值品牌延伸才軟Q - Motive商業洞察
如果品牌是一個人,品牌延伸就很像是個人興趣副業,副業越做越大的狀況 ... 旅行者設計的“Avoritites”穿著和配件系列,成功地打造了個人的生活風尚。 於 www.motive.com.tw -
#9.知覺配適度及消費者特性對延伸產品評價影響之研究
然而品牌延伸成功與否,端賴於消費者對延伸產品的接受與偏好。 本研究乃自消費者角度,探討母品牌的既有特性、母品牌與延伸產品的相似性及消費. 於 ba.cycu.edu.tw -
#10.新策略管理-品牌延伸成功的4因素 - 中時新聞網
90年代開始,由於新產品成功率低,因此實務界紛紛使用品牌延伸策略,但延伸也有風險。品牌大師Kapferer在《新策略品牌管理》書中,提出品牌延伸關鍵 ... 於 www.chinatimes.com -
#11.9.()以下何種情境會提升品牌延伸的成功機率?(A)相似 ... - 題庫堂
9.()以下何種情境會提升品牌延伸的成功機率?(A)相似的使用者類型(B)相似的使用情境(C)相似的技術能力(D)以上皆是. 於 www.tikutang.com -
#12.品牌形象與訊息涉入程度對品牌延伸評價之影響 - 東吳大學
則以產品特徵相似性與品牌概念一致性為衡量指標而對契合度和品牌延伸的結果進行探. 討。Eismmen, Hem and Supphellen (2004)認為成功的品牌延伸可增強 ... 於 www.scu.edu.tw -
#13.不同產品線組合之下品牌延伸外溢效果之探討
(2) 延伸成敗的外溢效果會受不同的產品線組合影響,而產生不同的外溢強度。 ... 的產品線組合( broad-homogeneous )之下,品牌延伸失敗時的外溢效果較延伸成功時大。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#14.品牌延伸(Brand Extensions)是指企業將某一知名 - 中文百科 ...
品牌延伸 並非只簡單借用表面上已經存在的品牌名稱,而是對整個品牌資產的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產品藉助成功品牌的市場信譽在節省促銷費用的情況. 於 www.easyatm.com.tw -
#15.为什么有的品牌延伸会成功? 2019-01-07 - 简书
品牌延伸 会让品牌失去聚焦,为什么还有很多品牌热枕于品牌延伸呢?那是因为他们看到有些品牌做延伸后取得了成功。那么,为什么会有品牌延伸取得成功呢 ... 於 www.jianshu.com -
#16.品牌延伸 - 阿摩線上測驗
(A)希望延用知名的品牌在新產品,以延伸消費者對原有品牌形象到新產品 ... 相似的使用者類型、使用情境和技術能力都能夠提高品牌延伸成功的機率。 於 yamol.tw -
#17.快消品營銷策劃之揭開品牌延伸的實質
對於品牌延伸並不是拍腦袋想當然的事情,企業在進行品牌延伸是一定要認清品牌延伸的實質是什麼,很多品牌之所以能延伸成功,不僅僅在於企業有多麼大的經濟 ... 於 www.docstore.cc -
#18.消费者的调节聚焦对品牌延伸评价的影响④ - 清华大学
的品牌资产,减少了企业在新品牌营销上的投. 入,减少新产品失败的概率。 品牌延伸策略虽然利用了企业的品牌资产,. 但也可能意味着风险,因为有些不成功的品牌延. 於 mis.sem.tsinghua.edu.cn -
#19.第貳章文獻探討第一節官方網站的基本概念與內涵
三、職業運動品牌延伸之成功法則. 經由上述文獻的探討,我們可以了解當企業藉由品牌經營、品牌延伸所帶來. 巨大的利益和商機時,同時也得考量可能隨之而來的風險。 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#20.品牌策略運用之關鍵解析 - myMKC管理知識中心
(4)新品牌策略(New Brand Strategy)-創新品牌與創新產品。 【四種品牌策略之優劣分析】. 1. 產品線延伸(Line Extension). 定義:. 企業在既有 ... 於 mymkc.com -
#21.品牌延伸的作用 - 知乎专栏
成功 的品牌是企业一笔无形的宝贵的资产。在企业发展的过程当中,企业往往是由单一产品开始,通过品牌延伸向相关领域拓展,从而强化原有品牌知名度、 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#22.品牌延伸成功的七大關鍵因素 - 每日頭條
成功 的品牌延伸為企業帶來的好處毋庸置疑:它可以使新產品很快打開市場;它可以節約新產品進入市場的費用,節約營銷成本;它可以豐富母品牌旗下的產品 ... 於 kknews.cc -
#23.小米的品牌延伸战略有错么? - 数英网
一个成功的品牌有其独特的核心价值,若这一核心价值与基本识别能包容延伸产品,就可以大胆地进行品牌延伸。反过来的意思就是:品牌延伸应以尽量不与 ... 於 www.digitaling.com -
#24.媒體品牌優勢與延伸契合度對母品牌態度之回饋效果 - 臺大管理 ...
壹、前言. 隨著市場競爭愈趨激烈,越來越多企業為確保新產品能成功引入市場,無不採. 用品牌延伸(Brand Extensions) 策略,透過既存知名品牌的固有名聲,以延伸至其他. 於 review.management.ntu.edu.tw -
#25.產品製造困難度與品牌聯想對品牌延伸合適性的影響 - 政治大學
本研究自消費者的角度探討產品相似性與廠商延伸能力對品牌延伸成功. 與否的影響,並納入品牌 ... 不過品牌延伸策略並非百利無害,採用原已成功的品牌名稱來推動新產品. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#26.品牌延伸與品牌聯盟對消費者品牌轉換意願之影響
立的成功品牌來協助導入新產品,便成為廠商常用的行銷策. 略(Aaker and Keller, 1990)。其中尤以品牌延伸(brand ex- tension)和品牌聯盟(brand alliance)更是 ... 於 ejournal.stpi.narl.org.tw -
#27.一家成功的公司为什么会逐渐陷入大麻烦?读《大品牌大问题》
如果你还执迷于所谓“品牌延伸”、“品牌细分”等招数,那就让此书给你浇盆冷水,警醒一下吧! 於 www.huxiu.com -
#28.品牌管理與策略Brand Management and Strategy
新產品與品牌延伸. • 品牌延伸(brand extension),指廠商利用現有品 ... 進行品牌延伸則稱為母品牌(parent brand)。 ... 成功的品牌延伸,相對於以新名稱進入市場者. 於 web.nchu.edu.tw -
#29.品牌延伸成功案例 - Qtill
于美國Saffron品牌顧問公司擔任顧問的Kevin Forssmann,近期在。brandchannel網站中發表一篇. 品牌延伸成功案例: 寶潔公司是一家美國的企業。 於 www.s4hrst.me -
#30.產品製造困難度與品牌聯想對品牌延伸合適性的影響 - 9lib TW
本研究自消費者的角度探討產品相似性與廠商延伸能力對品牌延伸成功與否的影響,並納入品牌聯想概念,予以量化其對消費者認知之品牌延伸合適性的影響。 於 9lib.co -
#31.国外品牌延伸成功案例 - 第一范文网
国外品牌延伸成功案例篇1:. 如今,鄂尔多斯全系列服装(羊绒衫除外)的投资主体——上海鄂尔多斯服装控股有限公司旗下已拥有六家专业公司:男装、女装、 ... 於 m.diyifanwen.com -
#32.品牌延伸可以做大馅饼但要避开陷阱
品牌延伸 正在成为当下品牌经济中,越来越值得关注的现象。一个品牌成功之后,难免产生将品牌进行复制的冲动。 於 news.stcn.com -
#33.一、品牌定位二、塑造品牌成功要素三、建立強勢品牌之效益四
品牌定位之重要性. 二、塑造品牌成功要素. 1.品牌個性. 2.成功品牌核心關鍵. 三、建立強勢品牌之效益. 1.強勢品牌之特質. 2.打造強勢品牌. 四、品牌延伸與發展策略. 於 www.tccpc.org.tw -
#34.品牌延伸之評價模式 - 一個關於無形資產鑑價(商標、專利
品牌延伸 之評價模式The Evaluation Model of Brand Extensions 丁瑞華台北大學企管系博士 ... 品牌延伸有其優點,如利用原品牌權益成功移轉至延伸產品上,擴大原品牌的 ... 於 asiacrown.pixnet.net -
#35.品牌延伸应遵循的五大原则
21世纪最重要的就是人才,招聘最好的管理人才是品牌延伸成功的保证。 汪氏蜂蜜园延伸到果冻行业的失败就是因为管理上的疏忽造成了产品的不合格,这给很多企业敲响 ... 於 www.cmaf.com.cn -
#36.品牌延伸的種類 - 極客派
應不斷追求品牌的延伸並準確把握和運用品牌延伸策略。 品牌延伸(brand extensions)是指企業將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌 ... 於 www.jipai.cc -
#37.「品牌延伸例子」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
品牌延伸 例子資訊懶人包(1),如果給你「輪胎」和「美食」這兩個詞、並且請你設法把它們 ... 品牌核心價值可以包容更多檔次、更多品類的品牌延伸,其成功的例子有 ... 於 1applehealth.com -
#38.品牌延伸成功的七大关键
原则一:品牌大类延伸(也即间断延伸)应该着眼于品牌的情感特征而非物理或产品性能。 一个汽车品牌是否可以延伸到笔记本电脑? 捍马(HUMMER)品牌是通用汽车 ... 於 china-imsc.com -
#39.品牌延伸的要素研究
如上面的例子中,Miller Lite就很难延伸到其他产品中去,而海尔品牌延伸就比较容易成功。同样道理,标志及视觉识别也具有显著性和描述性这两个特点,一定 ... 於 www.bjyj2008.com -
#40.品牌延伸成功的七大關鍵---品牌攻略--品牌營銷頻道---中國廣告人網站 ...
成功 的品牌延伸為企業帶來的好處毋庸置疑:它可以使新產品很快打開市場;它可以節約新產品進入市場的費用,節約營銷成本;它可以豐富母品牌旗下的產品線,給客戶帶來 ... 於 www.heattube.net -
#41.延伸契合度與所有權狀態對母品牌態度的回饋效果之探討
Kotler(2000)認為,品牌延伸係運用一成功品牌名稱,續推出新產品、改良. 產品或產品線的延伸策略。另外,Aaker(1991)定義為,使用一個已建立的品牌. 名稱,使其從原 ... 於 etd.lib.nsysu.edu.tw -
#42.食品品牌經營―多品牌與品牌延伸策略,環宇包裝網(台灣包裝)
品牌延伸 策略:擴大市場、降低新品上市風險、強化品牌利益早期食品廠商皆以企業名稱為其品牌名稱,產品定位與企業形象成功的結合,一旦提到特定產品 ... 於 tw.packsourcing.com -
#43.非典型品牌延伸方式對延伸產品知覺價值之影響
品牌延伸 的策略不僅能㈲效導入. 新產品和降低成本,並幫助活化品牌(Supphellen et al., 2004)。而品牌延伸的. 成功與否,可由相似性(Similarity) 與 ... 於 tkuir.lib.tku.edu.tw -
#44.第十一章 品牌延伸
新產品和品牌延伸之關係; 品牌延伸之方法與品牌界限; 品牌延伸的理由; 品牌延伸的優點; 品牌延伸的缺點; 品牌型態與延伸能力; 品牌延伸的類型; 品牌延伸的關鍵成功因素 ... 於 120.117.3.21 -
#45.品牌延伸模型 - 台灣Word
品牌延伸(BrandExtension)它是指在已有相當知名度與市場影響力的品牌基礎上, ... 現代營銷理論認為,品牌延伸模型構建要從對決定品牌延伸成功核心要素研究入手。 於 www.twword.com -
#46.品牌延伸定义
如果成功的话,品牌延伸可以帮助公司达到新的人口结构,扩大客户群,增加销售额,提高整体竞争力利润率 . 关键要点. 品牌延伸是一个新产品的推出,它依赖 ... 於 abcexchange.io -
#47.品牌延伸案例品牌營銷案例:品牌延伸要考慮自身實際需要
品牌營銷案例相關文章農夫山泉創始人登上首富,用了哪些營銷案例一:品牌延伸的 ... 由于品牌延伸誘惑多多,所以近幾年國內企業紛紛進行品牌延伸,品牌延伸成功與失敗 ... 於 www.highwaysminstries.co -
#48.行銷望遠鏡/品牌開枝散葉的藝術| 經營管理| OFF學 - 經濟日報
家族品牌的命名與應用,猶如人們的家族姓氏,都姓同一個姓氏, ... 單一品牌延伸應用在不同產品類別或品項,方便顧客辨識,容易激起顧客的移情作用 ... 於 money.udn.com -
#49.保證與商店形象對品牌延伸評估影響之研究
牌延伸策略具有顯著的優勢,然而品牌延. 伸不保證一定成功,品牌延伸甚至與導入. 新品牌一樣具有相近的失敗率(Reddy,. Holak, and Bhat 1994),因此影響品牌延 ... 於 ir.lib.pccu.edu.tw -
#50.哪5种情况可以做品牌延伸? - 销售与营销 - 世界经理人
成功 的品牌延伸,重要的不是延伸品牌的知名度,而是延伸品牌的心智资源。 “云南白药”做洗发水行不行?不行,因为在顾客的认知里,云南白药是“止血”的 ... 於 www.ceconline.com -
#51.品牌延伸模型 - 資訊咖
一、品牌延伸定義品牌延伸(Brand Extension )它是指在已有相當知名度與市場影響力的 ... 現代營銷理論認為,品牌延伸模型構建要從對決定品牌延伸成功核心要素研究入手。 於 inf.news -
#52.13个最(和最不)成功的品牌延伸来激励你自己 - HubSpot
品牌延伸 的例子 · 瑞茜的泡芙麦片 · 美食网的厨房用品 · Gillette的剃须刀和剃须用品 · 高露洁的牙刷 · 星球大战动作人偶 · 本田的草坪割草机 · 沉没的维生素C片剂 · 吉百利速溶 ... 於 www.petminderpro.com -
#53.海爾:如何使品牌延伸成功 - 58創業加盟網
海爾:如何使品牌延伸成功按傳統品牌觀念,品牌延伸不能超出技術能力範圍,如海爾品牌延伸至醫藥行業,海爾技術體現在家用電器上延伸,到醫藥行業已突破其技術局限, ... 於 big5.58cyjm.com -
#54.品牌延伸成功案例5個 - 三度漢語網
品牌延伸成功 案例5個 ... 品牌延伸效果可帶動其他產品線的營銷利益,固然容易引起企業的喜愛;然而如果無法守住品牌的核心競爭力,模糊品牌焦點,則延伸策略反而可能成為票房 ... 於 www.3du.tw -
#55.品牌延伸的研究(全文)
【摘要】 品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,深入研究品牌延伸的优缺点是研究品牌延伸首先要解决的问题。通过结合中外成功与失败的案例对品牌延伸 ... 於 www.wenmi.com -
#56.品牌延伸(Brand Extensions)是指企業將某一知名品牌
品牌延伸 策略是把現有成功的品牌,用于新產品或修正過的產品上的一種策略;此外,品牌延伸策略還包括產品線的延伸(Line Extension),即把現有的品牌名稱使用到相同 ... 於 www.itsfun.com.tw -
#57.一文讲透品牌延伸陷阱(首次提出品牌延伸“悲剧时刻”模型)
品牌延伸 ,就是把一个成功的品牌,从初始品类再扩展使用到其它新产品上。品牌延伸这一做法有其广泛的“市场”,人们有各种理由:品牌自信、充分发挥品牌 ... 於 www.sohu.com -
#58.企業品牌延伸的策劃 - 看看文庫
國際研究表明,在美國市場近十年來成功品牌(通常指年營業額至少在1500萬美元以上),有三分之二源於延伸品牌而不是上市的新品牌。 於 www.ikanpan.com -
#59.品牌延伸方式對非典型延伸產品評估與品牌回饋效果之研究
只考慮Völckner 與Sattler(2006) 成功品牌延伸的三個因素,即母品牌的. 特性、延伸產品之特性及母品牌和延伸產品之非互補關係。 品牌延伸策略雖是企業能先搶佔市場先 ... 於 www.management.fju.edu.tw -
#60.從品牌概念一致性與知覺風險探討品牌延伸對消費者購買意願之 ...
品牌延伸 是企業重要的行銷策略之一,肇因市場產品充斥,新品牌上市費用高昂,失敗率又高,成?銷售機會獲得不易,因此槓桿品牌權益之延伸策略成為廠商進入市場之捷徑。 於 researchoutput.ncku.edu.tw -
#61.品牌延伸成功案例5个_请举出一个产品线延伸的案例 - 天天知识网
品牌延伸成功 案例5个品牌延伸成功案例5个品牌延伸效果可带动其他产品线的营销利益,固然容易引起企业的喜爱;然而如果无法守住品牌的核心竞争力,模糊品牌焦点,则延伸策略 ... 於 www.ttyshi.com -
#62.品牌架構與延伸策略
品牌架構與延伸策略包含品牌產品服務架構及品牌延伸策略。 ... 企業擬定品牌及產品延伸的策略,並透過消費者實驗方法的應用,提高品牌架構調整的成功機率,讓品牌延伸 ... 於 labsology.com -
#63.Microsoft PowerPoint - CH12 產品命名與品牌延伸.ppt
促進新產品的接受度新產品的失敗率相當高,10 件新產品中只有2 件會成功, 有時甚至不到1 件新產品導入以品牌延伸的方式進行, 就某種程度而言, 其成功率較高為何延伸能夠 ... 於 docsplayer.com -
#64.崑崙葉哲華品牌延伸戰略的優點 - w3c學習教程
但品牌延伸是具有雙重屬性的複合體,在幫助企業走向成功的同時,也蘊含著巨大的風險。因此,企業在將品牌延伸策略付諸實施前,必須對它有一個全面的瞭解,正確 ... 於 www.w3study.wiki -
#65.品类延伸真的错了吗?为什么很多品牌都成功了?!
既然有品牌品类延伸成功,至少表明品类延伸战略不是导致品牌失败的必然原因,对于品类延伸,我们应该具体问题具体分析。 为什么企业主想要品类延伸? 一、很多企业主对市场 ... 於 www.mindtouch.hk -
#66.當年度經費: 455 千元 - 政府研究資訊系統GRB
延伸品牌與母品牌間屬於類別相似性或利益重疊性是品牌延伸成功的關鍵因素,然而過去研究較少探討此決定性因素對於品牌延伸評價之影響,本研究認為個人之思考模式(整體 ... 於 www.grb.gov.tw -
#67.品牌延伸_搜狗百科
品牌延伸. 品牌延伸(Brand Extensions)是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新 ... 於 baike.sogou.com -
#68.不同產品類品牌延伸成功因素之探討 - IR
本研究以該公司為案例,探討企業使用自有特定要素作為不同產品類品牌延伸成功之因素 ... Kotler(2009)定義品牌延伸(brand extension)為利用既有且成功的品牌名稱來 ... 於 ir.lib.ntust.edu.tw -
#69.品牌體驗與產業契合度對服務業品牌延伸評價之影響
Tauber (1988)在研究1976 年以來的276 個品牌延伸實例後指出,一個. Page 9. 319. Marketing Review. 品牌要能成功的延伸到另一個產品類別,必須同時具備「契合度」(Fit)與. 於 academic-journals.org -
#70.品牌延伸成功案例 - 写写帮文库
品牌延伸 策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。 从产业相关性分析,可分为向上、向下或同时向上向下延伸;采取 ... 於 www.xiexiebang.com -
#71.米其林將登台》賣輪胎的為何跨足美食評鑑?背後原因讓人讚嘆 ...
品牌延伸成功 案例讓我們舉全球最具品牌價值的可口可樂為例, ... 在行銷策略運用得宜的狀況下,成功的品牌延伸將可望為企業有效拓展企業觸角並且創造 ... 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#72.品牌延伸模型 - MBA智库百科
品牌延伸模型(Brand Extension)品牌延伸(Brand Extension)它是指在已有相當 ... 現代營銷理論認為,品牌延伸模型構建要從對決定品牌延伸成功核心要素研究入手。 於 wiki.mbalib.com -
#73.试论品牌延伸成功的基础、条件、关键和保障 - 维普
以整体营销思想为指导,运用多学科的理论,系统地探讨了促使品牌延伸成功的主要因素及其内在关系。即强势品牌是成功延伸的基础,相关性、适应性是品牌延伸成功的重要条件, ... 於 www.cqvip.com -
#74.品牌延伸法则-稻香著-市场营销 - 微博
品牌延伸法则-稻香著-市场营销| 微博-随时随地分享身边的新鲜事儿. ... 新旧产品之间具有关联性是品牌延伸成功的关键. 2.新产品与原有品牌之间要存在联系. 於 weibo.com -
#75.品牌延伸:基本介紹,策略,產業,產品質量,其它相關,專業化,一體化 ...
品牌延伸 並非只簡單借用表面上已經存在的品牌名稱,而是對整個品牌資產的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產品藉助成功品牌的市場信譽在節省促銷費用的情況下順利地進占 ... 於 www.newton.com.tw -
#76.104下品牌經營管理課程複習(CH5新產品命名與品牌延伸 ...
由於原產品品牌之利益與訴求已被市場消費者所認同,若能成功移轉至延伸產品上,將有助於降低延伸產品失敗之風險。 2、品牌延伸策略之弊病 p112. 於 blog.xuite.net -
#77.小米偏離定位理論,為何還能成功打造品牌? - 今天頭條
那麼,小米的成功是否可以證明定位理論已經在網際網路領域失效了? ... 再來看一個典型的品牌延伸成功案例,比如施瓦辛格,是健美運動員、力量舉 ... 於 twgreatdaily.com -
#78.品牌延伸_百度百科
品牌延伸 (Brand Extensions)是指利用現有品牌名進入新的產品類別, ... 品牌延伸策略可以使新產品藉助成功品牌的市場信譽在節省促銷費用的情況下順利地進佔市場。 於 baike.baidu.hk -
#79.知覺契合度對於品牌延伸購買意圖之影響 - 東海大學機構典藏系統
具備契合度的品牌延伸,愈能得到消費者較佳的評價、購買意願或銷售量。 然而,在市場上也可以發現許多延伸到不相似產品而成功的例子,例如台鹽. 成功延伸至化妝品 ... 於 thuir.thu.edu.tw -
#80.品牌延伸影响因素分析 - 《现代商业》杂志社
谢莹湖南机电职业技术学院410151 摘要:许多企业进行新产品推广时采用品牌延伸,品牌延伸能否成功受到许多因素的影响。消费者对原品牌的态度、原产品 ... 於 www.xdsyzzs.com -
#81.精品鞋品牌成功因素與產品延伸之研究 - 台灣感性學會
精品鞋品牌成功因素與產品延伸之研究. —以Salvatore Ferragamo 為例. The Study of Luxury Shoes Brand Power and Product Line. Extension—a Case Study of Salvatore ... 於 www.twtik.org -
#82.品牌無限延伸 - 動腦雜誌
品牌延伸 曾經是1980年代的熱門課題﹐如今面臨經濟不景氣﹐企業對新品牌的投資趨於保守﹐消費品大廠更大幅度地減少旗下品牌的數量﹐同時應用既有的成功 ... 於 www.brain.com.tw -
#83.品牌延伸的原則與常見延伸誤區 - 人人焦點
品牌延伸 是很多成功品牌常做的事情。品牌延伸指的就是把現有成功的品牌,用到企業的新產品或系列產品上的一種策略。品牌延伸是一個貌似輕鬆的事兒, ... 於 ppfocus.com -
#84.新產品品牌策略對於消費者評價反向延伸之影響 - Global ETD ...
本研究採2(新產品成功之品牌策略:品牌延伸策略、品牌傘策略)x2(原廠商品牌寬度:窄品牌Nokia、寬品牌LG)x2(消費者產品知識:產品知識高、產品知識低)之實驗 ... 於 search.ndltd.org -
#85.Brand Extension | 品牌延伸設計工作營 - 學學
這次品牌延伸設計工作營,我們談是如何延伸品牌的核心! ... 區的邊界,成立了新品牌康橋慢旅,以多元的企劃主題結合文化特色,成功吸引了新族群旅客的入住與分享。 於 www.xuexue.tw -
#86.品牌的發展-知識百科-三民輔考
品牌發展有四種做法:(一)產品線延伸在同類產品中發展,使用相同品牌。(二)品牌延伸品牌延伸是將現有的相同品牌用在不同的產品中。 ... (1)容易成功。 於 www.3people.com.tw -
#87.维珍集团品牌延伸教学案例探讨 - 参考网
伍进恰当的品牌延伸能够有效地帮助企业借助主品牌的知名度和美誉度快速打开市场,进入新的行业。文章以维珍品牌为例,分析了其品牌延伸成功的要素所在 ... 於 m.fx361.com -
#88.简论品牌的适度延伸_中国质量新闻网移动版
2/3是靠品牌延伸成功的。日本索尼公司就是品牌延伸的典型代表,它一贯奉行“多品一牌”的策略,依靠不断创新的技术优势,通过品牌延伸,形成了一系列为消费 ... 於 m.cqn.com.cn -
#89.企业品牌延伸战略 - 新晨
从品牌延伸的角度看,成功的品牌在市场中都有十分明确清晰的形象定位,尤其是忠诚度极高的品牌还可能变成某一特定产品的代名即类别品牌,如拜耳之于阿斯匹 ... 於 www.xchen.com.cn -
#90.品牌創新:米其林,品牌延伸的最佳詮釋 - 品牌志
然而,在法國就有一家品牌成功地將輪胎製造和美食評鑑都納入麾下,同時還能夠分別成為在兩個領域中各自具有影響力且出類拔萃的指標,而它正是我們所熟悉的 ... 於 www.expbravo.com -
#91.成功案例 - 品牌通
以品牌策略為導向的成功案例、品牌策略範例相關內容,企業如何設定其品牌使命、品牌訴求、品牌核心、品牌願景及強化品牌辨識度、品牌忠誠度、品牌延伸、品牌更新、品牌 ... 於 branding-now.com -
#92.成功的品牌延伸案例- 雅瑪知識
品牌延伸 是指企業將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴充套件到與成名產品或原產品不近相同的產品上,以憑藉現有成功品牌推出新產品的過程。 於 www.yamab2b.com -
#93.以實質選擇權分析需求彈性、市場不確定性與品牌延伸決策
確定性,每每思考藉由新品牌或品牌延伸(brand extension)策略,藉以增加企業競爭力。 ... 認為左右品牌直線延伸成功的因素,包含原品牌的強度與價值、品牌延伸進入時點 ... 於 www.tims.org.tw -
#94.從品牌延伸角度看出版業的“泛主業化”現象 - 人民网
“泛主業化”是出版品牌延伸的內在需求,出版單位應正確認識其與“多元化經營. ... 任何一種工具都有其“兩面性”,出版業內採用品牌延伸策略的成功出版 ... 於 media.people.com.cn -
#95.品牌延伸例子 - Mdsulja
品牌延伸成功 案例: 寶潔公司是一家美國的企業。它的經營特點一是種類多,從香皂、牙膏、漱口水、洗發精、、護發家、柔軟劑、洗滌劑,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、 ... 於 www.mdsuljara.me -
#96.國立交通大學機構典藏:品牌延伸評價研究
那麼怎樣的品牌延伸較易成功呢? ... 產品的屬性可能會同時強化及傷害品牌延伸的評價,例如Haagen Dazs太甜及容易膩的負面性的聯結,此聯結在Haagen Dazs爆米花有74位 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#97.品牌
品牌延伸 (Brand extension). ‧運用成功品牌的名稱,以推出新產品、改. 良產品或新產品線. ‧原因:. –顧客區隔化. –顧客要求. –競爭密度. –通路壓力. –定價寬度. 於 web.cjcu.edu.tw