產品線延伸例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦何勝緯,顏艾珏寫的 業績千萬4連霸的制勝筆記:頂尖房仲何勝緯的銷售價值學 和御立尚資的 策略思考:建立自我獨特的insight,讓你發現前所未見的策略模式都 可以從中找到所需的評價。
另外網站行銷活動如何宣傳?11個助你提升活動曝光度的行銷管道全解析!也說明:當使用者發現自己喜歡的藝人、KOL、部落客都有為某個產品或活動推薦曝光時,就有機會促使消費者主動參加討論的可能。 行銷活動– 線下宣傳通路. 1.公關活動.
這兩本書分別來自華品文創 和經濟新潮社所出版 。
國立中正大學 行銷管理研究所 何雍慶所指導 邱馨卉的 從資訊處理模式與體驗行銷模式的比較探討從眾的調節效應-以智慧型手機產業為例 (2012),提出產品線延伸例子關鍵因素是什麼,來自於資訊處理模式、體驗行銷模式、從眾、顧客滿意度、智慧型手機。
而第二篇論文淡江大學 中國大陸研究所碩士班 李志強所指導 林玹如的 中國大陸國產手機品牌崛起–以中興通訊為例 (2012),提出因為有 十二五規劃、戰略性新興產業、品牌價值、移動通訊的重點而找出了 產品線延伸例子的解答。
最後網站二、行銷策略分析工具則補充:提供現有產品開拓新市場-企業必須在不同的市場上找到具有相同產品需求的使用者顧客,最常見的例子便是由國內市場延伸至國際市場,其中往往產品定位和銷售方法會有所 ...
業績千萬4連霸的制勝筆記:頂尖房仲何勝緯的銷售價值學
為了解決產品線延伸例子 的問題,作者何勝緯,顏艾珏 這樣論述:
面對客戶吐槽、同業捅刀、市場萎糜,業務奇才連破高標、業績連霸的獨到攻略指南! 剛入行就碰到房地產景氣大崩壞的年代,物件少、買氣冷、房仲業人人自危,而剛退伍的何勝緯一頭栽進這幾乎要窒息的市場,卻從第一年起連續4年,每年都賺超過千萬年薪! 房仲新鮮人一步登上超級業務寶座,是運氣?是技巧?還是天縱英明?何勝緯道破自己連續4年制霸千萬業績的銷售價值學、分享如何聰明工作,攀登業績高峰的成功職涯。 當房仲想要賺錢?不是一張嘴和一副厚臉皮,「服務熱忱」這個老掉牙的關鍵字,竟然就是超級業務追求標竿的不二心法,看看何勝緯怎麼從熱情出發,用心實現客戶的幸福與自己的財富。 本書特色
20/80理論 培養關鍵客戶 照顧重要客戶方面,不要只用制式化的作法,像是送禮、電話問候等…… 若是能夠給客戶好的服務體驗,該名客戶就會介紹其他客戶,老客人會帶入新客人,一旦能產生這樣的良性循環,業務就能做得比較輕鬆。畢竟經營、開發新客人需要投入較高的成本,老客人 經營成本較低且成交率高,因此,「關鍵客戶」一定要抓住。以房屋買賣為例,也許這位客人一輩子只跟你買一次,但可以期待的是,這位最初僅占20%利潤的重要客戶,日後可能為你帶來80%的獲利。因為你帶給他的美好服務體驗,他會因而介紹交易金額更高的優質客源給你。在本人的房仲生涯中,已出現過多次這樣的案例,也因此,我總是把每一
次的服務都當成是第一次,不論客戶是新或舊。 名人推薦 專家學者 聯合推薦 真心英雄出少年── 李同榮 中華民國不動產仲介經紀商業公會全聯會榮譽理事長 讓客戶感動的幸福規劃師──陳錫琮 住商不動產(股)總經理 以房產顧問的專業為房市緩緩加溫── 莊孟翰 淡江大學產業經濟學系副教授 在購屋的路上,尋找交心的好友── 邱愛莉 購屋平台House123執行長 好評推薦 「台上一分鐘,台下十年功」,他不把自己當作房仲業務員,也不只是幫買方把房子買到、幫屋主把房子賣出去就好。而是期許自己當買賣房子的「職人」,用一種工匠究極的精神來把服務做到最好,將客戶買房後可能遇到的狀況
都列入服務的一環──裝潢、隔間、出租、管理,用合理的預算幫客戶打造出完美的住家空間。精準到位的服務還不夠,還要能做到徹底通透,才能攫獲客戶的心,讓客戶的口碑成為最佳推薦。 投資市場有一段話是股神巴菲特所言:「只有在退潮的時候,才知道誰在裸泳」,運用在房地產界,我想也能這樣說:「在不景氣的年代,就是蹲點練功的最佳時機」。很多人都在抱怨不景氣,但再爛的景氣都有絕佳的業務,只要有心,再不景氣都能有爭氣的表現。這本書當能帶給各行各業的業務人很好的指引與建議。―― 郭莉芳 商周集團Smart智富月刊特約主筆、鉅亨網理財方程式主持人
從資訊處理模式與體驗行銷模式的比較探討從眾的調節效應-以智慧型手機產業為例
為了解決產品線延伸例子 的問題,作者邱馨卉 這樣論述:
近年來體驗行銷無論在學術研究或是實務應用上都發展得相當蓬勃完善,一段美好的體驗過程的確會帶來正向結果,但難道這就表示產品本身的功能、價格、使用成本、服務及相容性就不重要了嗎?消費者的需求為何儼然成為企業首當需要了解的關鍵。而科技的進步,使得消費性電子商品需求大增,智慧型手機就是一個很好的例子,也因此造成競爭激烈的產業環境,當每個企業都投入大量行銷預算到市場時,誰又能將每一塊錢精準地投到正確的領域?究竟這一大筆的開銷是投資還是浪費?鑑於上述,本研究目的如下:(1)探討資訊處理模式及體驗行銷模式對於顧客滿意度的影響;(2)探討從眾在資訊處理模式與顧客滿意度之間的調節效果;(3)探討從眾在體驗行銷
模式與顧客滿意度之間的調節效果。期望本研究之結果能作為未來研究及行銷實務面參考。本研究運用問卷調查回收685份有效樣本,以SPSS為分析工具,使用迴歸分析探討資訊處理模式及體驗行銷各別對於顧客滿意度之主效果和從眾對於資訊處理模式及體驗行銷模式與顧客滿意度的調節效果。本研究結果顯示:(1)資訊處理模式中的產品功能、使用成本、服務及相容性對於顧客滿意度有顯著正向影響;(2)體驗行銷模式中的感官體驗、情感體驗、思考體驗及關聯體驗對於顧客滿意度有顯著正向影響;(3)從眾對於資訊處理模式中的相容性具有顯著調節效果;(4)從眾對於體驗行銷模式中的情感體驗、思考體驗及行動體驗具有顯著調節效果。
策略思考:建立自我獨特的insight,讓你發現前所未見的策略模式
為了解決產品線延伸例子 的問題,作者御立尚資 這樣論述:
許多人埋頭苦讀策略大師的著作,真正遇到問題時,策略卻「用不出來」。這是因為,大多數的策略理論,是從過去的成功個案歸納而成的制式框架,缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。insight,難以言傳。正因如此,以往的策略理論相關著作裡,幾乎一概隻字未提「insight」。結果,使得多數人即使熟讀策略理論,做出的策略仍然完全沒有效果。究竟什麼是insight?insight,就是以右腦與左腦均衡思考,進而推演出獨一無二(unique)的觀點。insight,也是超越既成理論、現有框架與慣性思維的能力。事實上,成功的策略背後,都有「insight」支持,富有「insi
ght」的策略,才能帶來有效的競爭優勢。本書作者御立尚資是波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人、董事總經理兼日本代表,也是擁有近二十年經驗的資深管理顧問。在這本書裡,他把難以言傳的「insight」以淺顯易懂的方式來說明: 獨特的策略=既成理論架構+insight insight=速度+視角 速度=(模式辨認+圖表思考)×假想檢驗 視角=「廣角」視角+「顯微」視角+「變形」視角本書以豐富的案例,說明如何鍛鍊富有「insight」的思考方式,進而發想致勝策略。★專文推薦國立政治大學講座教授 司徒達賢國立交通大學經營管理研究所教授 楊千城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬前BCG合夥人兼董事總經理
郭曉濤BCG合夥人兼董事總經理、BCG台北分公司負責人 徐瑞廷★★★本書為《鍛鍊你的策略腦》2014年改版★★★
中國大陸國產手機品牌崛起–以中興通訊為例
為了解決產品線延伸例子 的問題,作者林玹如 這樣論述:
本論文主要以中興通訊之品牌崛起,來探討中國大陸國產手機透過《十二五國家戰略性新興產業發展規劃》等政策,確立了中國大陸通信產業須加快在新一代信息技術產業、下一代互聯網與三網融合等事項發展。主要是希望藉由個案分析的例子,瞭解中國大陸產業是如何藉由品牌的升級與轉型,向外拓展,並檢視其政策與措施內容是否有正面助益。 隨著科技日新月異的變化,全球化與區域經濟互動發展的合作情形日趨明顯,從經濟發展趨勢來看,中國大陸已經進入到消費品牌的時代。故制定國家品牌發展策略,塑造國家品牌,關乎中國大陸永續經營的模式。 中興通訊在全球電信設備商之知識產權競爭成常態的背景下,積極投入研發、鞏固專利技術;進一步和
營運商建立起良好合夥關係,保證了需求、研發、生產和銷售等環節,有良好的成果;並拓展國內外市場版圖,成立研發中心,以因應國家促進網絡建設、業務應用、産業發展、監督管理等各項工作協調發展。 由於市場競爭日漸激烈,通訊產品趨於同質化,原有的優勢不再足以鞏固該品牌企業。因此,本論文透過通過評價企業的優勢、劣勢、競爭市場上的機會和威脅,提出客觀的建議與具有可行性的改善辦法。期許應當著手於加強公司自身的核心競爭能力和區隔品牌特性,塑造品牌使其轉型,經由調整品牌的廣告行銷手法,創造品牌形象,提升顧客的忠誠度與回流性,建立良好的品牌價值。
產品線延伸例子的網路口碑排行榜
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#1.ba497-14.pdf - 國立虎尾科技大學- 企業管理系
自治小組(Self-Managed Teams). 創新文化. 容許一定程度的犯錯,愈「錯」愈勇! 市場策略瞄準客戶導向. 重視研發. 產品線延伸. 利潤源自於全球導向. 刺激進步的機能. 於 nfuba.nfu.edu.tw -
#2.2題目二: (一)何謂「產品線延伸」(linestretching)
ganya229 小一下(2015/09/04) 產品線延伸是在同一個類別內,相同的品牌下,產品的不同版本,新的性能、口味、原材料、服務、包裝和規格都是例子。 產品線延伸意指以原 ... 於 yamol.tw -
#3.行銷活動如何宣傳?11個助你提升活動曝光度的行銷管道全解析!
當使用者發現自己喜歡的藝人、KOL、部落客都有為某個產品或活動推薦曝光時,就有機會促使消費者主動參加討論的可能。 行銷活動– 線下宣傳通路. 1.公關活動. 於 ryzo.io -
#4.二、行銷策略分析工具
提供現有產品開拓新市場-企業必須在不同的市場上找到具有相同產品需求的使用者顧客,最常見的例子便是由國內市場延伸至國際市場,其中往往產品定位和銷售方法會有所 ... 於 www.csie.ntu.edu.tw -
#5.影響之研究一消費者選擇取向Hsuan-Hsuan Ku Chang - 管理學報
於產品線延伸或多品牌策略中自我蠶食、競爭效果的文獻,相當缺乏,即使論及產品線最. 通設計,亦以消jf 者效用椏大原則為分析基礎,正如古典偏好理論所述,消費者具有 ... 於 jom.management.org.tw -
#6.當公司內部品牌眾多的時候,不可不知的品牌架構觀念
單一品牌模式在拓展產品線時,因為在既有的客群、通路進行延伸傳播成本較低,經營者傾向會以屬性相近的產品發展。如早期的可口可樂,當時發展的新產品 ... 於 www.design-ebg.com -
#7.產品線延伸創新 重新點燃的購買欲望 - StockFeel 股感
產品線延伸 創新(Line Extension Innovation):對現有商品進行結構化修正,以產生特殊的次品類。產品線延伸的目標在於耕耘新客群或更具說服力地經營原 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#8.著作權所有,侵害必究 - 台灣行銷科學學會
2013 年第二回行銷專業能力認證. 第2 頁,共8 頁. 8. 下列何者為產品線延伸的缺點? (A)獲取零售商更多的貨架空間. (B)解決產能過剩問題. (C)滿足顧客多樣化需求. 於 www.tims.org.tw -
#10.延伸成功:您需要品牌延伸策略嗎? - Affde營銷
產品線延伸 是品牌延伸的一種安全形式,因為您已經知道人們對該產品感興趣。 ... 作為品牌延伸的例子,Ralph Lauren 並不是最大膽的,但它是一個很好的例子,說明公司 ... 於 www.affde.com -
#11.愛屋及烏?品牌依附對於品牌延伸評價之影響 - 中山管理評論
關鍵詞:品牌依附、自我一致性理論、品牌延伸評價、知覺契合度. Abstract ... 且成功的品牌所推出的新產品、改良產品或產品線,為一種產品改善策略。 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#12.建立品牌忠誠度,真的是不可能的任務嗎?
就算是Apple,在賈伯斯過世後,也陷入產品線延伸的陷阱當中,例如iPad Mini,便宜的iPhone等等。擴展容易稀釋品牌並且混淆消費者,他們通常會不斷尋找 ... 於 www.expbravo.com -
#13.品牌延伸之評價模式 - 一個關於無形資產鑑價(商標、專利
品牌延伸是廠商行銷策略之重心,因市場產品充斥,新品牌上市費用高昂,失敗率高, ... 但有學者再細分,認為將原品牌的名稱應用於相同產品類,是屬於產品線延伸;而將 ... 於 asiacrown.pixnet.net -
#14.產品線延伸例子的評價費用和推薦, 網紅們這樣回答
產品線延伸例子 的評價費用和推薦,的和這樣回答,找產品線延伸例子在的就來教育學習補習資源網,有網紅們這樣回答. 於 edu.mediatagtw.com -
#15.品牌經營5步驟了解如何做!品牌經營成功案例分析:微熱山丘
延伸 閱讀:品牌行銷-經營品牌不可不知的五件事 ... 品牌經營其實就如同所有的產品一樣,需要定位分析,然後擬定策略,但考慮這些之前,最重要的是,你 ... 於 growthmarketing.tw -
#16.運動行銷組合:產品 - 許建民
根據上述觀點,請提供運動產業中產品的實例? ... 線. 品牌延伸. 籃球鞋商品中開發新款. 既有品牌相同的產品線推. 出新商品. 產品線延伸. 於 hsuchienming.github.io -
#17.成功与失败的品牌延伸案例分析_百度文库
如果原品牌是知名度很高的名牌,这种延伸极易损害名牌的声誉,风险很大。(3)双向延伸,即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后, 决定向产品线的上下两个方向 ... 於 wenku.baidu.com -
#18.产品线延伸案例_简述产品线延伸的三种具体方法
产品线延伸 ,延伸至多远? 产品线延伸策略有较多模式,一般分为以下三种: 第一种是向上延伸策略,企业以中低档产品的品牌向高档产品延伸,进入高档产品市场。一般来讲, ... 於 www.3rxing.org -
#19.產品類別、品牌熟悉度與限時限量對購買意願的影響Influence ...
品牌策略通常局限於單一的品牌策略,如產品線延伸或是品牌延伸(Desai and Keller ... 現實生活以及感受到真實性,本研究選擇現實中實際聯合品牌的例子,主要包含不同 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#20.行銷管理學期末報告
定價策略:定價機制、多項產品的定價策略、定價考量之因-- P15 ... 由於便利商店觸角延伸相當的廣且密度又高,因而成為供應商的最佳通路 ... 最明顯之例子即為7-11. 於 www.scu.edu.tw -
#21.市場營銷學中,產品的長度、寬度、深度分別是什麼意思
舉個例子,某公司抄的產品線。 寬度,襲產品囊括洗髮露、牙膏各種個人清潔衛生的產品類。 長度,洗髮露包括,A品牌,B品牌。 於 www.cherryknow.com -
#22.商概06-04行銷策略
先推出高檔商品,為了擴大市占率及填補產品線空隙,再推出低檔商品。 雙向延伸. 先推出中檔商品,為了滿足更 ... 於 ht4263-business06.blogspot.com -
#23.新品牌策略例子在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感
提供新品牌策略例子相關PTT/Dcard文章,想要了解更多新品牌行銷有關資訊與科技文章或書籍, ... 組織應用延伸策略推出新產品後,消費者對新品牌(或產品)的認知、態. 於 timetraxtech.com -
#24.產品線 - 中文百科知識
如果能夠確定產品線的最佳長度,就能為企業帶來最大的利潤。 ... 在上面這個例子中,項目A、項目B與項目D的利潤要占到產品線的利潤總額的85%,所以在其它環境因素允許 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#25.PX Go 行銷、策略、轉型全聯福利中心的成功之路 - 數位馬克町
形象轉換、建立品牌 · 軍公教福利品起家 · 展開併購 · 擴展產品線、多角化合作 · 品牌形象轉變. 於 digimkt.com.tw -
#26.「品類延伸例子」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
品類延伸例子資訊懶人包(1),品牌核心價值可以包容更多檔次、更多品類的品牌延伸, ... 此外,當新品牌是延伸到原有品牌的忠實消費 ..., 產品線延伸創新(Line ... 於 1applehealth.com -
#27.數位行銷中最常見的免費策略,品牌該如何妥善應用?
在新客戶還未了解你的產品及服務時,可以透過免費試用、資料包下載、簡單的 ... 比如上述的例子,這些退貨成本,在前期規劃的時候,如果可以,就需要 ... 於 awoo.ai -
#28.六大行業內銷企業案例經驗分享 - 香港生產力促進局
的銷售經驗、喜歡自己的產品及充滿熱誠者為考. 慮條件。 ... 隨着交通便捷,考慮將店舖延伸至周邊地區, ... 產品線現時覆蓋黃金、. 於 www.hkpc.org -
#29.101 學年度暑假《產業趨勢與市場行銷讀書會》讀書 - 國立清華 ...
行銷策略必須針對「最能影響決策者接受與評估資訊的人」因此在這個例子中,廠商業務 ... 產品線延伸是指在既有品牌下,從既有產品類別推出新的產品形式,像是義美要 ... 於 ctld.nthu.edu.tw -
#30.品牌管理與策略Brand Management and Strategy
如果母品牌透過品牌延伸與多個產品連結時,. 則被稱為家族品牌(family brand)。 5. 新產品與品牌延伸. • 品牌延伸普遍可區分為兩大類:. 1. 品線延伸(line extension). 於 web.nchu.edu.tw -
#31.競爭法下市場封鎖經濟效果研究―以搭售為中心 - 公平交易委員會
在這個例子裡汽車、冰箱、印表機等即為搭售商品,而維修與. 零件則為被搭售商品。 ... 以搭售(或其他方法)延伸市場力量至另外一個產品市場,排除在另外一個市. 於 www.ftc.gov.tw -
#32.「品牌行銷」第三步:了解產品定位| ShopStore 電商教室
企業在進行定位時,一方面要瞭解競爭對手的產品具有何種特色,即競爭者在市場上的位置; ... 市場規模: 思考哪個市場需求出現頻率高且多,足夠支撐產品線的經營. 於 shopstore.tw -
#33.17行銷關係的方法
產品線 的負責人所做的產品線分析,要瞭解每一種品項的銷售額、利潤、市場的動態、市場 ... 品牌策略決策,包括產品線延伸,品牌延伸,多品牌,新品牌,或共品牌等。 於 www.slideshare.net -
#34.產品生命週期
產品線. 向下延伸. (downward stretch). 產品. 產品組合. 品牌. 服務特性. 產品生命週期. 體驗‧人文‧美感. 8 /50. 產品組合廣度與深度的增減. 擴增廣度或長度的原因有. 於 demo1.nkuht.edu.tw -
#35.好的品牌訴求來自對的競爭策略
雖然產品線看似擴充到另一競爭領域,但還是運用同樣的競爭優勢,滿足同一群消費者。這正是策略大師麥可.波特(Michael Porter)在《競爭策略》所主張的「集中 ... 於 ogilvypr.pixnet.net -
#36.創新新思維
流程線延伸-以顯著新方式遞送目前產品。讓目前顧客更方便有不同的. 經驗,或是吸引對傳統方式不為所動的顧客,如網路 ... 於 gcis.nat.gov.tw -
#37.產品線延伸
有形產品 加上 附加服務. 汽車 加上. 維修服務. 複合式提供 ... 因為消費者對品牌有信賴感,所以可以更容易的推出新產品線與品牌延伸。例如,比菲多,統一、義美。 於 my.stust.edu.tw -
#38.行銷管理》品牌經營、品牌識別與品牌權益 - 風雲集
知覺品質越好,企業定價與毛利空間越大,也更有利於品牌延伸。 ... 二)家族品牌(Family Brand):可分為單一家族品牌與產品線家族品牌。 於 yunjoy.tw -
#39.iPhone SE 是新瓶裝舊酒? 從iPhone 歷年價格及擴散曲線談 ...
(分成兩大類,產品線延伸( Line extension ) 和種類延伸( Category extension ),本文iPhone 的例子屬於產品線延伸。) 品牌延伸顧名思義,希望突破原 ... 於 www.inside.com.tw -
#40.B型企業是門好生意? 除了友善環境,也很會賺錢
圖片提供:B Lab Taiwan 消費者越來越多關心他們所使用的產品。 ... 透過創意與使命連結,便能從最初的產品線延伸,再開發新的產品,不斷地吸引零售買 ... 於 e-info.org.tw -
#41.STP分析: 市場分析與產品定位策略 - hububble
STP 行銷為行銷人的基本功,本文用麥當勞stp分析範例教你3 步驟快速完成行銷策略分析。要執行集客式行銷前的關鍵步驟,就是STP 策略。另外提供產品 ... 於 www.hububble.co -
#42.成功案例 - 品牌通
... 度、品牌忠誠度、品牌延伸、品牌更新、品牌客群、品牌營銷…等,以及在市場上面臨到的相關問題,如:品牌產品線擴張、多品牌策略、品牌更新等,市場成功案例分享。 於 branding-now.com -
#43.課題:產品及服務的市場營銷策略[ 商業管理單元]
消費者購買的產品反映其生活方式. 以生活方式作性格分析. 27. 例子: ... ②由單一基礎開始再延伸至其他基礎 ... ③ 放棄整條產品線. 88. 在產品生命週期的市場營銷 ... 於 www.edb.gov.hk -
#44.浅析苹果公司的品牌组合策略 - 论文网
从品牌的扩展角度来看,苹果公司采用了产品线扩展策略、品牌延伸策略、多品牌策略和新 ... 日本的企业就是典型的例子,绝大多数的日本公司都采用了统一品牌策略,如 ... 於 m.xzbu.com -
#45.彰化縣產業發展及創新
創新產品. 新. 市. 場. 傳. 統. 市. 場. 20. 2.產品線特性與範圍(產品及服務) ... 品牌延伸. – 提高顧客的轉換成本. – 形成進入障礙. 五、品牌權益優勢. 於 www2.chcg.gov.tw -
#46.清潔用品製造業的特性
其中較知名的例子,如好潔公司既生產高露潔牙膏,也生產黑人牙膏;又如寶僑家品既 ... 有的業者則因產品「使用相關」而延伸產品線,如:洗髮精業者,所生產的定型泡沬 ... 於 w3.tpsh.tp.edu.tw -
#47.产品线延伸是什么?完整示例及技巧助你形成自己的策略
产品线延伸 的示例有哪些? ... 想想你上一次真的想从杂货店购买冰淇淋的时候。当你走过冰箱时,你会寻找你想要的口味。你今天不想要标准的香草味。幸运的是 ... 於 www.shopify.cn -
#48.到底什麼是產品和產品組合? - 每日頭條
產品線延伸 策略:向下延伸(即原先定位高檔市場的產品線向下延伸,在高檔產品線中增加抵擋產品項目)、向上延伸、雙向延伸(定位中檔,向高檔和抵擋兩 ... 於 kknews.cc -
#49.第六章行銷管理
同時向上與向下延伸產品線,此項策略相當符. 合M型化社會的行銷需求。 P.19. 實例. 萊雅集團雖以中價位之同名品牌起家,但在. 拓展版圖時亦深根高價與低價市場,其. 於 www.shinmin.tc.edu.tw -
#50.台北大學企業管理系專題演講運用廣告塑造品牌演講者:黃哲盛 ...
By 黃哲盛博士. 品牌決策(續). 品牌重定位. • 需要重定位. • 不需重定位. 品牌策略. • 產品線延伸(Line extension). • 品牌延伸(Brand extension). 於 www.taiwanexcellence.org -
#51.第一章、 緒論
延伸 的存活機會較大,然而,產品線延伸也可能導致原有之品牌名稱失去其所 ... 或是兩個以上的品牌一起作廣告時,共同廣告是另一個短期夥伴關係的例子,. 於 ir.nctu.edu.tw -
#52.運動產業中的產品
生產,產品之保存或刪除,何時增加新產品,和. 其他的產品管理策略。 ▫ 行銷項目中包含管理產品的生命週期,新產品定. 位與開發、產品多角化、產品線延伸、產品辨識. 於 scholar.fju.edu.tw -
#53.送你「新」意-SONY 手機之品牌策略研究作者
展主軸,利用產品線向下延伸策略,先以高價打入市場,建立知名度。 (二)品牌定位. 依照問卷分析與小組討論的結果,高達69.4%的受訪者認同SONY 公司將產品定位在高. 於 www.shs.edu.tw -
#54.行銷學的基本觀念
產品 形式與內涵; 產品分類; 產品組合與產品線; 品牌; 包裝、品質與保證 ... 向上延伸. (upward stretch). 現有的. 產品線. 向下延伸. (downward stretch). 於 www2.nuk.edu.tw -
#55.品牌策略:核心,分類,品牌名稱,所有產品,大類產品,企業名稱,優點 ...
品牌策略核心,分類,品牌名稱,所有產品,大類產品,企業名稱,優點,使用者,舉例,戰略,種類,產品線,多品牌,培植市場,核心品牌,優劣性,新品牌,合作品牌,定位,延伸策略,定義, ... 於 www.newton.com.tw -
#56.產品組合
產品 策略(單一產品、產品線、新產品) ... 在產品成熟市場策略的三個例子 ... 向上延伸. • 產品線延伸(line extension)係指在既有. 的產品線範疇裡,發展與既有產品密. 於 web.cjcu.edu.tw -
#57.文章主題: 產品線延伸 - 品牌癮
品牌策略運用之優劣勢分析 · BRANDinLABS 品牌癮-品牌趨勢媒體為Labsology 法博思品牌顧問運營之專業品牌資訊平台,致力於品牌行銷、品牌策略、品牌設計相關案例分享,期望 ... 於 www.brandinlabs.com -
#58.第十一章 品牌延伸
新產品和品牌延伸之關係; 品牌延伸之方法與品牌界限; 品牌延伸的理由; 品牌延伸的優點 ... 產品線延伸:在同樣名下,增加附屬品; 增加特殊使用型式:不同種類的洗髮精. 於 120.117.3.21 -
#59.旅館過夜的核心產品、附屬服務和傳遞過程
傳遞過程,指的是核心產品和附屬服務如何傳遞到顧客手中。 ... 多數的服務組織會提供消費者一組產品線供其選擇,而不單單只提供單一產品。 ... 流程線延伸. 5.產品線 ... 於 necis.nhu.edu.tw -
#60.品牌故事行銷+定位策略:12個範例(價值經營, 權益管理)
品牌聯想元素= 旗下產品承諾的利益(延伸自品牌願景與核心價值) 聯想元素/ 承諾利益通常是”系列”,須列舉——特別是當一個品牌有多條產品線。 於 daotw.com -
#61.品類延伸例子,大家都在找解答 旅遊日本住宿評價
產品線延伸 意指以原有產品線為基礎進行延伸, ... ... 以Virgin的例子,其實不能純然用品牌延伸的角度來看,她更像是個風險基金 ...,產品線延伸是在同一個類別內, ... 於 igotojapan.com -
#62.謝效昭博士分析消費性電子企業品牌延伸的關鍵成功因素
即使企業成功的建立了自有品牌,如宏碁的acer、華碩的ASUS、. 宏達電的HTC,但通常是單一的產品或產品線獲得良好的銷售,無法將品牌形. 象成功的延伸到後繼或其他類型的 ... 於 163.14.136.66 -
#63.產品組合 | 健康跟著走
產品線延伸 是在同一個類別內,相同的品牌下,產品的不同版本,新的性能、口味、原材料、服務、包裝和規格都是例子。 產品線延伸意指以原有產品線為基礎進行 ... ,2014年4 ... 於 info.todohealth.com -
#64.第十章網路行銷組合—產品(Product)
產品線 (product line):是一組具有相似顧客群、銷售通路且功能類似的產品。產品線係由許多「產品 ... 產品線延伸策略:是指在相同基本型產品推出更多變化的類型。 於 spaces.isu.edu.tw -
#65.台灣10大最有價值的國際品牌,出列! - 數位時代
公司從1988年成立就堅持自有品牌的路線,一開始採用產品線為主的品牌策略,目標鎖定個人消費者;隨著產品發展穩定,1998年重新設計趨勢的Logo,並且 ... 於 www.bnext.com.tw -
#66.品牌延伸例子 - Mdsulja
隨后,娃哈哈進行產品線的延伸,先后向市場推出瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫藥保健品、休閑食品等八大類近100 個品種的產品,在短短的不到二十年 ... 於 www.mdsuljara.me -
#67.知覺契合度對於品牌延伸購買意圖之影響 - of THUIR
然而,在市場上也可以發現許多延伸到不相似產品而成功的例子,例如台鹽 ... 現一個比較模糊的問題點,即產品線延伸(line extension)與品牌延伸(brand. 於 thuir.thu.edu.tw -
#68.《品牌延伸》Apple曾改變了手機市場,下一步則是手錶
在今年9月9日的發表會上,Apple公開了最新的Apple Watch產品,從電腦周邊進入生活領域,Apple這家公司到底是什麼公司? 於 www.motive.com.tw -
#69.台灣品牌落敗的四個啟示 - 今周刊
除了市場難以跨越之外,宏碁與宏達電同樣也無法跨越自己的產品線,例如宏碁想從筆電跨進手機,宏達電想從手機延伸到平板電腦,至今都遇到很大的挑戰。當 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#70.如何做品牌行銷? 3步驟+5案例,完整學會品牌經營!
品牌運用範圍廣,通常可以交叉使用於企業品牌以及產品線品牌中。 ... 時,消費者往往會套用品牌形象,先入為主的擁有良好印象,這就是「品牌延伸」。 於 morepower.club -
#71.產品線定價Product-Line Pricing - ppt download - SlidePlayer
品牌變體策略(branded variants):specific brand lines supplied to specific retailers or distribution channels. 在許多案例中,零售商會向顧客保證自己所賣的產品是「 ... 於 slidesplayer.com -
#72.品牌延伸:品牌發展的雙刃劍 - 壹讀
不管是產品線延伸還是品類延伸,多元化的發展策略都屬於品牌延伸。 品牌延伸其實也是品牌架構的一種變形, ... 其實迪士尼就是一個跨度比較大的例子。 於 read01.com -
#73.服務創新與服務經濟
包含核心服務創新、服務流程創新、產品線延伸、服務與. 風格改善、附屬新服務建立、流程線延伸(如圖3-1)。接 ... 舉一個李小芳的三代家庭過生日的情況為例子,第一. 於 www.fcai.com.tw -
#74.品牌延伸例子
提供品牌延伸例子相關文章,想要了解更多品牌延伸定義、Brand extension、LINE extension ... 品牌策略通常局限於單一的品牌策略,如產品線延伸或是品牌延伸(Desai and ... 於 internettagtw.com -
#75.【企業經營必讀】如何制定產品策略?4大思考框架讓你成功 ...
產品 策略可以幫助我們管理規劃每個要素和步驟,確認產品的基本要素,以及未來的市場細分、產品線延伸等,避免漏掉任何重要的細節,幫助我們達成產品目標。 於 inboundmarketing.com.tw -
#76.品牌行銷策略這樣做就對了!5步驟教你打造成功品牌
在有了明確的品牌策略和識別設計後,企業接下來的課題將會是如何將品牌理念貫徹到每一個營運細節中,在產線、銷售通路、官方網站、社群平台、產品包裝、員工作業準則、售後 ... 於 www.geberconsulting.com -
#77.零售市場新藍海 - Nielsen
超市」也成長領先各個通路型態;產品面則持續看到許多爆紅的話題性產品出 ... 差異:提供在碎片化的消費市場中具差異性的產品選擇 ... 延伸產品線. 配方升級. 於 www.nielsen.com -
#78.穨第二章文獻探討
分類品牌. (range brand). 家族品牌. 個別品牌. 產品線品牌. 個別品牌. 產品線品牌. 附屬品牌. 品牌數少. 延伸性高. 品牌數多. 專屬性高. 敘述詞. 描述特徵成分功能. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#79.品牌延伸優缺點 - Zhewang
品牌延伸的優缺點291 品牌延伸的方式295 品牌延伸的契合度296 品牌延伸的整體注意事項299 延伸產品的命名方式300 產品管理員301 品牌建立動態策略前言306 對臺灣公司 ... 於 www.zhewang.me -
#80.米其林將登台》賣輪胎的為何跨足美食評鑑?背後原因讓人讚嘆 ...
法國輪胎製造商的行銷秘訣此外,GOOGLE由全球網路搜索服務的提供,而跨足至實體手機生產的轉變,也是企業力圖延伸自家品牌產品線的代表之一。 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#81.日本企業的孫子兵法:出其不意.攻「新」為上 - 天下雜誌
手錶業就是一個好例子,日本的手錶業因為首先開發石英科技,在手錶市場上 ... 看看日本廠商不斷改進產品、延伸及擴散產品線,便可以證明這個說法。 於 www.cw.com.tw -
#82.我怎麼做出差異化?品牌經理該學會的3種策略
透過擴充產品線以增加成長動能,使得這家公司必須同時面對兩種競爭者: ... Apple就是最典型的例子,它的品牌訴求「Think Different」,以獨特思維為 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#83.從資通訊產業之典範轉移看我國電子產業之策略定位及全球布局 ...
延伸 至服務加值,亦即製造業不應侷限為產品供應者,而應轉向提供. 一系列滿足客戶需求的服務,以 ... 舉擴張低價產品線,二、三線業者市場空間受到壓縮,毛利也更遭擠. 於 www.ndc.gov.tw -
#84.101 年特種考試地方政府公務人員考試試題 - 公職王
品線延伸,著重的是上層品牌對下層品牌間垂直的影響力,比較類似傘狀的品牌庇廕效. 果。 品牌傘的功能:品牌傘策略中的品牌包含企業名稱與產品品牌兩個不同層次的 ... 於 www.public.tw -
#85.O2O是什麼?新零售時代必備攻略,創造買賣2方雙贏局面
O2O(Online To Offline)又稱線上線下整合,經由線上的行銷手法,帶動線下通路的消費,甚至再延伸到線上的網路聲量創造。舉例來說,透過粉絲專頁發布 ... 於 digitalpr.tw -
#86.【客戶案例】以消費者需求出發的酷點子! 耳酷打造貼心產品 ...
線上串聯線下通路快速到貨滿足隨買即用消費需求. 在線上官網逐漸站穩腳步後,為了服務更廣大的消費族群,耳酷也將觸角延伸至實體通路,如今 ... 於 www.cyberbiz.io -
#87.品牌策略- 義守大學 - StudyLib
品牌垂直延伸產品線延伸-向上延伸-向下延伸品牌延長Brand extensions: 將品牌名稱延用到新產品類別。 Extending brand names to new-product categories. 於 studylib.net -
#88.行銷管理的認識目標市場的區隔與選擇行銷組合
產品線 策略是指企業透過加長產品線來提高市場占有率,或. 是縮短產品線來降低成本並提高獲利。 主要包括:. (一)產品線策略. 1. 產品線延伸. 2. 產品線填補. 於 www.ycvs.ntpc.edu.tw -
#89.產品/市場矩陣Ansoff Matrix - Hsu's商管筆記- udn部落格
一、舊市場-舊產品:市場滲透(market penetration) ... 為產品線的延伸策略:以種類切入,可分為長度延伸與深度延伸;以品質切入,可分為向上與向下。 於 blog.udn.com -
#90.產品延伸 - MBA智库百科
產品延伸 (Line stretching)產品延伸是指全部或部分地改變企業原有產品的市場定位,將企業現有產品大類延長的一種行動。當企業發展到一定規模和較成熟的階段, ... 於 wiki.mbalib.com -
#91.行銷策略是什麼?品牌行銷策略規劃怎麼做?6步驟上手你的 ...
而就電商的例子來說,有些業者可能會想說在台灣的業績不錯,會員忠誠度也高,不過畢竟台灣市場就2300萬人,除了增加產品線外的業績和營收增長突破,向 ... 於 transbiz.com.tw -
#92.品牌延伸 - 華人百科
品牌延伸(Brand Extensions)是指企業將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴展到與成名產品或原產品不近相同的產品上,以 ... 於 www.itsfun.com.tw -
#93.市場成熟的4個階段及其14種創新模式
在每個例子中絕大多數產品核心的基礎構架並沒有改變,這樣供應商就可以進行分期投資,降低開發風險。但同時,產品線延伸創新所賦予的外觀差異已經足夠讓顧客另眼相看, ... 於 mhsung.idv.fcu.edu.tw -
#94.需求與商品如何延伸(向上或向下移轉) - 米勒的行銷世界
總的來説,鎖定功能和品質的新產品創新,不再像以前能夠支撐產品存活 ... 此外,過於浮濫的品牌授權以及過多的商品線延伸,也都會讓品牌變得平庸化。 於 mtmelove.pixnet.net