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志願服務榮譽卡使用規定的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦李家同寫的 教改休兵,不要鬧了! 可以從中找到所需的評價。

另外網站志工申請志願服務榮譽卡作業規定 - Motics也說明:三、 志願服務榮譽卡使用期限三年,期限屆滿後. DOC 檔案網頁檢視. 志工申請志願服務榮譽卡作業規定內政部90.04.24臺(九0)內中社字第9074750號函頒為辦理志工申請志願 ...

國立臺灣師範大學 公民教育與活動領導學系 張雪梅所指導 李燕美的 大學服務學習夥伴關係之研究-從學校相關人員、社區機構及學生角度探討 (2014),提出志願服務榮譽卡使用規定關鍵因素是什麼,來自於大學服務學習、社區機構、服務學習夥伴關係。

而第二篇論文中華大學 行政管理學系碩士班 葉嘉楠所指導 鄧佩玲的 公部門志工人力資源管理之研究—以新竹市區公所、戶政事務所為例 (2009),提出因為有 志工、志工人力資源管理、激勵、志願服務的重點而找出了 志願服務榮譽卡使用規定的解答。

最後網站場域創意閱讀教學 - Google 圖書結果則補充:內政部已於 2001 年 4 月 24 四日,以內政部臺(2001)內中社字第 9074750 號函頒實施「志工申請志願服務榮譽卡作業規定」。依該規定第三點,志願服務榮譽卡使用期限為三年 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了志願服務榮譽卡使用規定,大家也想知道這些:

教改休兵,不要鬧了!

為了解決志願服務榮譽卡使用規定的問題,作者李家同 這樣論述:

  教改到底從哪一年開始的,一般說起來應該是民國83年。當時的四大訴求是:   (1)落實小班小校   (2)廣設高中大學   (3)推動教育現代化   (4)制定教育基本法   對照如今,我們可以說,四一○教改的四大訴求是沒有什麼意義的。   另外,教改的一大工程是廢除聯招。另一重大影響乃是將績優的專科學校升格為技術學院,績優的技術學院升格為科技大學,這個明顯地表示了政府對於專科學校是可有可無的。甚至教改還提出九年一貫、十二年國教、免試升學、就近入學、適性揚才等口號或變革。   綜觀諸多改革,作者對教改做了總結的評論,認為教改最大的問題就是,沒有抓到目前教育上的問

題所在。我們國家的教育的確有教育差距是很大的問題。所以作者認為我們要改善我們的教育制度,首要工作是應該要減少目前城鄉上的教育差距。   但是教改從來不碰這一點,教改的全副精力都放在入學的方法上。所以,作者提出一個口號叫做「教改休兵,此期時矣,不要鬧了」,我們的教改的確使得家長和孩子愈來愈困擾,補習班愈來愈多,而且看不出來有任何的好處。我們該注意的是,如何提升弱勢孩子的程度,所謂弱勢也不完全指窮困家庭的孩子,有很多家庭還不錯的孩子也有學習上的困難。我們不能放棄他們,總應該想出好的方法來使他們對學習有興趣。這才是我們最重要的工作,至於入學的方法,最好不要再改來改去,造成大家的困擾了。

大學服務學習夥伴關係之研究-從學校相關人員、社區機構及學生角度探討

為了解決志願服務榮譽卡使用規定的問題,作者李燕美 這樣論述:

大學服務學習夥伴關係之研究-從學校相關人員、社區機構及學生角度探討摘 要本研究旨在探究持續與深耕發展大學服務學習之夥伴關係,採用質性研究深度訪談以學校相關人員、社區機構及學生三個面向進行。本研究結果主要有幾大發現,茲分述如下:一、大學服務學習夥伴關係受到不同類型課程,不同社區機構輔導或配合方式,以及大學生對服務/機構之了解與認同而有不同實施情形。二、夥伴關係對學生學習成效有正面影響,尤其若給予適當培訓,學生在困難處理及接受挑戰等方面都有不同程度之改變。三、持續發展夥伴關係仍有其困難與挑戰。從大學角度來看,有社區機構缺乏正確認知、無法認真督導,未提供學生學習機會,把大學生當成免費人力等問題。從

社區機構角度來看,則有學生服務心態和動機不正確,不清楚目標與意義,無法勝任服務,或因大學未根據學生特質安排服務等問題。四、影響夥伴關係持續與深耕發展的關鍵因素則包含了大學與社區兩大面向。大學認為服務學習須符合大學及老師之預期目標與成效,有特色和價值,才能培養學生自願奉獻精神,並有助於學生學習成效與發展。除此之外,學生服務學習態度與品質穩定,方可滿足社區機構需求。社區機構則認為學生需主動溝通,確定清楚服務目標以及各自權利與義務,服務動機、意願與態度正確,社區機構才能提供適合的服務、訓練和督導。另外,落實學生服務評量更能增進持續發展良好的夥伴關係。最後,本研究針對學校、教育部青年發展署、高等教育司

及技職教育等相關教育主管單位,以及後續研究等五方面,提出具體建議。

公部門志工人力資源管理之研究—以新竹市區公所、戶政事務所為例

為了解決志願服務榮譽卡使用規定的問題,作者鄧佩玲 這樣論述:

摘 要國內參與志願服務工作的人口正逐漸的成長,這一現象表示,社會上已有更多的人願意貢獻一己之力,共同承擔社會責任。公部門推展志願服務工作,是有效地利用和結合民間資源,以期彌補公部門之不足,使其更具效率化的目標,亦是開發社會人力資源的一種方式。不僅可提升公部門的服務品質與效率,而且也使社會大眾不僅是公共服務品質的接受者,也是服務品質的創造者。同時,更可使人民藉由參與的過程,增加對公共事物的切身感。公部門運用志願服務由來已久,志工基本上是因為受組織的使命之吸引而來,他們並不重視物質報酬,但也不希望在此受到平日工作場所一樣的管理方式,這使得志工管理的工作更形複雜多元而難以落實。志工雖然帶給公部

門莫大的助益,然而,卻也衍生出許多管理上的問題。故本文之主要目的在於研究現行之公部門志工運用的各種現象與問題,然後根據人力資源之基本法則統計歸納分析主要問題的發生原因並提出相關改善建議。本文之研究對象為新竹市區公所與戶政事務所的志工,根據晉用、發展、維持以及發揮等四個面向進行問卷調查。其結果經統計分析後根據主要趨勢進行卡方交叉檢定以瞭解主要趨勢與各變異參數間的關聯性。主要探討之變異參數為:志工年齡、教育程度、機關別、任職機關數目等四項。經分析結果顯示目前志工仍以女性居多,高達87.1%。56歲以上志工人數佔總人數87.1%,顯示退休人力為主要志工來源。學歷以國中最多,佔60.21%,大學以上僅

為12.91%。對於需要較高知識背景需求的工作可能會無法勝任。超過68%的志工任職兩個(含)以上之部門,甚至有22.58%的人更高達四個任職部門以上,對於其工作時程與專精程度將會產生排擠效應。有高達76%的志工對於福利並不滿意,可知目前各服務機關應加強各種激勵措施。根據研究結果可以瞭解國內志工管理與推廣教育仍極為不足,需要進一步努力。關鍵詞:志工、志工人力資源管理、激勵、志願服務