日職戰績的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

桃猿最強!Lamigo 2014封王感動錄與路

為了解決日職戰績的問題，作者LamigoMonkeys,閻驊 這樣論述：

本書特色     　　Lamigo10號隊友，感謝你們熱情力挺！ 　　在台灣職棒的歷程中，因為Lamigo桃猿在經營上的努力，不僅讓球迷回流甚至增加更多，也使得看球的方式與心情改變了！而你參與其中了嗎？ 　　還記得2003年，台灣製鞋企業La New依循贊助模式經營經營金剛隊，並易名為La New高熊隊，當時以澄清湖棒球場為主場。 　　隨後因為球團老闆劉保佑的一席話：「有了舞台不能沒有演員！」開始學習美日職棒球團的經營方式，建立二軍、落實主場制度 　　2006年與旅美球星陳金鋒簽約、2008年簽下林智勝，自此奠定球隊基礎，戰績也隨之攀升，2006年便囊括上半季、下半季冠軍，成績斐

然。 　　2011年將主場遷至桃園國際棒球場，並且正式更名為Lamigo桃猿，2014年更仿效美國職棒大聯盟推出全猿主場、培養LamiGirls啦啦隊為球員們熱情應援、邀請人氣藝人開球等。不僅如此，還推出各種主場趴，其中尤以阿迷趴幻象戰機衝場，與國防部合作最具有指標性的意義。 　　如此種種，讓場場比賽除了有球員賣力奮戰之外，也使球迷體會到看球已成為一種享受，每位球員都有其應援曲，只要一登板，場內即響起球迷們的歌聲與加油聲，伴隨著勝利結果讓場上與場內的每個人，享受著這美好時刻！ 隨書附贈 　　★隨書附贈300元Lamigo球場商品現金券 　　★內附球員和LamiGirls大幅展開海報

日職戰績進入發燒排行的影片

中華職棒大聯盟打者薪資預測模型之建構

為了解決日職戰績的問題，作者朱柏璁 這樣論述：

球員是職業棒球運動的核心，也是球隊的資產，球員的表現好壞影響到球賽的結果，而以球賽輸贏作為收受電視轉播權利金、販賣球票、促銷商品、招攬贊助、創造營收和品牌延伸主要訴求的球隊來說，球員便是他們的生財工具。台灣職棒(中華職棒大聯盟)過去二十多年來勞資雙方因薪資爭議尋求仲裁的案件約有20件，不僅破壞雙方的形象，更會造成負面結果影響球員場上的表現。因此本研究的目的希望尋求一個客觀且科學的工具和模型，球員得以藉由表現估算合理價值，並藉以作為薪資協商的依據，使其得以專心於可以創造價值的球賽上。球隊也可以減少談薪的心力，而能在其預算範圍內，對球員依照建議模型進行論功行賞的標準。本研究為了使大眾容易使用，先

參考過去文獻，並進行前測篩選出影響中華職棒大聯盟2008至2016年打者薪資的重要參數，並以最容易被解讀且接受的迴歸分析計算出各個薪資影響參數的權重，建立薪資預測模型。再以模型預測之薪水與實際薪水比較去檢測模型準確性，而後將2017及2018年的資料帶入以檢驗模型之預估能力，最後再以前人研究中所提及的相關因子進行三因子的模式建立，並比較與其模型間的準確性。扣除出賽次數過少的球員後，總計納入303名球員之資料進行模型建立，初步模型中分析出有9個因子與薪資有相關性，再依前人研究中與前測結果挑選出年紀、整體攻擊指數及勝利貢獻指數所建構的薪資預測模型，以平均絕對百分比誤差 (MAPE)驗證發現這個模型

具有高度的準確性，且薪資被高估及被低估的人數相仿；不同年間的誤差也都落於高準確度及良好準確度之間，而在所有薪資區間中，模型預測的能力也接近相同。且在預測能力方面，2017及2018兩年的資料都將接近高準確度，且所有的球員的預估薪資都落在合理的預估範圍內，且約半數的球員都落在高準度範圍內。而預估薪資稍微高於實際薪資，表示依據球員的表現，球團應給予球員更高的薪資，這也反映了和往年相比，2017和2018年野手薪資成長率的下降。而為了進一步比較三因子是否足以預估薪資，由相同取樣年間的前人研究中所挑選的十個因子進行120組的模型比較，本研究所挑選的三個因子預估能力準確度仍較高。本研究所得之薪資預測模型

雖並不複雜，但仍保有高準確度，方便使用，此外隨著時間推移準確度改變的幅度很小，因此可供未來參考。由於本研究所得之薪資預測模型，主要考量打者的表現參數，惟諸如明星魅力、球團戰績以及球團預算等變數，建議後續研究仍可加以探討。此外，本研究結果適用對象並不包括投手薪資，故針對投手的薪資預測模型亦仍待後續研究者探討。建議球隊可以建立公平公正與公開的核薪機制，球員也應積極建立自我形象，政府也可以促使專業的運動經紀人發展，以利職業棒球市場蓬勃興旺。

安打王鈴木一朗改變一生的實踐力量

為了解決日職戰績的問題，作者兒玉光雄 這樣論述：

找到自己的定位與風格，持續不懈，這才是強者！ 　　日本職棒最具影響力的人物之一，第一位用安打寫棒球史的紀錄者。　　連續達成10年200安打輝煌戰績，刷新美國棒球界新紀錄！ 　　一朗的影響力甚至超越了加盟美國職棒洋基隊的松井秀喜，無論在美職或日職，只要Ichiro Suzuki上場打擊大家都會模仿他的打擊準備動作。 　　鈴木一朗真正厲害的地方，也許不是連續十年單季擊出二百支安打的紀錄，也不是超越張本勳先生，達成美日兩國合計擊出三千零八十六支安打的紀錄，而是他對自己的工作擁有非常高的自豪。 　　鈴木一朗說：「我要以這種方式活下去」，這種毫不妥協的信念，才是促使他努力下去的動力。偉大的紀錄，不過

是這種信念下的副產物而已。」可見世界上沒有任何一種力量，能夠超越過信念的力量。因此，你我提高動力的最佳方法，就是遵從自己的信念而活，之後自然就會對自己的工作產生自豪。 　　若想改變自己、培養自己足以實現夢想的實力與態度，一定要向鈴木一朗看齊！　　學會一朗式思考，不論面對什麼場面，都能得到關鍵的思考力、持續力、工作力、達成力！ 本書特色 　　向鈴木一朗學習人生的4大實踐力： 　　1.思考力：「跨越危機」的思考術　　2.工作力：「專業」該有的必要條件　　3.持續力：「保持動力」的關鍵要素　　4.達成力：「實現夢想」必備的3步驟 作者簡介 兒玉光雄 　　一九四七年生於兵庫縣，鹿屋體育大學教授，京都大

學工學院畢業。學生時期是一名網球選手，非常地活躍，甚至參加過全日本選手權比賽，後來到加州大學洛杉磯分校（UCLA）研究所攻讀工學，並取得工學博士學位。為美國奧林匹克委員會運動科學部門的客座教授，從事分析奧運選手資料的研究工作，亦擁有運動心理學家身分，負責職業運動選手的心理諮詢工作已超過二十年，在職業運動選手與運動指導員之間，是非常知名的諮詢家與心理分析專家。目前同時為日本運動心理學會會員，以及日本體育學會會員。 　　著有《一朗式團隊領導力》（DIAMOND社）、《持續力》（幻冬舍）、《一朗式逆境突破力》（BUNKASHA）、《一句話改變人生的一朗式思考》（三笠書房╱知性生活方式文庫）、《一朗式

動力革命》（BASEBALL MAGAZINE SHA）等書。 　　官網為m-kodama.com 譯者簡介 蕭雲菁 　　日本國立御茶水女子大學兒童心理學、教育心理學學士，同校臨床心理學碩士。喜歡閱讀與旅遊，居留日本東京九年時間。曾任職金融機構、日商公司課長等職，現專職中日文雙向翻譯、口譯，並任教文化大學推廣教育部日語教師、社區大學日語教師等職。

一個中學棒球隊的發展與困境---以南投中興國中為例

為了解決日職戰績的問題，作者王秀碧 這樣論述：

本研究以南投中興國中為研究對象，以質性研究為研究方法，藉由歷史研究法為主，並輔以訪談法，透過文獻分析與訪談紀錄作概括性的整理。針對研究目的得到結論有二：其一﹕探究棒球隊發展歷程。結論如下:（一）教育部為了深耕在地，在2006年教育部為了均衡各地體育發展，規定各縣市的少棒隊員，升入國中後要註冊在地國中的球隊，藉此留住南投縣少棒隊人才。（二）中興國中有地利之便，各項資源整合充足。（三）中興國中在1997年曾經設立棒球隊，至1999年921地震終止。於是在校方及各級民意代表與家長會的大力推展及支持下，南投縣中興國中青少棒隊於2006年8月第二度成軍。其二：探討棒球隊在發展過程中經歷哪些挑戰與回應。

根據中興國中棒球隊的發展過程，茲分為以下四個時期，每個時期的挑戰與回應，結論如下：一、草創期(2006~2007年）發展過程中經歷挑戰與回應﹕主要遇到的挑戰是（一）制度未定；（二）場地簡陋；（三）經費不足；（四）人才招募不易。草創期作出的回應：（一）建立制度；（二）積極募款；（三）爭取參賽。二、全盛期(2008~2013年）發展過程中經歷挑戰與回應﹕主要遇到的挑戰是賽事成績的提升，來向各界證明球隊的實力。全盛期作出的回應﹕（一）積極參賽；（二）挑戰硬式棒球。三、衰退期(2013~2018年）發展過程中經歷挑戰與回應﹕主要遇到的挑戰是（一）場地問題；（二）訓練時間壓縮；（三）開銷增加；（四）教練

流動高。衰退期作出的回應：（一）場地提升；（二）經費挹注；（三）聘請專業教練。四、轉型期(2018~2021年）發展過程中經歷挑戰與回應﹕主要遇到的挑戰﹕（一）紀律鬆散；（二）經費的利用，轉型期作出的回應（一）建立制度；（二）設置專戶；（三）積極參賽。