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產品線延伸英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 圖解產品學：管理力與經營力 和RobertS.Kaplan、RobinCooper的 成本與效應：以整合性成本制度提升獲利與績效都 可以從中找到所需的評價。
另外網站談屏東建設升級蔡總統：高鐵延伸、屏科園區與榮總進駐也說明：總統蔡英文今天說，屏東近年來有3大進步，包含榮民總醫院進駐屏東，及首個以太空為主軸的科學園區動土，還有高鐵規劃延伸至屏東...
這兩本書分別來自書泉 和臉譜所出版 。
開南大學 商學院碩士在職專班 陳浦淮所指導 華慧馨的 開發台灣市場投資日本不動產顧客類型屬性定位分析 （2021），提出產品線延伸英文關鍵因素是什麼，來自於日本不動產、因素分析、集群分析、多元尺度法。
而第二篇論文國立臺南大學 經營與管理學系科技管理碩士班 賴賢哲所指導 魏孟緯的 新創廠商的資源建構歷程：以Y公司為例 （2021），提出因為有 資源依賴、資源自主性、環境不確定、機會辨識、模具設計製造廠的重點而找出了 產品線延伸英文的解答。
最後網站藥品製造工廠GMP則補充：至少2批以上申請產品之檢驗成績書。 10. 廠區平面圖應標示作業區潔淨度分級、空氣流向及人員、原物料之動線。 相關資訊及申請表格 ...
圖解產品學：管理力與經營力
為了解決產品線延伸英文 的問題，作者戴國良 這樣論述：
◎「打造暢銷產品」即刻上手！從洞見商機、產品開發到新品上市，含括完整知識體系。 ◎內容完整、實用，涵蓋企業組織所有相關部門，建立整體戰略思維。 ◎數十則知名企業實例，探討成功的產品研發與行銷策略，幫助讀者學以致用。 ◎是產品管理相關領域的上班族及學生最實用工具書，實務能力大躍進！ 最好的廣告，就是產品本身！ 「產品」(product)是行銷4P之首，也是企業經營致勝的關鍵；「產品力」是企業生存、發展、成長與勝出的最本質力量，它的重要性是不言可喻的。卓越企業或品牌的成功，都是因為他們建立了強勁而有力的「產品力」，諸如iPhone、TOYOTA、AS
US、統一7-ELEVEN、資生堂、花王、GIANT等，皆有很強且持續性的產品力表現。 本書提供整體的架構體系、必要知識內涵及戰略思維理念，並結合現代企業最先進的實務內容，幫助「產品經理」做好「產品管理」，進而為企業打造出「暢銷產品」。
開發台灣市場投資日本不動產顧客類型屬性定位分析
為了解決產品線延伸英文 的問題，作者華慧馨 這樣論述：
投資日本不動產需要對相關日本不動產市產有所了解之外，法規的合法性及確定性也需要專業人員重視，至整個團隊的經營面是否有專業人員的培訓是不動產交易最主要的核心。投資日本不動產，除了需要了解相關法規及顧客屬性，其團隊在評估方面要在有限的資源下找到顧客的需求及提高服務品質，投入資源分配來提高顧客滿意度，讓顧客在投資購屋的過程中能清楚及享受到尊榮的待遇，進而可以投入較高的資金。經營者需要在競爭的環境中找到投資日本不動產的市場定位，才能清楚分析出投資日本不動產的優缺點以提供消費者的需求，成為在投資日本不動產的佼佼者。本研究採用集群分析及多元尺度法，透過判別分析將262個受訪樣本歸類為5個群體。研究發現：
1、第4群日本不動產投資之顧客屬性偏重行為忠誠；2、第5群及第2群之顧客屬性則偏重以品牌形象為主；3、第1群顧客屬性重視知覺品質及價值滿意。故不動產業應重視顧客關係管理，並積極建立品牌知名度。此外，後續研究建議擴大調查範圍，以全面暸解日本不動產投資狀況，並提高研究結果的可靠程度。
成本與效應：以整合性成本制度提升獲利與績效
為了解決產品線延伸英文 的問題，作者RobertS.Kaplan、RobinCooper 這樣論述：
前KPMG－－安侯企業管理公司董事長李慶明親自作序 台大會計系教授杜榮瑞、政大會計系教授吳安妮專文導讀推介 唯有從回顧檢討的觀點， 轉化成以前瞻預測的角度來看成本管理， 成本與績效評估制度，才能與企業策略及營運之道的研擬和執行充分整合為一體。 《平衡計分卡》作者的另一精心大作。 本書對經理人而言是一本實用手冊，他們可藉此書了解企業該如何利用成本與績效管理制度來提升獲利與營運績效。這本書也是作者過去十五年協助研究出的現代成本管理方法，以整合、詳盡的方式呈現在讀者面前。相信一般經理人多少都聽過作業基礎成本制度、作業基礎管理、「改善」成本制度(kaizen costing
)與非財務績效評估方法，但是這些創新工具彼此的關係如何？是取代對方或互相配合？它們是否與既有的財務制度契合？還是說企業必須以全新的一套整合工具取代既有的成本制度？本書便是針對上述的問題提供明確的答案。 本書採用兩個重要的概念：第一，精確地衡量作業成本；第二，以持續與間歇性的改良手段來降低成本。這兩個概念能使財務的功能由被動的記錄、報告過去，轉換成積極主動的影響未來。本書說明的正是如何在觀念上做調整，從回顧檢討的觀點跳成前瞻預測的角度來看成本管理。唯有如此，成本與績效評估制度才能與企業策略及營運之道的研擬和執行充分整合為一體。 本書詳細說明進階作業基礎成本(activity-based
costing)系統的潛力與功能，明確指出作業基礎成本系統並不只局限在生產工廠內，也不是只能用於衡量與管理製造業的生產成本。書中提供足夠的實例說明，指引企業如何將作業基礎成本系統的資訊做廣泛的應用，比方說：催化作業流程的改善；管理產品的多樣性；加強下訂單、定價與通路等作業層面的顧客關係；管理與供應商的關係以降低成本，而不是只降低產品價格；影響未來產品的設計、服務與顧客關係等等，以便能讓讀者了解現代成本管理系統應當如何應用在製造業與服務業，甚至橫跨整個企業作業的價值連鎖體系。 作者簡介 羅伯．柯普朗(Robert S. Kaplan) 柯普朗現為哈佛商學院教授。之前，他曾任教於卡內基-麥
倫大學工業設計學院，並於1977-1983年間擔任該學院的院長。他為北美、歐洲許多大企業規畫績效評估及成本管理系統，而且定期在北美、南美、歐洲、亞洲和以色列各地開設講座。 柯普朗的研究集中在嶄新的成本及績效評估系統上，主要為作業基礎成本制度和平衡計分卡。著書九本、文章超過百篇的柯普朗，因著作物、教學成果，得獎無數。 與大衛．諾頓合著有《平衡計分卡》。 羅賓．庫柏(Robin Cooper) 庫柏現為Consensius公司總裁，曾任彼得．杜拉克研究管理中心管理學教授、世界經濟中的美日關係研究學會會長，以及曼徹斯特商學院訪問教授，並為全球各大企業擔任諮詢顧問。庫柏是作業基礎成本制度主要創
造者，著書五本，且經常為《Accountancy》《Accounting》《Accounting Horizons》《Advances in Management Accounting》《哈佛商業評論》等專業刊物供稿。庫柏是第一屆會計教育創新獎(Innovations in Accounting Education Award)的得主，並曾獲管理會計卓越貢獻獎(Notable Contributions to Management Accounting Literature Award)。 譯者簡介 徐曉慧 江蘇寶應人，輔仁大學英文系畢業，美國堪薩斯州大學碩士。曾任天下雜誌編譯、記者，中
國廣播公司新聞編譯。
新創廠商的資源建構歷程：以Y公司為例
為了解決產品線延伸英文 的問題，作者魏孟緯 這樣論述：
本研究主要探討傳統模具設計製造廠如何透過在環境不確定中建立資源自主性的歷程脈絡，並與合作廠商產生資源依賴的現象，本研究以Y公司為研究對象，並使用單一個案研究方法，於2022年1月至2022年3月針對上述問題以訪談受訪者的方式進行質化研究分析，根據研究結果之發現，本研究提出以下三個主要發現：一、與供應鏈上下游夥伴的合作是資源劣勢廠商建立資源自主性的方式。二、善用機會辨識結合現有資源或能力則有利於建構新資源。三、與供應鏈上下游的長期合作則有利於資源劣勢廠商的能力多角化。