當老闆的心態的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

我值多少錢？

為了解決當老闆的心態的問題，作者野口真人 這樣論述：

一出版即榮登Amazon.jp商業理財TOP 10 讀者5顆星好評不斷！ 　　你覺得用金錢來換算人的價值，未免太膚淺？ 　　但不論是企業或人，都可以用「現值」公式計算出來— 　　【PV＝CF÷R】 　　無論你從事何種工作，想在職場中生存， 　　這是你應該知道的黃金公式！ 　　了解自己究竟值多少錢， 　　掌握自身價值，並且提升這份價值。 　　讓參與過2千件企業併購評價案的財務金融專家， 　　來告訴你如何成為「必要人才」的方法。 　　你是公司不可或缺的人才嗎？ 　　唯有數字說了才算！ 　 　　要成為「公司需要的人」，而不是「為公司奉獻的人」。 　　對企業而言，價值高的人才就像是會下金蛋的鵝

。 　　否則就落得一般食用雞的結局，殺了秤重賣！ 　　基於【PV＝CF÷R】， 　　本書從財務金融的角度，分析工作者應有的價值： 　　成為能為公司賺錢的人──最大化未來的現金流 　　成為受人信賴的人──降低貼現率 　　以上條件，將決定你在當今人力市場的現值。 　　 　　此外，本書也身負財務金融理論本質的入門書角色。 　　這不僅是經營者、管理者與投資者的必備知識， 　　更已逐漸成為知識工作者的必要教育。 　　讀完本書，你將在了解到「如何提高企業及自身的當前價值」的同時， 　　也能培養出「財務金融的素養」。 熱忱推薦 　　許書揚｜經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣區總經理 　　江湖人稱S姐｜

獵頭顧問、職場力專欄作家   作者簡介 野口真人（Mahito Noguchi） 　　PLUTUS CONSULTING總裁兼首席執行長，企業價值評估專家。 　　1984年從京都大學經濟學部畢業後，進入富士銀行（現今瑞穗銀行）；1989年進入摩根大通銀行；之後轉職至高盛證券。連續三年獲選為《Euromoney》雜誌顧客投票的最佳衍伸性金融商品銷售人員。 　　2004年創立專門評估企業價值的專業機構PLUTUS CONSULTING，目前，該公司已成長為每年處理450件以上評估案件的日本最大企業價值評估公司，累積評估案件超過2000件。此外，還在湯森路透的2014年併購顧問排行榜中榮

獲獨立類顧問公司的最高排名，在業界評價甚高。包括，前佳麗寶股票收購定價索賠事件的股價評估鑑定、SoftBank與eAccess全資子公司的換股比例計算、Culture Convenience Club的MBO要約收購價格評估、豐田汽車在日本首度發行的個人投資優先股的價值評估等，曾擔任許多引起各方關注的重要交易顧問工作。 　　除了於GLOBIS企管研究所擔任財金課程的講師外，也在SoftBank大學等教育機構教授財金課程。 　　PLUTUS CONSULTING網頁　www.plutuscon.jp 譯者簡介 陳亦苓 　　政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近 4 年。目

前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。 　　個人作品列表：www.anobii.com/bready/books   前言 我值多少錢？   第1章  公司認為你具有多少價值？ ◆別成為「為公司鞠躬盡瘁的人」，要成為「對公司來說，必不可少的人」。 ◆獲得好評的是「現金生產力」高的人 ◆不論是企業的價值還是人的價值，都能用同樣的「算式」推導出來 ◆理解「PV＝CF÷R」的意義 ◆以財務金融的方式思考，就能看清楚自己該做什麼 ◆企業現在要的是具備財務金融觀點的人才 ◆「人、物、財」的排列順序是有意義的 ◆人才是企業最重要的資產 ◆「有錢的人」和「會賺錢的人」是完全不同的 ◆為

了獲得一百日圓的存款，而廣發價值一千日圓的存摺！ ◆「現金」是最公正透明的評估標準 ◆「頭銜」無法生出現金流 ◆「以當老闆的心態」來做工作 ◆老闆會去打掃公司的玄關，理由只有一個 ◆世上不存在保證「出人頭地」的方程式 ◆以自我成長為基準，「壓力」就會消失 ◆有益於己的「鈍感力」 ◆即使是例行事務，也能找出工作的「意義」 ◆試著寫出自己的「資產負債表」 ◆要投資的不是股票也不是房地產，而是「你自己」 ◆要趁年輕有效活用「自己」這項資產 ◆為了最大化「未來的現金流」，你現在該做些什麼 ◆出社會之後的「學習」格外有趣   第2章  成為「會賺錢的人」～將未來的現金流最大化 ◆「薪水越高價值越高」的想

法是大錯特錯 ◆玩遍公司裡的所有「玩具」！ ◆濫用玩具會讓你失去信用 ◆若是成為「業務員」，請當成是你賺到了 ◆「販賣」商品或服務的工作其實是很有趣的 ◆越是偏「買方」的人，越需要嚴格的修練 ◆傳統的「三師」也應培養顧客導向思維 ◆成本中心也講求「顧客導向」 ◆降低成本不見得永遠都是對的 ◆要成為能為公司帶來活力的人 ◆操作巨額資金的人，不見得一定優秀 ◆過度堅持專業會侷限你的現金流成長 ◆看清自家公司的價值鏈 ◆「過去」的成績根本一文不值 ◆「過去」的成績可以預測未來 ◆換工作必須有所「覺悟」 ◆對上司提出可進一步提高自身評價的意見 ◆年輕時就該培養的「三大基礎力」是哪些？ ◆終身受用的「簡

報」技術 ◆部屬的表現也能成為你的價值 ◆不去續攤可提升你的價值 ◆越是能夠適度婉拒工作的人，越能夠成長 ◆一切都和「施與受」有關 ◆與其爭取世界冠軍，不如以區域賽的第一名為目標 ◆「不懂行情」的人才會去鎖定最熱門的企業 ◆所謂選擇新公司的基準「PBR」是什麼？ ◆「品牌力」過高的公司，也可能會讓人難以發揮能力 ◆從「椅子」就能看出等級制度 ◆若是重視自我成長，就該毫不猶豫地奔向「第二名」的懷抱 ◆別成為坐轎的人，要成為抬轎的人   第3章  提升你的「信用價值」──降低折現率 ◆成為受信賴的人，就是提升自己的價值 ◆折現率是衡量未來不確定性的尺度 ◆Oriental Land的股價為何比理索

納金融控股的股價還高？ ◆對於自身工作的「風險」和「目標獲利率」要有所自覺 ◆你的實務成績能降低折現率 ◆積極挑戰也能降低折現率 ◆今天的一百萬日圓比十年後的兩百萬日圓更有價值 ◆比起能賺「多少」，更重要的是「何時」能賺到 ◆別用「領時薪」的心態工作！ ◆能獲得信賴的人會以長遠的眼光來看待事物 ◆「為人正直」才能夠獲得信賴、備受好評 ◆在逆境中更要保持「品格」 ◆只求安穩的人無法獲得大好機會 ◆「冒險」有時是必要的！ ◆別怕人生的折線圖劇烈震盪   結語 以財金觀點琢磨自身價值（PV）  

當老闆的心態進入發燒排行的影片

娃娃機在台灣:男性核心玩家與非屬機台遊戲文化

為了解決當老闆的心態的問題，作者陳奕劭 這樣論述：

近代的娃娃機熱潮怎麼引發的?為什麼滿街的角落有了娃娃機的蹤影？為了解答這個問題，本研究以娃娃機為例，探討男性核心玩家與非屬機台遊戲文化，以及娃娃機的遊戲與消費空間。研究方法是訪談法、影片文本分析法與實體探查，希望從空間、法規、遊戲與商業概念、文化各個層面分析娃娃機在台灣的全貌。研究發現《電子遊戲場業管理條例》的出爐，對娃娃機的發展造成重大影響，本土娃娃機受益於法律的鬆綁，雖然2017年以前遊戲與商業概念並沒有重大突破，但是2017年以後「場主分租台主」、「娃娃機系統」的崛起，成功引發娃娃機的第二次熱潮。 本研究指出，男性核心玩家是參與娃娃機遊戲的主力族群，他們透過「出貨」滿足慾望。「出貨」

不僅是玩家的樂趣，其附帶的物質利益也受玩家重視。娃娃機玩家發展具備深度常識與默會知識的遊戲理性，遊戲理性不僅是貫徹娃娃機遊戲與消費文化的重要概念，它也是實現玩家遊戲慾望的重要手段。此外，娃娃機商店在台灣情境發展出簡陋特色，其親近性有助於吸引草根階層玩家消費。娃娃機商店的簡陋，反映的是理性的管理精神。難怪娃娃機可以在台灣高房價的社會背景普及。

讓薪資翻倍的加薪手冊

為了解決當老闆的心態的問題，作者曾文賢 這樣論述：

沒有卑微的工作  只有卑微的工作態度 　　工作是一個包涵了諸多智慧、熱情、信仰、想像和創造力的辭彙。 　　做到這些，升職加薪的主導權其實都是在自己的手中。 　　這是一本能讓你脫離工作上的窘境 　　成為讓老闆主動為你加薪升職的職場達人 　　這些年經歷過了金融風暴，又面臨了歐洲債務風暴的襲擊下，全球的失業率急速飆升，其中尤其是青年失業率更是居高不下，失業已是這個世代最嚴重的問題，景氣動盪不安，人人都隨時有可能會淪為失業一族，要保住工作唯一辦法除了自身的工作能力外，還要展現出屬於自己的不可替代性，才能面臨將來的不確定性，以確保自己不是被裁員的對象；很多人會被優先裁員的原因，不完全只是因為工作能

力，老闆大部分的考量一定是你的做事方式及為人處事的態度，最後就是你完全沒有任何的不可取代性，這樣的狀況下，首先被裁員的絕對就是這樣的你。 　　我在和許多身為老闆的朋友及客戶的調查下，發現絕大多數的老闆在僱用員工時，大多不只是希望你能替他賺多少錢，更多是希望能夠找到一起努力打拼的夥伴，員工常常只是一味的以老闆給的薪水的多寡，來決定自己要付出多少努力，這是身為老闆對於現在員工最無法認同的毛病，也是優先要開除的對象，原因很簡單因為心態上沒有把工作當作是自己的事業，這樣的心態是永遠無法做好工作的，當然也無法創造盈利，也就無法提升薪資，如果老闆還不開除你，那最後的結果一定就是公司倒閉，相信天底下沒有那

麼笨的老闆，如果是讀者你身為老闆，遇到這樣的員工最後的處理方式，應該也是如此。我所看到的許多年輕人，大多是茫然的。他們每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子領回自己的薪水，高興一番或者抱怨一番之後，仍然茫然地去上班、下班……他們從未認真考慮過關於工作本身的問題：什麼是工作？工作是為什麼？ 　　能擁有一份長久的工作是幸福的，如果還能得到老闆的賞賜升職加薪，更是不容易的事，可是對於現在就業人們來說，對於求職的態度及不斷的更換工作的態度，喪失了成就事業最寶貴的忠誠和敬業精神，變得心浮氣躁，凡事淺嘗輒止，這山望著那山高，好高騖遠，空有遠大理想，無心執著追求，這樣的人如何能成大事？ 　　失落的一代這

句話指的就是我們現在所面臨的嚴峻問題，工作難找是一回事，還想要擁有長久穩定工作更是困難，現在是這樣，未來更是如此，筆者深感憂心，如果不瞭解當老闆們的心態，你永遠無法擁有長久的工作，我們不應該只抱有「我必須為老闆做什麼」的想法，而應該多想想「我能為老闆做些什麼」，希望各位讀者能夠透過此書，瞭解當老闆的心態，調整自己的心理，才能在未來經濟困境中勝出，而不是領失業救濟金的人。 作者簡介 曾文賢 　　現職於外貿公司人事經理，長時間擔任人事相關主管，將相關工作經驗編寫成書，能以自身經驗啟發讀者，引人入勝。 第一章 心態：認真主宰的命運 ◇第一節 態度決定勝負    14 ◇第二節 強化和培養你的

親和力    19 ◇第三節 不以物喜，不以己悲    23 ◇第四節 認識你的隱形護身符     26 ◇第五節 心態開放才能成功無止境      33 ◇第六節 氣魄大方可成大，起點高才能至高    36 ◇第七節 眼光要放長遠    41 第二章 敷衍工作，敷衍自己 ◇第一節 紮紮實實地做事    44 ◇第二節 不要應付工作    48 ◇第三節 拖延是最大的錯誤    51 ◇第四節 投機取巧要不得    55 ◇第五節 不要拖拖拉拉    58 ◇第六節 不要耍小聰明     62 ◇第七節 別讓情緒影響你的工作    66 第三章 沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度 ◇第一節

態度決定一切    70 ◇第二節 養成良好的工作習慣    75 ◇第三節 打造自己的人生品牌    80 ◇第四節 品德也能創造財富    85 ◇第五節 用心才能見微知著    89 ◇第六節 服從於已做的決定    92 ◇第七節 將卑微變成偉大    96 第四章 把工作做到位 ◇第一節 標準沒有止境    102 ◇第二節 熱愛自己的工作    109 ◇第三節 辦事要有條有理    112 ◇第四節 第一次就把事情做對    116 ◇第五節 只有一百％才算合格    119 ◇第六節 一板一眼的做事風格    123 ◇第七節 滿腔熱忱地工作    126 第五章 對工作

負責，就是對自己負責 ◇第一節 拿出責任感    132 ◇第二節 盡職，把分內事做漂亮    137 ◇第三節 放棄責任就是放棄成功    142 ◇第四節 當日事必須當日畢    146 ◇第五節 每天多做一點    149 ◇第六節 做事踏實，一步一個腳印    154 ◇第七節 用一百％的熱情做一％的事情    156 第六章 敬業，主動，不糊弄 ◇第一節 自動自發    160 ◇第二節 比金子還貴重的東西    166 ◇第三節 敬業的最高標準    172 ◇第四節 不是「要我做」而是「我要做」    175 ◇第五節 主動，不等老闆交待    179 ◇第六節 像老闆那樣盡心

盡力    182 ◇第七節 以公司發展為第一要務    186 第七章 工作之中無小事 ◇第一節 把小事做細：細節決定人生成敗    190 ◇第二節 把事情當成事業來做    195 ◇第三節 從小事開始     199 ◇第四節 長能力而不長脾氣    203 ◇第五節 用盡善盡美構築升遷階梯    207 ◇第六節 做事要精益求精    212 ◇第七節 客戶、公司無小事    215 第八章 完美執行，不找任何藉口 ◇第一節 執行高於一切    220 ◇第二節 不要為失職找藉口    223 ◇第三節 刷馬桶也可以完美    228 ◇第四節 別給自己找任何藉口    231

◇第五節 執行，不折不扣地落實    235 ◇第六節 這是我的錯    240 ◇第七節 不找任何藉口    246 第九章 締造完美的專業技能 ◇第一節 靠實力打天下    252 ◇第二節 不要輕易滿足    255 ◇第三節 實力比磕頭更有用    259 ◇第四節 拼命地吸取你的行業知識    262 ◇第五節 實力就是一切    265 ◇第六節 勇於學習，獲得發展    268 ◇第七節 掌握「豆腐分割理論」    270 第十章 認真，要落到實務上 ◇第一節 不要做過於謹慎的猶豫先生    274 ◇第二節 馬上去做，親自去做    277 ◇第三節 搏擊人生，勇者勝  

 281 ◇第四節 行動比語言更有力量    286 ◇第五節 「想」與「做」的完美結合    290 ◇第六節 心動不如行動    293 ◇第七節 行動速度決定工作成就    298 第一章 心態：認真主宰的命運 第一節 態度決定勝負 並非只有知識可以創造價值，百分百的態度，可以讓你成為駕馭職場中的優勝者。當態度成為競爭的決勝武器時，你準備好了嗎？ 英國報紙曾經刊登了一張英皇室查理斯王子與一位街頭遊民合影的照片。這是一段戲劇性的相逢！原來，查理斯王子在寒冷的冬天拜訪倫敦窮人時，意外遇見了以前的校友，這位遊民克魯伯．哈魯多說：「殿下，我們曾經就讀同一所學校。」王子反問，在什麼時候？他說，在

山丘小屋的高等小學，兩人還曾經互相取笑彼此的大耳朵。王子的同學淪落街頭，這是一段無奈的人生巧遇。 曾經，克魯伯．哈魯多出身於金融世家、就讀貴族學校，後來成為作家。老天爺送給他兩把金鑰匙——「家世」與「學歷」，讓他可以很快進入成功者俱樂部。但是，在兩度婚姻失敗後，克魯伯開始酗酒，最後由一名作家變成了街頭遊民。我們不禁要問，打敗克魯伯的是婚姻兩度失敗嗎？不是，而是他的態度。從他放棄「正面」的態度那刻起，他就輸掉了一生。 臺北陽明山上的一棟別墅正在大翻修，二十個工人在四個樓層中忙碌著，五十九歲的磁磚師傅蹲在地板上，專注地丈量磁磚的水準線。不景氣讓很多建築師傅沒了工作，但是，他的工作已排隊到明年。他長

年在鴻禧山莊、陽明山、臺北市信義計畫區等地的豪宅打轉，為副總統、部長、大老闆們的房子忙碌。他的價格高、要等待的時間也很長，但工作還是接不完。一個只有國小學歷、年近六十歲的藍領工人應該是職場競技場的被淘汰者，卻如此炙手可熱。他不像克魯伯能與查理斯王子讀同樣的貴族學校，但擁有另一把更可貴的人生金鑰匙，追求一百分的工作態度。 不景氣，讓臺灣的失業率不斷攀升，但是，這股冷風掃不走老師傅的鐵飯碗。他其實在臺灣並不少見，走訪臺灣不同行業，在不同的角落裏其實有許多老師傅，譬如，為許多名人富豪裝潢房子的木匠周之高、動輒簽下千萬元保險保費的業務員……他們都是在不景氣中，顯示出其自身價值的突出者。 而創造價值的原

因，是對工作的態度，一種堅持要做到最好的執著。態度是什麼？如果家世與高學歷是邁向成功者俱樂部的前兩把金鑰匙，態度就是最關鍵的第三把金鑰匙！態度比教育、金錢、環境更重要。

Vlog的自我展演與敘事分析研究─以YouTube之ondo與子時當歸頻道為例

為了解決當老闆的心態的問題，作者林慧婷 這樣論述：

Vlog是以影片日記的形式，記錄下 Vlogger的日常生活以及他們的即時感想，這是最近幾年在YouTube上非常盛行的影片類型。Vlog作為新型視頻在近幾年內呈現出爆發式增長，成為近年來網路影片類型中的熱門，其憑藉著被Vlogger所賦予的強人格化、視覺觀感及真實化的特點，在UGC獨樹一幟，未來具有更加廣闊的前景，并締造出多位素人網紅創作者。如今的Vlog不再只是個稱呼或是現象，其已成為一種不斷循環的趨勢，並牽動著整個媒介生態，甚至影響至社會與文化。過去高高在上的名人，如今卻紛紛彎下腰拍攝Vlog試圖與閱聽眾對話，其除了顯示閱聽眾的地位大大提升之外，更多的是展現出Vlogger的個

人魅力與實質影響力。 本研究聚焦於Vlogger的自我展演形式與意義，以及Vlog的敘事策略與意涵，並利用劇場理論中的自我展演與敘事分析的概念，以YouTube之ondo與子時當歸兩個頻道的Vlog作為研究對象，針對其在Vlog中的自我展演與敘事內容進行深度訪談與敘事分析。 研究者從對ondo與子時當歸所做的深度訪談中發現Vlogger展演行為的具體原因為一是內在動機：記錄生活與分享生活。二是外在動機：閱聽眾的鼓舞與觀眾隔離。另外，研究者針對 ondo與子時當歸2021年1月至2021年6月期間所拍攝之共46部Vlog進行敘事分析。研究結果顯示其敘事策略有以下幾種特色：「真實化展演

」；「分享化展演」；以及「行銷化展演」。 最後，本研究發現，Vlogger所認知的真實與現實有落差，其為了呈現最完美的自我，在受訪時仍在持續自我展演。即便受訪者一再否認自我展演、暴露後台與行銷商品。但研究者透過對Vlog敘事分析的結果發現：首先，Vlogger於Vlog中無時無刻皆在展演；另外，Vlog中大量暴露了Vlogger的後台；最後，Vlogger皆會將行銷目的巧妙地融入Vlog中，藉由分享生活，以行銷自我與商品。 Vlog中展演的「自我」，與現實生活中他人感受到的「自我」有落差，但受訪者展演出的「另一種自我」，並非完全憑空捏造或偽裝而成，只是礙於社會文化和情境脈絡，在現實

生活中不敢或無法顯露。Vlog推銷的是一種 「親身經歷」，一種幻想，閱聽眾可在其中目睹「貼近日常生活」、「沒有距離感」的展演。目睹猶如接觸，是一種對形象的確認，在Vlog中，形象會被閱聽人轉化為真實感受，影響其對Vlogger和其展演的認同。