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主管老闆都大讚的孫子兵法工作戰略[全彩圖解]：搭配40則現代職場運用工具，讓你成功得理所當然

為了解決競爭品牌 分析的問題，作者齋藤孝 這樣論述：

　　【全彩圖解】孫子兵法鬼速工作術全新封面版 　　你是抱負不凡的專業人士， 　　是時候把自己進化成職場上百戰百勝的將軍了！   　　戰爭的本質是集合一群人，應對激烈而快速的挑戰。因此能夠指引將領在戰場上打勝仗的思維，如孫子兵法，就可以讓你在職場上脫穎而出。   　　例如，身為一個潛力不可限量的人，不妨先反省一下，自己有沒有孫子法中提到的為將者的五大忌諱，「將者五危」： 　　將有五危：必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩 　　必死可殺：你認為自己能力好就足以成事，什麼都不用怕？ 　　必生可虜：你只想明哲保身？ 　　忿速可侮：你太情緒化？ 　　廉潔可辱：你太重視名譽，因此很多事不敢

做？ 　　愛民可煩：你不敢承擔損失？ 　　跟著本書讀完孫子兵法的精要，反省你的工作哲學，同時想像你是孫子，剛到公司，第一步你會如何做？ 　　首先，最基本的態度是形勢比人強。 　　天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下、遠近、險易、廣狹、生死也。   　　重大舉措的執行，原因必須是環境可以配合，而不是你自認為很屌、很棒棒。也因此將有五危的第一則才是「必死可殺」你認為靠自己拼盡全力就以可以成事，結果是被人給宰了。   　　而行事的基本順序是，先改善己方的缺點，減少弱點。 　　先為不可勝，以待敵之可勝。   　　不論是與公司外的競爭品牌，或是辦公室內的「敵人」，你先不急於出手打擊對方，而是先把自己的缺

點改善，不讓對方有攻擊你的機會。日子久了，也許對方自己先倒了、死了，問題自然就解決了。   　　要從自己熟悉的領域、優勢領域開始行動。 　　遠形者，勢均，難以挑戰，戰而不利。 　　開始行動前情報最重要，值得你花下大錢。 　　愛爵祿百金，不知敵情之情者，不仁之至也。   　　無論是競爭廠商的分析，或同仁及老闆的喜好，你不搞清楚，什麼都做不成。所以，如果可以用金錢得到情報，千萬不要吝嗇。孫子就說，為了省錢，而不花大錢買通間諜，是最大的不仁。   　　而要如何了解同仁間的關係？派系？作者在書中也提供了管理工具，讓你可以快速進入狀況。 　　如果你的團隊離心離德，那一切白搭，如何建立強大的團隊？ 　　首

先要建立共同的目標： 　　道者，令民與上意同，可與之死，可與之生，而不畏危也。 　　全公司從老闆到最底層的員工，要有一致的看法，才可以成事。 　　而共同的目標必須要說之以理，之後再加以強制的規範： 　　令之以文，齊之以武，是謂必取。 　　你對同仁的任何強制要求，都必須在與之建立信任關係後才能執行，否則對方不會鳥你。 　　卒未親附而罰之，則不服，不服則難用也。 　　要如何才會有一致的看法呢？重要的規則，以文字明訂。 　　法者，曲制，官道，主用也。 　　孫子兵法是一套完整的組織動員及生存思考法則，可以協助你反省目前經營職場戰略的問題點。   　　【每一則原文都搭配現代運用技巧】讓你不只能通曉古文，

也能掌握一票實用職場工具 　　「道者，令民與上意同，可與之死，可與之生，而不畏危也。」這句話是提醒你要注意公司或是組織內部的認知是否一致。但是實際上要如何執行？作者貼心的附上了檢查表，八個項目，你逐一檢查，就可以知道你的公司是離心離德，還是萬眾一心。   　　全書三十餘單元，個個除了原文解說，都附有應用工具。你可以和老闆來一段古文，再提出具體的適用方法，保證讓人對你刮目相看。   　　【第一本用彩色全圖解】一看秒懂！教你如何面對複雜環璄立即擁有清晰思考！ 　　《孫子兵法》雖是用非常簡潔的文體寫出來的，但並不是隨便讀一讀它就能領會兵法的精髓。戰爭不單單只是武力之間的衝突，而是各種條件錯綜複雜交織

在一起而造成的。就算從某個角度來看，它是有效的戰術，但時間稍微流逝之後，就完全成為反效果，這種情況也屢見不鮮。   　　同樣地，今日的商場也是極其複雜。以往談判丶契約這類複雜的工作都是由經營者、部長這類大人物去做，然而現今的時代演變成「和客戶訂定合約」等都講求效率，現場人員必須自己去思考並有所行動；在職場上必須具備多方面的能力，從某種意義來說，這是個嚴峻的時代，也就是說每一個身為《孫子兵法》上的將領之人，都非戰不可。   　　【孫子兵法結合現代職場】速戰速決！教你如何在嚴峻的競爭中脫穎而出！ 　　在《孫子兵法》裡，蘊含著無數在嚴峻的時代中脫穎而出的訣竅。原本它是一本教人在戰爭中致勝的兵書，但根

據讀者的應用狀況，它也能運用在現代的各種場合上。   　　諸如：從剛進公司的新手到中階主管都能使用的戰略、要讓談判進展順利的訣竅丶要讓職場的人際關係圓滑的辦法丶聰明運用時間的方法等，《孫子兵法》所傳授的並非膚淺的小聰明，而是培養對工作有幫助的邏輯思考能力。   本書特色              　　        　　（１）中階主管級的技巧滿載！ 　　《孫子兵法》是給效忠君王且帶領士兵的將軍所看的兵書。把國家替換為公司、君王換成上司、士兵換成屬下的話，那麼，在此書附有讓人在商場上吃得開的大量提示。   　　（２）能學到「時間管理的重要」！ 　　《孫子兵法》雖是古書，但因記述著時時刻刻變化的戰

場上所需的因應之道，因此嚴格講求時間觀念。對於有時間壓力的商業人士來說，此書中值得參考的教諭隨處可見。   　　（３）交涉技術能一技在身！ 　　《孫子兵法》中，記述著要避免和對方正面衝突的相關欺敵方法或策略。它是一本能夠應用在業務現場、簡報發表會、會議等場合上的教科書。   　　（４） 能減輕工作壓力！ 　　工作上的壓力主要是在人際關係上日積月累所形成的；也就是說，不管怎樣都會對人產生出好惡的感覺。但如果學習《孫子兵法》上合情合理的思維，那麼在交涉情事上或公司內部的溝通上，就不會產生沒必要的煩惱。   　　（５） 越來越會下正確的決斷！ 　　工作建立在錯誤的策略上，不管多麼努力都不會有好的結果

。若要追求成功，則必須摒除沒用的工作，做出戰略上正確的判斷。從《孫子兵法》上能學到不被別人的情感左右，而做出正確決斷的思考方法。

競爭品牌 分析進入發燒排行的影片

COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例

為了解決競爭品牌 分析的問題，作者謝閔揆 這樣論述：

隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本

研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。

每個人的商學院・商業進階：最高應用策略，武裝你的商戰進階之路

為了解決競爭品牌 分析的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最完整的商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 　　第四冊《每個人的商學院・商業進階》將帶你理解63則商戰思維，從企業創新到企業擴張，從風險投資到經營模式，從產品策略到商場應用工具，劉潤老師明白告訴我們：成功不可複製，但成功的原因可以！ 　　・創業是九十九死一生的遊戲，找風險投資替失敗買單 　　十個投資人都不看好你，可能是他們沒眼光，但更可能是你不可靠。 　　→創業者有最瘋狂的心，投資人有最冷靜的腦。 　　・管理顧問公司多不勝數，埃森哲為何能進世界五百強？ 　　把對企業管理的知識變成軟體，從「服務」變成「產品」。 　　→以產品槓桿脫離對人類時

間的依賴，才有不受限制的發展空間。 　　・顧客對產品讚不絕口，出現競爭品牌卻說走就走 　　忠誠度來自背叛成本太高，受到的誘惑大於背叛的代價 　　→顧客忠誠度是企業的護城河，讓轉換成本高於誘惑籌碼，把人留住。 　　・嗅到新趨勢即將崛起，應該先聲奪人或後發制人？ 　　小米想做智慧手錶，卻等蘋果發布iWatch之後才跟進，靠後發優勢穩坐銷量第一。 　　→「智豬賽局」理論說明，小豬具有等待優勢，搭便車策略是最好選擇。 　　《每個人的商學院・商業進階》深入淺出，學習架構層次分明，每個人都能即學即用、得心應手！ 本書特色 　　１．作者的商管學習資歷，以及在商業界豐厚完整的實戰經驗，不僅每一章節清

晰說明商業邏輯與定律，更針對商業定論皆有輕巧剖析的案例。 　　２．作者敘述口吻平易近人，將枯燥的商業理論，藉由說故事的方式，字字珠璣、簡明扼要，每篇幅閱讀都輕鬆無負擔，幾分鐘內即可融會貫通。 　　３．每節商業專有名詞皆有由深入淺的引導，提供使用本書的人自行操作深入延伸式的思考過程與紀錄。 一致好評 　　吳曉波／著名財經作家、吳曉波頻道創始人 　　施典志／資深編輯、科技評論者、譯者、社群經營者 　　愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人 　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO 　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 　　謝文憲／企業講師、作家、主持人 　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 　

　（依姓氏筆畫排序）   作者簡介 劉潤 　　南京大學理學學士，復旦大學工商管理碩士。 　　潤米諮詢董事長，中國著名商業顧問、網際網路轉型專家，40萬學員《5分鐘商學院》主理人。 　　1999年以工程師身分加入微軟，繼而擔任專案經理，2010年被任命為微軟（中國）有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司，利用多年在IT、網際網路業的經驗，透過培訓、諮詢、投資等方式，致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利，順利在經濟寒冬中找到突圍之道。 　　目前服務的機構有：著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機

構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程，評價極高。 　　除了工作、公益，也愛好旅行。著有暢銷書《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》、《傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：戰略篇 | 傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》，《新零售狂潮》、《每個人的商學院・商業基礎》、《每個人的商學院・商業實戰》上下二冊。   Part 1 創新   第1章　共享經濟 01變買為租－

共享經濟為何行得通 02劃時多工－提高資產使用率　 03超級租售比－共享充電寶是共享經濟嗎？ 04閒置使用權－共享經濟的新機會在哪裡　   第2章　新零售 01新零售－零售真有新舊之分嗎？　 02數據賦能－夫妻店能挑戰7-11嗎？ 03坪效革命－小米怎麽做到線上線下價格一樣 04短路經濟－讓售價比對手的出廠價還低　 05無人商業－信任成本如何控制　 06品牌體驗店－「只試不買」的線下零售店　 07通路服務化－資訊不對稱的生意將被抹平　 08 用戶代言人－淘寶成功的原因是支付寶　   第3章　融資 01風險投資－為何替創業失敗買單　 02遞進投資－風投如何規避風險　 03人命關天－為什麽你沒拿到

投資 04馬相伯樂－創業者如何找到合適的錢　 PART 2 做大做強   第4章　複製做大 01槓桿理論－成功不可複製，但成功的原因可以 02團隊槓桿－為什麽麥肯錫如此成功　 03產品槓桿－為什麽埃森哲能進世界500強　 04資本槓桿－貝恩模式是怎麽運作的 05地頭蛇生意－強龍為何難壓地頭蛇 06流程化－靠不住的個人，靠得住的流程　 07戰略勢能－以強打弱，以高打低，以快打慢 08指數級增長－樊登讀書會為何獲得裂變式增長　 09加盟模式－為何麥當勞門市數不到肯德基一半　 10直營模式－順豐的擴張模式為何與眾不同　 11直管模式－海瀾之家是如何做大做強的　 12 群眾募資模式－如何招募既能投資

又能消費的老闆　   第5章　護城河理論 01無形資產－企業護城河的三支水軍　 02轉換成本－忠誠度來自背叛成本太高　 03成本優勢－愈便宜反而愈賺錢　 04網路效應－用戶愈多，價值愈大　 PART 3 戰略 第6章　戰略用藥指南 01爆品vs組合－對症下藥，選擇最合適的產品戰略　 02先發vs後發－企業面對新趨勢該怎麽辦　 03藍海vs競爭－規避競爭也能開拓新市場　 04顛覆vs延續－創新可以很簡單　   第7章　戰略工具 01商業模式圖－商業模式就是「怎麽掙錢」嗎？ 02 SWOT分析－如何用科學的方法追到女神 03 五力分析－分析有效競爭戰略　 04 BCG矩陣－如何管理複雜業務　

05 GE矩陣－狹路相逢怎麽玩 06 常態分布和冪次分布－你的行業屬於哪種類型　 07 PEST模型－仰視微觀之前，先俯視宏觀   第8章　切換模式 01切換戰略－遠見、執行力和勇氣缺一不可　 02善用對手－把競爭關係變為競合關係 03揮別舊成績－不要讓過去的成功綁住你 04內部孵化－用組織的方式，解決戰略的問題 05模式與趨勢－商業模式也要「順勢而為」　 06模式與能力－根據自身優勢尋找商業模式　 07模式與運氣－運氣也能被管理　   第9章　商業禁區 01龐氏騙局－金融界的萬騙之祖　 02裂變式傳銷－從如癡如醉到血本無歸　 03非法集資－真有穩賺不賠的商業模式嗎？ 人命關天：為什麽你沒

拿到投資很多創業者到處約見投資人，然後回去等消息，結果往往是再也沒了音信，怎麽辦？其實，很多創業者並不清楚，到底什麽樣的計畫才符合風險投資的「投資理念」。我採訪了原子創投的創始合夥人馮一名，他把投資人常說的「看人，看計畫」細化為具體的四點，即人、命、關、天。第一點，人，即團隊。創業失敗，百分之九十都是人的原因，可以概括為五類：第一類，能力和經驗。從一個人過去做的事、培養的能力，可以判斷他是否適合做這件事。比如，一個人過去做技術，而這件事是以銷售為導向的；或者一個人過去在大公司工作，追求工作和生活平衡，而這件事需要全力拚命，那他就極有可能不適合做這件事。第二類，團隊是怎麽認識的。創始團隊如果彼此

認識很久，尤其是同鄉、同學、同事，感情基礎扎實，遇到分歧就不容易拆夥。而剛認識不久就搭夥創業的團隊，有更大的投資風險。第三類，股權分配。股權代表話語權，股權平均分配意味著團隊裡沒有靈魂人物。如果從南面和北面都可以爬上山，那麽話語權均分的團隊只會在山下爭吵；而股權分配差距過大的話，團隊又容易拆夥。第四類，激情和渴望。孫正義說：「我投楊致遠，是因為他的每個細胞都在顫抖；我投馬雲，是因為他的眼睛裡充滿了火焰。」沒有這種激情甚至是渴望，在舉步維艱的創業路上是撐不過去的。第五類，兼職的不投。一切兼職創業都是「耍流氓」，他們隨時可以撤退，還能分享創業公司增長的收益，這會讓全職創業者積累不滿。計畫愈成功，團

隊愈不穩定，愈容易出問題。第二點，命，即使命。命，就是創業者心中有沒有遠大的使命。風險投資人期待的不是三倍、五倍的回報，而是三十倍、五十倍的回報。創業者是不是在做一件足夠大的事情？如果是，即便短期不賺錢也沒關係，因為很多足夠大的事情在短期內都不賺錢，但一旦優勢形成，就能賺大錢。此外，在奔向這個使命的過程中，創業者有沒有核心競爭力和護城河？有沒有能力從技術壁壘、品牌價值、規模效應等方面阻擋追隨者？

商業生態圈系統之產業間競合關係研究 - 以電梯產業為例

為了解決競爭品牌 分析的問題，作者鄭運儒 這樣論述：

摘要在過去，產業內各企業與其競爭者無不使出混身解數（低成本、差異化、專精化）相互競爭，以及贏者全拿的時代恐不再復見。取而代之，透過過去彼此為競爭對手的雙方或引進作為互補者的廠商，「共同合作」將整體市場的份額給擴大並形成商業生態圈系統，並共同獲取最大利益以達到彼此「雙贏」的目標。此外，各產業在面對數位轉型的趨勢下，產業下的企業們要如何保持競爭力及優勢，是企業們刻不容緩、需積極面對與思考的議題。本論文以「商業生態圈系統」的概念為出發點，並應用競合文獻中「價值網」及「PARTS」分析理論，以個案分析的方式來探討電梯產業間的「競合關係」，並企圖模擬電梯產業的商業生態圈系統輪廓，並找出不同競爭品牌彼此

之間是否存在合作關係？基於何種利益或價值使得這種關係得以存在？透過競合關係的價值網，了解彼此間的角色定位及互動脈絡。再則透過PARTS分析，階段地了解彼此競合關係是如何進行、發展或產生了什麼「附加價值」？透過實際案例進而檢討其普遍性及可行性，是否得以推廣或有何種限制條件以及推測未來發展。