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簡單管理學：十八條管理核心定律，管理新手也可以迅速升級

為了解決籃球架高度的問題，作者喬友乾 這樣論述：

「管理學中沒有所謂苦勞，功勞才是正解。」 別中了羊群效應傻傻跟風，當懶螞蟻才是聰明做法！ 愚公移山學的是精神，別傻到真的想移山！ 不燒腦，也可以搞懂管理學最核心的定律！   　　◎員工毫無上進心怎麼辦？──善用「鯰魚效應」 　　沙丁魚被捕後，就會驚慌失措而窒息，無法活著回港；但只要將鯰魚裝入魚槽，沙丁魚就會變得緊張，跟鯰魚一起遊動，就避免沙丁魚窒息死亡的問題，這就是「鯰魚效應」。   　 「鯰魚效應」在管理上，能充分發揮兩大作用。   　　一為帶動作用。因為那些「鯰魚」有著較高的個人素養、較強的業務能力與較強的個人感召力，周圍的人群總是在關注他們，不管他們手中有沒有權力，他們的積極性、主動

性都會透過言行去影響和感化周圍的人群，使周圍的人群在不知不覺仿效。 二為刺激作用。「鯰魚」的活動能力會打破現有的平衡，會為周圍人們帶來壓力，刺激周圍人群的自尊心，在「你能我也能」的強烈意識支配下，引導得當，出現「比、學、趕、超」的良好局面。   　　因此，部門每年都要重新調整一些職位的人選，特別是對長期固定做同樣工作的員工，要適時地在「沙丁魚」群裡，放進一些「鯰魚」。   　　但「鯰魚」數量過多，刺激過度，將會引起全體員工的恐慌，各種流言出現，小道消息、猜疑增加，加重員工心理負擔。並且員工在工作同時還在提防「鯰魚」，戒心增加，顯然不利於整體工作的開展，對企業良好的文化將會造成破壞。   　　◎

流失一位客戶沒什麼？那你一定不懂「250定律」 　　「250定律」，指每一位客戶身後，都約有250位親友，如果你贏得了一位客戶，就意味著贏得了250位客戶；反之，如果你得罪了一位顧客，也就意味著得罪了250名顧客。   　　據權威機構研究指出，一名滿意的顧客，會把他的愉快經歷告訴4個人，這4人又會分享給他的4名朋友，那麼一名滿意的顧客會帶來的客源就是：   　　1×4+4×4+……2n×4。 　　假設一名顧客會帶來10元的價值，就可以得到這樣的算式： 　　1×4×10+1×4×4×10+……（2n+4）×10。 　　以這樣的方式來計算，數目非常驚人。   　　◎企業最大的危機，就是沒有發現危機

──「馬太『負』效應」 　　相信許多人很熟悉馬太效應，但你知道什麼是馬太「負」效應嗎？ 　　「強者恆強」的馬太效應，很容易讓管理者在勝利中迷失方向，最終導致驕兵必敗的寥落結局，這就是「馬太負效應」。   　　馬太效應告訴企業管理者：勝利會增加企業的資源，增加我們再次獲勝的可能性。但一名真正了解馬太效應的管理者，絕不會輕視任何可能有的隱患，為了企業的長遠利益，他可以放棄眼前的小利，而這種眼光長遠、深重大局的特質，也是企業管理者和企業擺脫「馬太負效應」的重要條件。   本書特色   　　本書滿足了不同層次管理者的實際需求，內容涉及到個人成長和公司發展的方方面面，非常適合在繁忙的工作中選擇性閱讀，幫

助讀者成為管理專家和優秀的團隊領導者。

籃球架高度進入發燒排行的影片

台中國民籃球運動中心設計

為了解決籃球架高度的問題，作者黃建銘 這樣論述：

近年來國人對於健康保健和個人休閒活動的重視，帶動了各類運動項目的興起，因此對於各項運動設施與運動空間的需求日趨增加，同時現代人的生活型態，隨著時代的變遷以及休閒活動開始轉變，許多人因為時間忙碌而選擇週圍附近的休閒運動，而適當的休閒活動確實能讓人忘卻繁雜的工作，好好的放鬆。 本設計所探討的重點針對籃球運動為主，加上籃球運動是大家最熟悉的運動項目，而籃球運動的參與者位居球類運動的第一名，因此本設計主要是以能提民眾有舒適的運動空間，目的則是透過建築設計來吸引更多民眾造訪，讓大眾更了解此運動。本設計之目的如下：一、提供民眾優質的運動環境，凝聚各年齡層的運動氛圍；二、規劃優質的比賽場地，創造

與國際的交流，提供民眾觀看 高水準籃球比賽機會；三、提供專業培訓中心，廣植籃球運動人口，提振我國籃球水平；四、將永續設計觀念帶入建築中，運用自然的通風及採光來友善環境。 經由本設計，能改善台灣籃球環境並能在亞洲上更有競爭力，藉由規劃出完整的國民籃球運動中心設計，提供民眾優質的運動環境，凝聚各年齡層的運動氛圍，並提供專業培訓中心，廣植籃球運動人口，提振我國籃球水平。