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幸福銀髮長期照顧機構經營模式規劃之研究

為了解決運動英文work out的問題，作者吳俊毅 這樣論述：

在政府政策推動及民間參與共同推動銀髮族長期照護社會福利事業，本研究藉以幸福村股份有限公司為個案，進行其籌備、規劃、執行及發展未來之方向，以經營管理理論為基礎，輔以我國政府政策社會企業之政策為發展藍圖，藉以建構我國銀髮族照顧服務、養生住宅、聽力輔具、管理顧問等，未來幸福村股份有限公司成為幸福村全人照顧社會企業之目標，藉以社會企業商業模式關鍵因素，作為其經營模式建構之規劃，藉以質性研究所得結論說明如下：一、幸福村股份有限公司其經營模式主要之服務對象為身心障礙、失能或失智等我國長期照顧法所規範之照顧對象。健康或亞健康有自理能力之長輩。藉以日照、居家照顧機構、養生村等方式提供照顧服務之場域。藉以建構

以善循環、以人為本之社會企業展開經營活動，建構我國長照品牌價值、長照人才培育機構、建立跨國策略聯盟長照體系及長照時間銀行等理念與發展願景。二、在社會福利照顧機構經營目標，以中彰投為發展據點逐漸發展之全國，落實友善的照顧環境與專業，降低長輩病痛、延緩失能、失智能快樂生活，建構同齡同伴之學習生活圈，提供長輩及家屬安全、信任的照顧系統。三、在幸福養生村的經營目標，建構分時度假之高齡者養生度假基地、同時在個基地建構終身學習大學，提供長輩活到老學到老，藉以長輩過往在社會之專業技術與能力，提供舞台既是學員亦可是指導師資，藉由各項環境與活動規劃讓長輩能在此交友一同學習之生活。四、以不同需求之銀髮族為服務對象

、服務環境與經營模式展開後，成立長照機構組織據點提供鄰近長輩能在地學習、在地老化的快樂生活。另也提供健康有自理能力之長輩，進入幸福養生村獨立生活、快樂學習、享受退休後的生活模式，同時也讓家人或子女能安心放心的生活環境，亦可規劃時間享受旅居之生活。五、除提供專業照顧、舒適環境及社交等服務之外，並藉以母企業從事多年預防醫學之健康服務模式，提供所有幸福村長輩醫學照顧、養生餐飲食品、養生按摩、專業輔具等，協助長輩能更健康的享受餘年之生活。六、幸福村股份有限公司其商業經營模式，以友善專業的照顧系統、高齡者生活學習圈、候鳥計畫、幸福村終身學習大學等創新經營策略。在營運推廣主要藉以政府、醫療機構、服務據點之

社區、員工家屬及國內外之銀髮族群為行銷推廣之對象，在專業照顧服務主系統與支援系統合作網絡，提供長輩及家屬信任與認同。同時藉以集團化、多據點的服務，以求降低成本及最大經營效益。七、在其管理架構與財務系統而言，集團內各項事業營運部門—照顧機構、輔具機構、開發機構、預防醫學機構等從垂直與水平的整合策略推進與發展，同時亦有集團外部夥伴網絡資源協助，從各項專業人力資源、多元事業網絡整合出長期照顧服務營運體系，並藉以有志從事高齡者長期照顧的同業加盟，擴大營運據點的版圖。