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明道大學倒閉的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包
明道大學倒閉的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李日章寫的 程顥.程頤(二版) 和朱延智的 圖解企業危機管理(2版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台灣明道大學涉違規招生副校長被揭捲販賣假學歷案 - 頭條日報也說明：位於台灣彰化縣的明道大學因列入專案輔導學校，而不得招生外籍生，今年卻偷招大陸學生，同時揭出8月才上任的副校長何權璋曾捲入「普林頓大學（註：非.
這兩本書分別來自東大 和五南所出版 。
國立中正大學 高階主管管理碩士在職專班 周登陽所指導 顏于珊的 遊覽車業因應流行疫情對策與未來發展 （2020），提出明道大學倒閉關鍵因素是什麼，來自於遊覽車業、流行疫情、因應對策、未來發展。
而第二篇論文國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 徐士傑所指導 蕭文明的 高檔餐廳之關鍵失敗因素分析 （2020），提出因為有 高檔餐廳、五力、SWOT、關鍵失敗因素、餐飲業的重點而找出了 明道大學倒閉的解答。
最後網站明道大學爆違法經營籲教育部介入校方：一切依法 - ETtoday ...則補充：明道大學 在3月間曾爆出包括人事費、廠商請款、銀行借貸的費用高達7、8千萬元，經營困難，如今已被教育部列為專輔對象，教職員們擔心學校關門或是轉手， ...
程顥.程頤(二版)
為了解決明道大學倒閉 的問題，作者李日章 這樣論述：
理學是一門「成德之學」，以成就人之德行為目的。 不止是道德哲學，還包括形上學在內； 不僅講求學理，還講求實踐。 強調學問與道德一貫，知與行合一。二程之學，是理學之一。 「理學」，又名新儒學，是中國近世之顯學。它講求的是經由心性修養，以達成人與人、人與天地萬物之溝通和諧。其中含有宇宙觀、人性論、倫理學、社會思想、政治主張、教育學說、乃至對佛、道思想的議論與批判，形成龐 大的思想體系。由於它有助於維持既存的社會秩序，元代以後，竟然成為官方哲學，數世紀以來，一直有形無形地支配著中國人之行為；其影響且延伸至深受中國文化熏陶的日、韓諸國。程顥、程頤是理學之建立者
。本書從現代人 之觀點，以批判之態度，用眾所熟悉之語言，陳述其思想，剖析其關切之問題，評估其學說之價值，並介紹其生活與為人，冀使現代讀者得以窺見，先賢之努力與智慧，並從中獲致啟發與教示。
遊覽車業因應流行疫情對策與未來發展
為了解決明道大學倒閉 的問題，作者顏于珊 這樣論述：
過往的流行性傳染病，雖然嚴重但總會在天氣變化或發明疫苗後得到解套，從來沒有遇過像2019年末爆發的嚴重特殊傳染性肺炎的病毒這般頑固且持續變異的病毒株，目前為止已影響全球將近一年多的時間，且尚未有效抑止傳染病擴散。傳染病爆發的同時，重創所有國家的經濟體系，其中受到最重大影響的產業便是觀光遊覽業，當國家將疫情警戒級數調高時，由於需依級數內容減少群聚人數，故以承接團體業務為主要經濟來源的遊覽車業更是瞬間爆發退車潮，幾乎所有業者收入銳減，甚至進入無收入狀態。由於過往從未經歷過如此嚴峻的狀況，因此有數家遊覽車公司直接倒閉。在日新月異的現代社會，傳染病可能不會消失，本研究以此次經驗為背景，運用問卷調查法
，透過Lawshe(1975)提出之內容效度檢定表(CVR)，篩選出八大構面中重要的因應對策，篩選結果發現遊覽車業者雖然為配合國家政策而不得不暫時停止提供觀光旅遊旅運服務，在待命期間仍可透過紓困貸款及補助款維持公司基本營運，並利用此期間增強車輛安全性能、提升服務品質並增強員工自身能力，以建立公司本身之品牌形象。在疫情過後，則可開發深度旅遊及家庭旅遊方面之相關景點路線、爭取更多的合作方案。期盼此研究所得結果，可作為國內遊覽車業者之參考，以渡過非常時期之危機，並達到永續經營之目的。
圖解企業危機管理(2版)
為了解決明道大學倒閉 的問題，作者朱延智 這樣論述：
▌危機＝「危險」＋「機會」 ▌當撞見突發意外，除了求神問卜，是否有迅速止血的SOP？ ▌當遇到災害事故，除了手忙腳亂，是否能夠啟動辨識機制？ 每一個企業及個人都可能面臨危險，怎麼把握脫險的「機會」，就是關鍵學問。本書釐清大眾對於危機的迷思，整合理論及諸多國內外實例，討論危機前後的預防及處理。面對記者會、網路謠言該如何溝通？破窗理論、墨菲法則如何應用？企業形象如何修補？ 不僅適合在學學生，更適合廣大上班族，尤其是行銷企劃、生產研發、人事公關等相關產業。圖文並茂、一單元一概念，幫助讀者快速吸收，翻轉危機。
高檔餐廳之關鍵失敗因素分析
為了解決明道大學倒閉 的問題，作者蕭文明 這樣論述：
近年隨著國內經濟成長所得增加，加上生活水準大幅提升，消費者對餐飲消費型態轉變，更為追求生活享受之飲食文化，為迎合消費者需求，產業內發展之餐飲型態更為多元。由於餐飲業除了進入門檻不高，因此投入創業及經營者不在少數；加以餐飲業具有原料保存期限短、產品及服務無法儲存及人員流動率高等特性，以致於高端餐飲業者競爭加劇，許多高檔餐廰因經營不善而倒閉。由於高檔餐廰因為投資更鉅，因此更需要了解如何避免倒閉。但過去經營相關文獻，大多著重於成功因子探討，只有少數深入了解導致失敗因素。而且這些大多著重於連鎖餐廰，並未針對高檔餐廰進行研究。因此本研究針對高檔餐廰經營進行探討，以五力及SWOT分析了解哪些因子會導致高
檔餐廰無法良好經營。個案的定位是以海鮮火鍋為主軸的高檔餐廰，個案主要關鍵的失敗因素，主要在於設立之初整體規畫不夠完善，包括財務、業務及服務都不到位，加上隔行如隔山、對火鍋業仍不夠熟悉度，海鮮動線規畫不佳、造成耗損率高，失去海鮮食材的最大優勢；開店初級即遇到疫情的爆發則是最後一根稻草，讓火鍋店很快地就就黯然落幕。整體而言，內外部皆有明顯的不利因素存在，因此造成個案高檔海鮮火鍋店的經營失敗。