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體育用品的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦胡曉明寫的 胡法光傳奇一生：見證香港的發展、回歸和國家改革開放 和的 Watch Taiwan觀.臺灣第49期 他們的人生主場都 可以從中找到所需的評價。
另外網站大昌體育用品社- 店家介紹 - 中華黃頁也說明：大昌體育用品社是位於新竹市光復路二段388號的健身運動器材店家，這裡提供大昌體育用品社的電話、地址資訊及相關產品服務介紹，並分享大昌體育用品社的好康優惠訊息。
這兩本書分別來自香港城市大學 和國立台灣歷史博物館所出版 。
南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 林憶樺所指導 謝閔揆的 COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例 （2021），提出體育用品關鍵因素是什麼，來自於運動品牌、新型冠狀病毒 ( COVID-19)、經營績效。
而第二篇論文樹德科技大學 經營管理研究所 陳協勝所指導 方明勝的 應用整合科技接受模型探討消費者使用外送美食App之使用意圖-以新冠疫情嚴重性為調節變項 （2021），提出因為有 外送App的重點而找出了 體育用品的解答。
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胡法光傳奇一生：見證香港的發展、回歸和國家改革開放
為了解決體育用品 的問題，作者胡曉明 這樣論述：
胡法光是香港知名的企業家，70年代已被譽為「電梯大王」。生於動盪的軍閥割據時代，經歷抗日戰爭和國共內戰，1949年獲保送英國實習機械工程。輾轉於1952年孤身來到香港，適值韓戰爆發，香港百業蕭條，毫無經濟基礎的他卻憑着專業知識，衝破重重難關，最終建立起自己的「事業王國」—菱電集團。 成長於戰爭歲月，讓胡法光早有自強救國、回饋社會的心志。70年代，他已是市政局、立法局議員；80年代獲委任土地發展公司、香港房屋委員會及九龍城寨清拆特別委員會等重要公職，又與商界朋友創立香港自由民主聯會；1997年前獲中央政府委任為香港事務顧問、全國政協委員。政商界均有他的足跡的同時，他
也擔任眾多體育協會的公職，積極推動體育運動的發展和普及，是貢獻香港體壇的重要人物。 這本由胡法光兒子胡曉明親撰的傳記，記述父親九十餘年的傳奇人生，貫穿了時代的變遷。胡法光鮮為人知的童年經歷、戀愛故事、家庭軼事，以至與日本三菱因着理念不同終致分道揚鑣的商業故事，又或與抗議清拆九龍城寨的人士到茶樓進餐平息風波等在公職中遇到的難題，書中都有縷述。沒有激昂的說教陳詞，也沒有煽情的感人說話，作者娓娓道來父親馳騁商場、履行公職服務家國之點點滴滴，與大眾分享父親如何坦然面對人生的種種挑戰；字裏行間透出的真誠細膩，足見胡氏幾代人的親厚關係。胡法光以正向思維成就自己及培育下一代，作者也希望大眾能從父親積極
拼搏的人生中，獲得一點對未來人生的啟發。
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・郵局 [預約]10/4起 [領取]10/12起
📌消費期限：110/10/8-111/4/30
📌領取資格：111/4/30前出生的國民、外籍配偶、持擁有居留證者、持外交官員證者
📌無法使用於購買股票、禮券、儲值、菸品與繳帳單、罰金、水電費
#藝FUN券 600元
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・藝文、音樂展演、書店、出版社、電影院等
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#農遊券 888元
・限量146萬份，需抽籤
・休閒農場、森林育樂場、觀光漁市、特色主題農遊業者
・預計9/22開放抽籤，第一階段抽88萬名、第二階段58萬名
#動滋券 500元
・限量200萬份，需抽籤
・運動、比賽相關店家 ex.體育用品店
#客庄券 500元
・限量40萬份，需抽籤
・客庄券指定店的餐廳、民宿、社區零售商店
#好食券 500元
・限量400萬份，數位綁定前400萬名
・餐飲場所、糕餅店家、市場、夜市攤販
#國旅券 1,000元
・限量120萬份，需抽籤
・旅行業、旅宿業、觀光遊樂業及溫泉標章業
＃i原券 1,000元
・限量10萬份，需抽籤(綁定台灣Pay)
・原民會認證之手工藝品、餐飲店
＃地方創生券 500元
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00:00 五倍券懶人包！數位、實體怎麼選？加碼券是什麼？
01:15 五倍券領取資格
02:01 五倍券領取方式
03:30 藝FUN券
03:50 農遊券
04:11 動滋券
04:27 客庄券
04:40 好食券
05:08 國旅券
05:11 i原券
05:22 地方創生券
06:04 各銀行綁訂優惠(概述)
06:14 台灣企銀
06:26 永豐銀行
07:18 台新銀行
08:04 第一銀行
08:21 聯邦銀行
08:45 星展銀行
10:08 結語
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COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例
為了解決體育用品 的問題，作者謝閔揆 這樣論述：
隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本
研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。
Watch Taiwan觀.臺灣第49期 他們的人生主場
為了解決體育用品 的問題，作者 這樣論述：
百年來，臺灣人從接受「體育」到「運動」的過程，張星賢、洪太山、吳阿民、紀政、林白菊、郭婞淳……在人生路途中，善用天賦、揮灑汗水，堅持、不認輸。 當世界迎面而來，他們奮力讓比賽發光，也讓世界看見臺灣。 「全世界的代表選手都聚集在此，我只要想到他們都是強者中的強者，不禁感嘆我竟然能來到這裡。」──第一位參加奧運的臺灣人：張星賢（1910-1989） 「穿上繡上 KANO 字樣的選手服，這件參加正式比賽時的制服，每個人只有一套，但當穿上時，就有種要贏球的使命感。」──從嘉農到國家代表隊：洪太山（1924-2019） 「我曾經站在高峰上，知道站在峰頂上的
感覺，一方面它讓你有自信，一方面你會希望可以再站到高峰，再回到那樣的感覺。」──踢下臺灣第一面奧運金牌：陳怡安（1973-） 「我會繼續相信自己。鍵盤教練無論你做得好不好，他都會在。如果一個運動員這麼容易被打敗，我相信他沒辦法撐過這些年的訓練。」──臺灣首位羽球女子單打世界排名第一：戴資穎（1994-） 何其有幸，我們聆聽選手們生命史背後的匍匐前進，希望護持著輸贏之外的精神，就算摔跌不順，還能仰仗他們的故事，再行一程。
應用整合科技接受模型探討消費者使用外送美食App之使用意圖-以新冠疫情嚴重性為調節變項
為了解決體育用品 的問題，作者方明勝 這樣論述：
隨著科技的進步，現今若想品嘗美食已無須親自購買，只需透過行動手機下載外送美食App，即可享用到熱騰騰的美食，因此美食外送平台逐漸被民眾喜愛。然而，在COVID-19疫情之下，民眾對其嚴重性是否會影響使用外送美食App的意願，此議題值得深入探討。由於科技接受模型是普遍用來預測使用者的使用意圖，因此本研究以科技接受模型為研究基礎，加入信任與知覺風險變項，探討在新冠疫情之下，知覺有用、知覺易用、知覺風險、信任與行為意圖之間的影響關係為何。本研究採用便利抽樣調查方式，並以全台曾使用過美食外送App之民眾為研究對象。共計發放420份問卷，剔除填寫一致或不完整之問卷121份，最終有效樣本共299份，有效
回收率為74.7%。本研究結果顯示：(一)知覺有用性、知覺易用性與信任正向顯著影響行為意圖。(二)知覺風險負向顯著影響行為意圖。(三)新冠疫情嚴重性會調節知覺有用性、知覺風險與行為意圖之間的關係。(四)新冠疫情嚴重性則在知覺易用性、信任與行為意圖之間不具調節效果。最後，本研究針對研究結果分別對知覺有用性、知覺易用性、信任、知覺風險等構面提出相關建議，以作為餐飲外送業者參考。關鍵字：COVID-19、科技接受模型、知覺風險、信任、外送App