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伊藤萬游泳學校的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦小川仁志寫的 你可以不要怕孤獨,要從孤獨中產生力量:7個孤獨的效用,積極孤獨的7大步驟 可以從中找到所需的評價。

另外網站南投| 台灣好新聞TaiwanHot也說明:邁入第41屆的日月潭國際萬人泳渡嘉年華活動9月24日盛大登場,共有國內外1,935隊報名參加,包括前總統馬英九在內的2萬 ... 澀水社區辦創造人與自然和諧共生復育珍稀蕨類「伊藤 ...

輔仁大學 體育學系碩士班 楊志顯所指導 林言修的 學齡前游泳課程行銷策略與風險管理之研究 (2018),提出伊藤萬游泳學校關鍵因素是什麼,來自於親子課程、兒童運動遊戲、幼兒體育、運動教學。

而第二篇論文大葉大學 管理學院碩士在職專班 許立宏所指導 迮嘉宜的 游泳教學產業經營策略之個案研究-以台中人人伊藤萬游泳學校為例 (2012),提出因為有 游泳教學產業、經營策略、個案研究的重點而找出了 伊藤萬游泳學校的解答。

最後網站日本伊藤萬游泳學校交流之旅則補充:此次所參訪的對象是日本知名度甚高的伊藤萬游泳學校的總校及上小阪分校,其校址設于日本國〒559-0007大阪市住之江区粉 西1丁目4番30號,校齡已有34年之 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了伊藤萬游泳學校,大家也想知道這些:

你可以不要怕孤獨,要從孤獨中產生力量:7個孤獨的效用,積極孤獨的7大步驟

為了解決伊藤萬游泳學校的問題,作者小川仁志 這樣論述:

把消極的孤獨轉換成積極的孤獨, 把一個人獨處的時光視為更正面、更有意義的存在。     在這個高喊「核心家庭」或「個人主義」的時代,人與人之間暗藏著某種危機感,卻又無法阻擋這股孤獨時代的洪流。隨著科技的發達、網路與通訊軟體的普及,結果反而產生了大量的孤獨個體。「繭居族」的比例與產生的問題,在世界各地也越來越多,且年齡層也逐步降低。     我們容易在不經意中,覺得孤獨的狀態是個問題。但是,真正的問題出在,煩惱變得孤獨的自己身上。   然而,一個人的時候,就等於等於孤獨嗎?     不管跟誰在一起、不管處於什麼狀態,只要內心覺得孤獨,那就是孤獨,因為孤獨是感覺問題。所以作者常常在想,真的有必

要為孤獨煩惱嗎?     作者認為思考孤獨意義的這件事,是一段與自己面對面的時間。   孤獨是什麼?想享受孤獨又該怎麼做?解答的過程宛如小孩拿到新玩具一樣,一邊興奮期待、   一邊想像有哪些玩法,是一段非常幸福的時光。然後在過程中,漸漸摸清孤獨這個對手。   不過,我們真正摸清的,不是孤獨,而是自己。所以才有趣。     透過孤獨這面鏡子照出來的自己,偶爾會出現以前從未見過的表情。夾雜著不安、期待與內心靜謐的不可思議的表情。當這個狀態顯現在表情上,代表我們與孤獨已處於同步。     本書提到孤獨會帶來幸福,也就是說在這個狀態下,我們等於是把幸福的人生弄到手了。     作者小川仁志為哲學研究家

與推廣者。在本書中,他透過哲學的角度與觀點以及自身過往的經驗,帶領讀者剖析「孤獨」對自我以及社會的影響,瞭解孤獨的7個效用,和積極孤獨的7大步驟。期望讓所有人能夠正向地面對「孤獨」這件事,學會好好獨處,並享受孤獨為我們奉上優雅的時間與寬裕的心靈。   名人推薦     馬大元  身心科醫師、馬大元診所負責人   詹文男  台灣大學商學研究所兼任教授,前資策會產業情報研究所所長

伊藤萬游泳學校進入發燒排行的影片

帶錢錢去游泳他超開心!一直吵著要再去
之後想固定帶他上游泳課
已經期待可以跟錢一起游泳的日子了

希望你們會喜歡今天的影片
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學齡前游泳課程行銷策略與風險管理之研究

為了解決伊藤萬游泳學校的問題,作者林言修 這樣論述:

本研究旨在探討學齡前游泳課程的行銷策略及風險認知與管理情形。研究者採用半結構式深入訪談法,以經立意取樣選出的3位私人游泳學校學齡前游泳課程指導員為研究對象。研究者將訪談內容謄寫成逐字稿,並進行編碼與歸納。所得之結果如下:一、學齡前游泳課程在營運上,部分業者以推廣親子共游為目的,部分則較為商業導向。日式學齡前游泳教學體系較注重親子之間的互動,英式體系較注重寶寶的感官發展,日式YMCA則帶入水中有氧課程。業者通常透過官網、臉書等網路平台、發送宣傳單、於教學過程介紹、藉由家長口碑行銷、及舉辦體驗課程等方式進行宣傳。課程價格可分成中高端及一般大眾兩種,其主要差異在於場地環境設備有所不同。注重隱私和環

境衛生的家長,對於寶寶的保護意識較為強烈,會傾向選擇價格比較高的課程。二、學齡前游泳課程之風險上,以指導過程家長和指導人員的疏忽較為常見。家長的手法和聲音的溝通能夠提供給寶寶安全感,使課程進行更為順利。保險策略以投保場地責任險為主,因為親子共游課程寶寶發生重大危險的機率並不高。事先擬定緊急事件處理的流程,以利將風險未獲控制而造成的損害降至最低。

游泳教學產業經營策略之個案研究-以台中人人伊藤萬游泳學校為例

為了解決伊藤萬游泳學校的問題,作者迮嘉宜 這樣論述:

本研究以台中人人伊藤萬游泳學校為研究對象,從競爭策略的角度來探討台中人人伊藤萬游泳學校成功的經營策略,在環境變遷下,如何運用其資源與優勢,來彰顯泳校本身的特色,建立其差異化的競爭優勢,以保持其優異的經營成效。採個案研究法,經由蒐集相關文獻、直接觀察與深度訪談,獲得結論如下:一、將市場定位於「游泳教學」,針對主要目的在學習游泳技能的顧客做為服務對象,因此名為「游泳學校」,與其他競爭對手有明顯市場區隔。二、引進日本游泳教學技術,採用特有一到二十五級的教學系統,強調培養水性的部分,有別於坊間直接教姿勢的速成教學法。三、採會員制的方式營運,進出人員單純,易於安全上管理,環境也能維持一定品質,以保障會

員權益及控制質量。四、開設嬰兒班課程,招收滿六個月到未滿三歲之嬰兒,透過親子互動,一邊增進親子肌膚接觸的機會,一邊刺激寶寶的發育與發展。  研究者在深入探討個案情況後,針對個案提出建議以供經營者參考。